Реферат: Организационные структуры управления

Содержание

• Организационные структуры управления.
• Понятие и принципы построения управленческих структур.
• Типы структур управления организацией.
• III.I. Механистическая модель.
• III.II. Органическая модель.
• Виды структур управления.
• IV.I. Организационные структуры управления.
• IV.II. Производственные структуры управления.
• Тенденции эволюции организационных структур.
• Заключение.
• В заключении, обобщая все вышесказанное, хочу сделать следующие выводы:
• Приложение №1
• Сравнение механистической и органической структур
• Процессы
• Механистическая структура
• Органическая структура
• Лидерство
• Подчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением
• Включает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением
• Мотивация
• Включает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целей
• Включает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей
• Связь
• Информация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности
• Информация поступает свободно по организации – вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная
• Взаимодействие
• Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность
• Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления
• Принятие решения
• Относительно централизовано. Осуществляется только руководством организации
• Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс
• Постановка цели
• Осуществляется руководством организации, исключается групповое участие
• Групповое участие в постановке высоких, реальных целей
• Контроль
• Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них
• Распределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем
• Осуществление целей
• Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организации
• Активное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации
• Приложение №2
• Схема линейной структуры управления.
• Руководитель
• Б
• А
• Приложение №3
• Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.
• Руководитель
• Ф А
• Б
• В
• А1А2А3Б1Б3Б2В1В2В3
• Исполнители
• Приложение №4
• Схема линейно-штабной структуры управления.
• Руководитель
• А
• Б
• Функциональный штаб
• Приложение №5
• Схема дивизиональной структуры управления.
• Руководство
• Проект А
• Проект Б
• Снабжение
• Снабжение
• НИОКР
• НИОКР
• Производство
• Производство
• Реализация
• Реализация
• Персонал
• Персонал
• Приложение №6
• Схема функциональной структуры управления.
• Руководство
• Снабжение
• НИОКР
• Производство
• Финансовые исследования
• Планирование запасов
• Заготовительное
• Производственные исследования
• Закупка
• Механическая обработка
• Опытно-конструкторские работы
• Сборка
• Приложение №7
• Схема матричной организационной структуры управления.
• Руководство
• Функциональное подразделение
• Продукт А
• Продукт Б
• НИОКР
• Снабжение
• Снабжение
• Персонал
• Производство
• Производство
• Финансы
• Реализация
• Реализация
• Приложение №8
• Схема проектной организационной структуры управления.
• Руководство
• Реализация
• Снабжение
• Производство
• Руководство проекта
• Механическая обработка
• Планирование запасов
• Реклама
• Сборка
• Закупка
• Поставка
• Список использованной литературы.