240-2104 (Дилинг в современных российских условиях (Доклад)), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Дилинг в современных российских условиях (Доклад)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "банковское дело" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "банковское дело" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "240-2104"
Текст 3 страницы из документа "240-2104"
Âî-âòîðûõ, ñòðàõîâîé äåïîçèò è äèëèíãîâûå âûèãðûøè êëèåíòà çà÷èñëÿþòñÿ íà åãî ñ÷åò â Swiss Bank Corporation. Îäíàêî, òàê êàê äåíüãè ïåðå÷èñëÿþòñÿ íà þðèäè÷åñêèå ðåêâèçèòû èíîñòðàííîé êîìïàíèè, à îíà êàê èçâåñòíà íå ïîä÷èíÿåòñÿ ðîññèéñêîìó çàêîíîäàòåëüñòâó, òî ÀFT ìîæåò â ëþáîé ìîìåíò øâåéöàðñêèé ñ÷åò çàêðûòü.
Â-òðåòüèõ, ôèíàíñîâàÿ ñõåìà êîìïàíèè ÀFT âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñëåäóþùèå çâåíüÿ: à) äåíüãè êëèåíòà ïîñòóïàþò íà ñ÷åòà êîìïàíèè ÀFT â øâåéöàðñêîì áàíêå Swiss Bank Corporation; á) êëèåíòñêèå çàÿâêè ïåðåàäðåñîâûâàþòñÿ àíãëèéñêîìó áàíêó Barclays Bank è èì æå èñïîëíÿþòñÿ. Êàê óæå îòìå÷àëîñü, ñëèøêîì çàïóòàííàÿ ñõåìà ñäåëêè ÿâëÿåòñÿ ïîâîäîì äëÿ òîãî, ÷òîáû óñîìíèòüñÿ â ÷èñòîòå íàìåðåíèé òîãî, êòî åå ïðåäëàãàåò.
Òàêèì îáðàçîì, ïðåæäå, ÷åì ïðèñòóïèòü ê èãðå â êàêîì-ëèáî äèëèíãîâîì öåíòðå, íàïðèìåð äèëèíãîâîì öåíòðå êîìïàíèè IFTN, æåëàòåëüíî ïîëó÷èòü êàê ìîæíî áîëüøå èíôîðìàöèè î ôèíàíñîâîì ïîëîæåíèè âñåõ ïîñðåäíèêîâ, âõîäÿùèõ â ñõåìó äèëèíãîâîé èãðû, î èõ íàäåæíîñòè, à òàê æå îöåíèòü ðèñê, ñâÿçàííûé ñ òåì, ÷òî âñå ðàñ÷åòû îñóùåñòâëÿþòñÿ ÷åðåç èíîñòðàííûé áàíê, èëè ñ òåì, ÷òî èçâåñòíàÿ ôèðìà, ÷üè àêòèâû ïðåâûøàþò 90 ìëðä. äîëëàðîâ, îòñóòñòâóåò â ñïðàâî÷íèêàõ äàæå òåëåôîííîé ñåòè è î åå ñóùåñòâîâàíèè íå îñâåäîìëåíû â ïðåäñòàâèòåëüñòâå àíãëèéñêîãî ïîñîëüñòâà.
4. Äèëèíãîâûé öåíòð Ìåæïðîìáàíêà.
 îòëè÷èå îò îñòàëüíûõ äèëèíãîâûõ öåíòðîâ, êîòîðûå ñïåöèàëèçèðóþòñÿ íà âàëþòíîì äèëèíãå, Ìåæïðîìáàíê ïðåäëàãàåò ñâîèì êëèåíòàì èãðó íà àìåðèêàíñêèõ öåííûõ áóìàãàõ.
Èíîñòðàííûå áóìàãè îáû÷íî èãðàþò â îòå÷åñòâåííûõ èíâåñòèöèîííûõ ïîðòôåëÿõ ðîëü íàäåæíîé ñîñòàâëÿþùèå: äîõîä îíè ïðèíîñÿò íåáîëüøîé, íî ñòàáèëüíûé è ïðåäñêàçóåìûé.  ñëó÷àå ñ Ìåæïðîìáàíêîì ðå÷ü èäåò íåìíîãî î äðóãîì: âî-ïåðâûõ, îí ïðåäëàãàåò çàíÿòüñÿ ñ çàïàäíûìè àêöèÿìè èìåííî ðèñêîâàííîé ñïåêóëÿòèâíîé èãðîé, à âî-âòîðûõ, ãàðàíòèðóåò âûïëàòó ïðèáûëåé.
Íî ïðåæäå, ÷åì âäàâàòüñÿ â ñóòü ñèñòåìû Ìåæïðîìáàíêà, óáåäèìñÿ, ÷òî äîõîäíûå êîìáèíàöèè ñ àìåðèêàíñêèìè àêöèÿìè, â ïðèíöèïå, âîçìîæíû.
Íàïðèìåð, 28 ìàðòà 1995 ãîäà ìèñòåð Õ ïðèîáðåë 200 àêöèé HTCH ïî öåíå 15 äîëëàðîâ çà øòóêó. Òàêèì îáðàçîì, ìèñòåð Õ çàïëàòèë çà 200 àêöèé 3 òûñÿ÷è äîëëàðîâ. Îäíàêî óæå ÷åðåç 3 íåäåëè òå æå àêöèè îí ïðîäàë ïî $18,375 çà 1 àêöèþ. Çà ýòó îïåðàöèþ ìèñòåð Õ ïîëó÷èë $3675, è åãî ïðèáûëü ñîñòàâèëà 675 äîëëàðîâ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 360% ãîäîâûõ.
4.1. Ñõåìà èãðû.
Ïåðâîå, ÷òî íåîáõîäèìî ñäåëàòü, ïðèñòóïàÿ ê èãðàì â Ìåæïðîìáàíêå, - ýòî îòêðûòü òàì ñ÷åò íà ñóììó ñòðàõîâîãî äåïîçèòà, ñîñòàâëÿþùåãî 5 òûñ. äîëëàðîâ. Íà äåïîçèò áóäóò íà÷èñëÿòüñÿ ïðîöåíòû â ðàñ÷åòå 18% ãîäîâûõ. Íåîáõîäèìîå èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå (ðàáî÷åå ìåñòî, êîìïüþòåðû, ïåéäæåðû, òåëåôîíû, êîòèðîâêè àêöèé íà Íüþ-Éîðêñêîé ôîíäîâîé áèðæå ÷åðåç ñèñòåìó Reuter) ïðåäîñòàâÿò áðîêåðû öåíòðà, ïðè÷åì, áåñïëàòíî.
Èãðàòü, òî åñòü ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ î ïîêóïêå è ïðîäàæå àêöèé, èãðîê ìîæåò ñàìîñòîÿòåëüíî. Âïðî÷åì, åñëè îí ÷óâñòâóåò ñåáÿ íåäîñòàòî÷íî êîìïåòåíòíûì â ïðîáëåìàõ çàïàäíîãî ôîíäîâîãî ðûíêà, òî ïåðåä íà÷àëîì íàñòîÿùåé èãðû, ìîæíî ïðîéòè â Ìåæïðîìáàíêå îáó÷àþùèå òåñòû, êîòîðûå òîæå áåñïëàòíûå.
Ïðè ðàáîòå ñ Ìåæïðîìáàíêîì íàäî èìåòü â âèäó, ÷òî ðåàëüíîé ïîêóïêè àêöèé íå áóäåò. Íà ñàìîì äåëå èãðîê ïîâåäåò ñ Ìåæïðîìáàíêîì óñëîâíóþ, õîòÿ è îñíîâàííóþ íà ðåàëüíûõ êîòèðîâêàõ èãðó.
Âûáðàâ ïðèãëÿíóâøóþñÿ êîòèðîâî÷íóþ ïîçèöèþ, êëèåíò îòäàåò ðàñïîðÿæåíèå áàíêîâñêîìó äèëåðó, â îáÿçàííîñòè êîòîðîãî âõîäèò ôèêñèðîâàòü ôàêò ïîêóïêè (ïðîäàæè) ïàêåòà àêöèé, ïîäñ÷èòûâàòü âûèãðûøè êëèåíòà (åñëè îíè èìåþò ìåñòî) è êîìèññèîííûå ïðîöåíòû áàíêà.  çàâèñèìîñòè îò òîãî, êàêîâà áóäåò äèíàìèêà êîòèðîâîê àêöèé, áàíê ëèáî ïðèáàâèò ê ñ÷åòó êëèåíòà îïðåäåëåííóþ ñóììó èç ñâîèõ ñðåäñòâ, ëèáî âû÷òåò ýòó ñóììó â ñâîþ ïîëüçó.  ïðèíöèïå, ýòî îçíà÷àåò, ÷òî åäèíñòâåííûì ãàðàíòîì âûïëàò êëèåíòàì âûñòóïàåò ñàì Ìåæïðîìáàíê. Ïðàâäà íàäî çàìåòèòü, ÷òî Ìåæïðîìáàíê çàíèìàåò â ðîññèéñêèõ ðåéòèíãàõ íàäåæíîñòè îäíî èç âåäóùèõ ìåñò.
Åñëè æå â ñëó÷àå íåóäà÷íîé èãðû ñóììà íà ñ÷åòå îêàæåòñÿ ìåíüøå ïåðâîíà÷àëüíîãî ñòðàõîâîãî äåïîçèòà, è â òå÷åíèå íåñêîëüêèõ äíåé êëèåíò íå ïîïîëíèò åå äî ïåðâîíà÷àëüíîãî ñîñòîÿíèÿ, áàíê áåç óâåäîìëåíèÿ çàêðîåò ñ÷åò, è êëèåíò íå ïîëó÷èò äàæå ïðè÷èòàþùèõñÿ åìó ïðîöåíòîâ.
4.2. Ðåêîìåíäàöèè ïî èãðå ñ àêöèÿìè.
Äëÿ òîãî ÷òîáû, èãðà íà àìåðèêàíñêèõ àêöèÿõ ïðèíîñèëà ïðèáûëü, à íå óáûòêè íåîáõîäèìî èìåòü õîòÿ áû îáùåå ïðåäñòàâëåíèå îá ýòèõ àêöèÿõ, î âîçìîæíîì ðîñòå èëè ïàäåíèè èõ êîòèðîâîê.
Íàïðèìåð, òåì, êòî õî÷åò ïîëó÷èòü äîõîä â ñêîðîì âðåìåíè, ðåêîìåíäóåòñÿ ïðîäàâàòü àêöèè òàáà÷íûõ êîïàíèé. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî â ÑØÀ ðàçâåðíóòà àíòèíèêîòèíîâàÿ êàìïàíèÿ, â ðåçóëüòàòå ÷åãî òàáà÷íîé ïðîìûøëåííîñòè ãðîçèò íåêîòîðûé ñïàä. Òåì æå, êòî èíòåðåñóåòñÿ äîëãîñðî÷íûìè âëîæåíèÿìè, ïðåäïî÷òèòåëüíåå ïîêóïàòü àêöèè àâòîìîáèëüíûõ êîìïàíèé.
Óñïåøíûìè áóäóò èãðû ñ àêöèÿìè òåõ êîìïàíèé, ÷üå ïðèñóòñòâèå çà ðóáåæîì âåñüìà îùóòèìî, â ÷àñòíîñòè, Coca Cola è Reebok. Ïðîäóêöèÿ ýòèõ òîðãîâûõ ìàðîê áåçâðåäíà, à ãëàâíîå, ðàññ÷èòàíà íà øèðî÷àéøóþ êëèåíòóðó, ÷òî è ñëóæèò íàäåæíîé ãàðàíòèåé ïîïóëÿðíîñòè ñîîòâåòñòâóþùèõ öåííûõ áóìàã.
Âûãîäíûìè ìîãóò îêàçàòüñÿ è ñäåëêè ñ àêöèÿìè ôàðìàöåâòè÷åñêèõ êîìïàíèé. Ïðåæäå âñåãî, “àïòå÷íûå” àêöèè ïðèíîñÿò íàèáîëüøèé äîõîä. Îáúÿñíÿåòñÿ ýòî òåì, ÷òî ñèòóàöèÿ íà ôàðìàöåâòè÷åñêîì ðûíêå ÑØÀ, âïðî÷åì, êàê è âñåãî ìèðà, áëàãîïðèÿòíà, à çíà÷èò, ìîæíî îæèäàòü ñòàáèëüíîãî ðîñòà èõ êîòèðîâîê.
È åùå îäíà ãðóïïà àêöèé, íà êîòîðûå ñëåäóåò îáðàòèòü âíèìàíèå - ïðîìûøëåííûå è ãîðíîäîáûâàþùèå. Îðèåíòèðîâàòüñÿ ñëåäóåò íà òî, íàñêîëüêî õîðîøî èäåò ñáûò ïðîèçâîäèìûõ èìè òîâàðîâ.
Çàêëþ÷åíèå.
Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå äèëèíãîâûõ óñëóã óñèëèâàåòñÿ ñ êàæäûì äíåì. Ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ êàê ìîæíî áîëüøåãî ÷èñëà êëèåíòîâ ìíîãèå äèëèíãîâûå öåíòðû íà÷èíàþò ðàçäàâàòü íè÷åì íå îïðàâäàííûå îáåùàíèÿ è ãàðàíòèè îãðîìíûõ ïðèáûëåé ïðè ìèíèìàëüíîì ðèñêå.
Î÷åíü ÷àñòî â ñâîåé ðåêëàìå äèëèíãîâûå öåíòðû íå çàáûâàþò ñêàçàòü î çàðàáîòàâøåì íà âàëþòíûõ ñïåêóëÿöèÿõ îãðîìíûå êàïèòàëû ôîíäå Quantum, óïðàâëÿåìîì Äæîðäæåì Ñîðîñîì.  ñåíòÿáðå 1992 ãîäà Ñîðîñó ïîêàçàëîñü, ÷òî ïîçèöèè ôóíòà ñòåðëèíãîâ ïîøàòíóëèñü - îí ïîñòàâèë íà åãî ïàäåíèå äåâÿòü ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ, âçÿòûõ â êðåäèò. Ôóíò ïðîäîëæàë ïàäàòü ïðîñòî ïîòîìó, ÷òî ïðîòèâ íåãî áûëà ïîñòàâëåíà òàêàÿ ñóììà. ×åðåç íåñêîëüêî äíåé Àíãëèþ èñêëþ÷èëè èç âàëþòíîãî ñîþçà, à Quantum çàïèñàë íà ñâîé ñ÷åò ïîëòîðà ìèëëèàðäà ïðèáûëè.
Íî ñëó÷àé Ñîðîñà - ñêîðåå íå ïðàâèëî, à èñêëþ÷åíèå èç íåãî. íàïðèìåð, â 1987 ãîäó êîíöåðí Volkswagen ïðè îïåðàöèÿõ íà ÌÂÐ ïîòåðÿë îêîëî ïîëóìèëëèàðäà äîëëàðîâ.
 çàêëþ÷åíèè õîòåëîñü áû îòìåòèòü, ÷òî äèëèíã ìîæåò ïðèíîñèòü áîëüøóþ ïðèáûëü, îäíàêî îí ñîïðÿæåí ñ íåìàëûì ðèñêîì. Ïîýòîìó ïðåæäå, ÷åì ïðèñòóïèòü ê ñòîëü ðèñêîâàííîé èãðå, êàê âàëþòíûé äèëèíã, íåîáõîäèìî îöåíèòü ñâîè âîçìîæíîñòè, è åñëè íåò îïûòà, òî îáðàòèòüñÿ ê ïðîôåññèîíàëàì, èçáåãàÿ, îäíàêî, òåõ, êòî ðàçäàåò ãàðàíòèè.
| Äèëèíãîâûé öåíòð | Ìèíèìàëüíàÿ ñóììà | Êðåäèòíîå | Ïðîöåíòû | Ïëàòà çà êðåäèò | Îãðàíè÷åíèÿ | Êîìèññèÿ | Ñïðýä |
| (ôèíàíñîâûé ïîñðåäíèê) | ñòðàõîâîãî äåïîçèòà | ïëå÷î | íà äåïîçèò | ( % ãîäîâûõ) | íà îñòàòîê äåïîçèòà | ||
| 60 - 70%:ïðèíóäèòåëüíîå | |||||||
| ÌÄÌ - áàíê | $ 20000 | 1:40 - 1:50 | 5% ãîäîâûõ | íåò | çàêðûòèå ïîçèöèé | íåò | ïëþñ 4 - 6 ïóíêòîâ |
| êàê íà îñòàòîê | 10%:ïðèíóäèòåëüíîå | ||||||
| "Ðîññèéñêèé êðåäèò" | $ 25000 | 1 40 | ïî òåêóùèì ñ÷åòàì | íåò | çàêðûòèå ïîçèöèé | íåò | 10 ïóíêòîâ è ìåíåå |
| 10%: ïðèíóäèòåëüíîå | |||||||
| Àâòîáàíê | $ 10000 | 1:50 - 1:150 | 7 - 8% ãîäîâûõ | íåò | çàêðûòèå ïîçèöèé | íåò | 10 ïóíêòîâ |
| 40%: ïðèíóäèòåëüíîå | |||||||
| Ëàòâèéñêèé Êàïèòàë - Áàíê | $ 25000 | 1 20 | 3% ãîäîâûõ | 10 | çàêðûòèå ïîçèöèé | $10 â äåíü | ïëþñ 1 - 2 ïóíêòà |
| Ìîíòàæñïåöáàíê | $ 50000 | 1 20 | 7% ãîäîâûõ | íåò | íåò | íåò | 3 - 5 ïóíêòà |
| 75%: çàïðåò íà îòêðûòèå | $ 80 | ||||||
| "Þãî - Çàïàä" (IFTN) | $ 5000 | 1 100 | 3 - 6% ãîäîâûõ | 8,5% ãîäîâûõ | íîâûõ ïîçèöèé, çàêðûòèå | çà îïåðàöèþ | 10 ïóíêòîâ |
| ïîçèöèé; 50%: ïðèíóäèòåëüíîå | |||||||
| îêîëî | 30 - 35%:ïðèíóäèòåëüíîå | $60 çà îïåðàöèþ | ïëþñ 5 ïóíêòîâ | ||||
| "Àíòâåðï" (ÌÄÌ-áàíê) | $ 4000 | 1 100 | íåò | 2% ãîäîâûõ | çàêðûòèå ïîçèöèé | ||
| 50%: ïðåäóïðåæäåíèå; | $ 80 - 100 | ||||||
| "Âàëþòíûé ìèð"(Global Forex) | $ 10000 | 1 100 | íåò | 5,5% ãîäîâûõ | 25%: ïðèíóäèòåëüíîå | çà îïåðàöèþ | ïëþñ 5 ïóíêòîâ |
Òàáëèöà 1. Óñëîâèÿ ðàáîòû ñ êëèåíòàìè â íåêîòîðûõ ìîñêîâñêèõ äèëèíãîâûõ öåíòðàõ.
Ëèòåðàòóðà:
1. Ãðèøàíêîâ Ä., Ñèâàêîâ Ä. Äèëèíã ïî-ðóññêè. Ýêñïåðò, 1995, ¹8, ñ.24.
2. Âäîâèí Â. Âñåãäà îòêðûòà äâåðü â “Âàëþòíûé ìèð”. Äåíüãè, 1995, ¹35(45), ñ.38.
3. Ãàâðèëîâ Ä., Ïåëåõîâà Þ., Ìàêñèìîâà Ä. Äåíüãè, 1995, ¹46(56), ñ.36.
4. Êàçàíñêàÿ Î. Âàëþòíûì äèëèíãîì ìîæíî çàíèìàòüñÿ è áåç îôøîðîâ. Äåíüãè, 1995, ¹8(18), ñ.43.
5. Êàçàíñêà Î. Äèëèíã ïî-àìåðèêàíñêè: One Way Ticket. Äåíüãè, 1995, ¹17(27), ñ.44.
6. Êàçàíñêàÿ Î. Ñ Wall Street òåïåðü ìîæíî ñûãðàòü â ìîíîïîëüêó. Äåíüãè, 1995, ¹25(35), ñ.44.
7. Ñîêîëîâ Ì. Âàëþòíûé äèëèíã: àçàðíàÿ èãðà äëÿ òåõ, êòî óìååò ñ÷èòàòü. Äåíüãè, 1995, ¹3(13), ñ.37.
1 Ãðèøàíêîâ Ä., Ñèâàêîâ Ä. Äèëèíã ïî-ðóññêè. Ýêñïåðò, 1995, ¹8, ñ.24.
