kursovik (Совершенствование управления на предприятиях АПК), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование управления на предприятиях АПК", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "kursovik"
Текст 2 страницы из документа "kursovik"
В рассматриваемом хозяйстве резервом увеличения производства продукции за рассматриваемый период является улучшение уровня кормления (2001г.)
Группа животных | Расход кормов на 1 гол, ц. корм. ед. | Окупаемость 1 ц.кор.ед.,ц. | Резерв роста продуктивности, ц. | Возможное поголовье, гол. | Резерв роста объёма производства | |
Факт | Возм | |||||
Свиньи на выращивании и откорме Поросята –отъёмыши | 6,36 1,6 | 7,1 1,8 | 0,85 0,125 | 1,7 0,2875 | 1380 380 | 2346 109,25 |
Эффективность использования кормов (резерв)
Показатели | Мясо (свинина) |
1 Расход кормов на производство 1ц. продукции , ц. корм.ед.: норма (в год) | 440 |
2 Фактически | 441 |
3 Перерасход кормов на 1 ц. продукции | +1 |
4 Фактический объём производства, ц. | 124545 |
5 Перерасход кормов на весь объём продукции , ц. к ед. | 124545 |
6 Резерв увеличения производства продукции, ц. | 283 |
Раздел 3: Миссия, цели и стратегия предприятием.
Опытно-экспериментальное, подсобное хозяйство было создано с целью обеспечения работающих на Энгельской оросительной системе продуктами питания для собственного потребления или для выдачи заработной платы в виде натуральной оплаты труда.
Основными целями хозяйства на 2001г. являются:
-
Производство продукции, удовлетворение общественных потребностей, насыщение потребительского рынка и рынка услуг;
-
Осуществление производственной, хозяйственной и посреднической деятельности, направленной на получение прибыли и реализация на её основе социальных и материальных интересов трудового коллектива.
Для удовлетворения потребностей работников хозяйства, для обеспечения продукцией сельского хозяйства необходимо производить: зерновые (озимые и яровые), гречиху, картофель, овощи открытого грунта, а также производство свинины и рыборазведения.
Исходя из основных целей, можем формулировать текущие цели для достижения наивысшего результата в производстве продукции:
-
Проанализировав полученный валовой сбор в базисном году (2001г.), сделали вывод, что его нужно увеличить:
-
зерновых на 15% за счёт уменьшения потерь при уборке урожая, посева сортовыми и районированными семенами, мелиорации;
-
гречихи на 12% за счёт лучшей организации работы, уменьшение потерь при уборке;
-
картофеля за счёт применения органических удобрений на 20%;
-
овощей открытого грунта за счёт применения сортовых семян, лучшей агротехники на 10% в течение 3-х лет.
-
Увеличить производство свинины на 10%-30% за счёт улучшения уровня содержания, улучшения уровня кормления, увеличение светового режима для свиноматочного отделения.
-
Улучшить состояние рыборазводческих отделов, улучшать естественную кормовую базу для рыб, путём осуществления мер по развитию всех доступных съедобных организмов и растений в водоёме (закупка дафний, фитопланктонов, ряски)
Для того чтобы хозяйству обеспечить сбалансированное, стабильное положение в современных условиях рыночной экономики, ему необходимо тесно контактировать с внешними факторами среды существования. Работники должны маневрировать в жестких условиях конкуренции, чётко оценивать свои силы, анализируя проделанные мероприятия.
С экономической точки зрения, служащие оперативно предоставляют информацию о текущем состоянии цен на рынке топлива нефтепродуктов, товаров, услуг, материалов, сырья и т.д. В постоянно меняющихся условиях на рынке, стараются «идти в ногу со временем» в налоговом законодательстве, темпах инфляции.
Если смотреть с технологической стороны воздействия внешней среды, то хозяйство старается внедрять все самые последние новшества, по мере финансовых возможностей, а также новые технологии. Последним их внедрением стал цех по переработке свинины; а также заключён договор на поставку свинокомплексу биодобавки «соевит», позволяющей добиться наилучших результатов с наименьшими затратами.
Следующим шагом диагностики стратегического планирования является обследование внутренних и слабых сторон. В данном хозяйстве недостаточно развита маркетинговая служба, потому что изначально было задумано производство для собственного потребления, а также не совсем выработаны имидж и культура. Работникам следует учесть то обстоятельство, что каждый должен заниматься своим делом, у всех должны быть свои обязанности, что не всегда соблюдается. Внешне экономических планов у хозяйства не предвидится. Для того чтобы всё реализовать, необходимо применить стратегию роста, осуществляемая путём значительного ежегодного превышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем предыдущего года.
Задание.
№ варианта | Пашня, га | Тракторы, комбайны, автомобили | Условных голов скота | Кол-во рабочих, чел. | Годовой объем реализации, млрд.руб. | Подразделение | Должность |
2 | 1800 | 35,30, 20 | 1200 | 200 | 1,9 | Цех растениеводства | Гл. агроном |
Раздел 4. Структура управления предприятием.
Структура управления - это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчинённости и взаимосвязи между собой.
Структура управления фиксируется в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях (см. далее), в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинённость и взаимосвязь.
В штатных расписаниях регистрируется численный состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда зар.платы. В положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях отражаются правовые вопросы каждого подразделения и исполнителя в частности.
Рассчитаем потребность предприятия в руководителях и специалистах и заполним таблицу:
Р=Ф/п, где
Ф - нормирующий фактор (размер пашни, поголовье)
П – норматив численности.
Структура управления хозяйством.
Директор |
Зам. по производству | Зам. по экономике |
Гл.зоотехник | Гл. агроном | Бухгалтерия | Касса |
Ветврач | Бригадир | Плановый отдел | Расчётный отдел |
Оператор по обслуживанию свиней | Нач.смены | Зам. материальным складом | Машиносчётный отдел |
Главный инженер | Зам. по реализации и автотранспорту |
Начальник по электроэнергии | Начальник котельной | Отдел реализации | Нефтебаза |
Инженер теплотехник | Начальник авто гаража |
Начальник ОКС | Гл. ветврач |
Мастер | РСБ | Вет.лаборатория | Зав.аптекой |
Сан. бойня | Ветслужба |
Зав. по заготовкам кормов |
Штаты специалистов и руководителей предприятия.
Наименование должностей | Число руководителей и специалистов, чел. | |
расчётное | принятое | |
| 1 - 1 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 6 | 1 - - 1 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 6 |
Далее следует распределить основные и конкретные функции правления штатными руководителями и специалистами предприятия.
Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.
Функции управления | Перечень должностных лиц, выполняющих функцию |
| Руководитель предприятия |
| Руководитель предприятия, гл. специалист, диспетчеры |
| Руководители, гл. экономист |
| Гл. агроном, гл. технолог, старший зоотехник |
| Инженерная служба, гл. инженер, ст. инженер |
| Гл. энергетик, гл. электрик |
| Зав. ремонтной мастерской |
| Гл. экономист, экономист по труду |
| Руководитель, гл. экономист, кассир |
| Гл. бухгалтер |
| Гл. инженер, снабженческая служба |
| Руководитель, гл. агроном |
| Инженер по ТБ |
| Зам. председателя по хозчасти, завхоз |
| Зав. авто гаражом |
| Канцелярия, бухгалтерия |
| Гл. зоотехник |
| Агроном |
| Юрист |
Раздел 5. Функции управления подразделением предприятия и их регламентация.