Преимущества

Недостатки

1. Четкое разграничение ответственности и компетенции;

1. Высокие профессиональные требования к руководителю;

1. Простой контроль;

1. Сложные коммуникации между исполнителями;

1. Быстрые и экономичные формы принятия решения;

1. Низкий уровень специализации руководителей;

1. Простые иерархические коммуникации;

1. Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

1. Персонифицированная ответственность.

1. Перегрузка руководителя.

Преимущества

Недостатки

1. Высокий профессиональный уровень подготовки решений;

1. Сложность подготовки и согласования решений;

1. Быстрая коммуникация;

1. Отсутствие единого руководства;

1. Разгрузка высшего руководства;

1. Дублирование распоряжений и коммуникаций;

1. Профессиональная специализация руководителя.

1. Сложность отсутствия контроля;

1. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

1. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Преимущества

Недостатки

1. Снижение загрузки линейных руководителей;

1. Увеличение штатов за счет штабных структур;

1. Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;

1. Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

1. Улучшение горизонтальной координации;

1. Сложность вертикальных коммуникаций;

1. Баланс функционального и линейного руководства.

1. Нечеткость процедур принятия решений.

Преимущества

Недостатки

1. Четкое разграничение ответственности;

1. Высокая потребность в руководящих кадрах;

1. Высокая гибкость и адаптивность системы;

1. Сложная координация;

1. Высокая самостоятельность структурных единиц;

1. Повышенные затраты за счет дублирования функций;

1. Разгрузка высшего менеджера;

1. Сложность осуществления единой политики;

1. Простота коммуникационных сетей;

1. Разобщенность персонала;

1. Кадровая автономия, высокая мотивация.

1. Слабый синергетический эффект.

Преимущества

Недостатки

1. Профессиональная специализация руководителей подразделений;

1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

1. Снижение риска ошибочных явлений;

1. Снижение персональной ответственности за конечный результат;

1. Высокий профессиональный авторитет специалистов;

1. Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

1. Высокие возможности координации;

1. Размытость ответственности и границ компетенции.

1. Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Преимущества

Недостатки

1. Четкое разграничение по продуктам (проектам);

1. Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

1. Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

1. Высокие требования к коммуникации;

1. Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

1. Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;

1. Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;

1. Ослабление персональной ответственности и мотивации;

1. Благоприятные условия коллективного стиля руководства;

1. Необходимость и опасность компромиссных решений;

1. Простота разработки и реализации единой политики.

1. Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Преимущества

Недостатки

1. Высокая гибкость и адаптивность систем;

1. Сложные механизмы координации;

1. Снижение риска ошибочных решений;

1. Возможные конфликты из-за двойного подчинения;

1. Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;

1. Размытость ответственности по отдельному проекту;

1. Возможность учета специфических условий региона;

1. Сложность контроля работ по проекту в целом;

1. Разграничение сфер ответственности;

1. Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.

1. Кадровая автономия функциональных подразделений;

1. Целевое руководство проектом на основе единоначалия.