Показатели

Баллы

1.Степень достижения цели

2

2.Уровень риска

3

3.Степень целесообразности организационной структуры

2

4.Уровень коммуникационных связей

3

5.Стиль руководства

2

6.Уровень прибыли

1

7.Доля рынка

2

8.Система контроля качества

3

9.Широта ассортимента

2

10.Гибкость ценовой политики

2

11.Целесообразность ценовой политики

2

12.Система организации сбыта

1

13.Уровень сервиса

3

14.Система стимулирования покупателей

2

15.Степень маркетинговой активности

1

16.НИОКР

1

17.Состояние материально-технической базы

2

18.Квалификационный состав кадров

2

19.Степень мотивации кадров

2

20.Финансовые возможности предприятия

1

22.Организационная культура

3

23.Имидж (рейтинговая оценка)

2

Аспекты внутренней среды

Сильные стороны

Степень воздействия (баллы)

Слабые стороны

Степень воздействия (баллы)

1.Организация управления

+

2

2.Маркетинг

+

1

3.Исследования и разработки

+

2

4.Технология

+

2

5.Персонал

+

1

6.Финансы

+

2

7.Организационная культура и имидж

+

2

Внешняя среда

Оценка (баллы)

Возможности

Оценка (баллы)

Угрозы

Оценка (баллы)

Внутренняя среда

Нововведения в области технологий

3

Тенденции развития экономики Украины в целом

3

Опыт работы на внешнем рынке

3

Устаревание кадров и оборудования

3

Условия расчетов и поставок

2

Высокие таможенные сборы и пошлины

3

Направление развития политической системы

2

Нестабильность предприятий угольной промышленности

2

Действующие законодательные акты

2

Социальные условия жизни

2

Тенденции уровня образования

1

Уровень налоговых ставок

1

Сильные стороны

1. Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Европы ;

2. Выход на зарубежные рынки за счет высоко рейтинга среди потребителей;

3. Долгосрочные отношения с потребителями;

1. Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;

2. Отсутствие системы переквалификации кадров;

3. Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные.

Географическое расположение

3

Постоянные исследования и разработки

3

Организация управления

Производство под конкретного потребителя

2

Организационная культура

2

Конкурентная сила поставщика

1

Слабые стороны

1. Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны;

2. Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления;

3. Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя.

1) Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия;

2) Рост налоговых ставок;

3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ООО «Гидротрансмаш» не имеет возможности долгосрочного планирования.

Технический уровень производства

3

Близкое месторасположение конкурентов

2

Финансы

Устаревшее оборудование для производства ФЭМ

2

Персонал

1

Маркетинг

1

Поле матрицы SWOT

Стратегические проблемы

Оценка

СиВ

1)Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Евроопы;

2)Выход на зарубежные рынки за счет высокого рейтинга среди потребителей;

3)Долгосрочные отношения с потребителями.

2

СлВ

1)Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны;

2)Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления;

3)Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя.

3

СиУ

1)Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;

2)Отсутствие системы переквалификации кадров;

3)Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные.

2

СлУ

1)Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия;

2) Рост налоговых ставок;

3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ООО «Гидротрансмаш» не имеет возможности долгосрочного планирования.

3

Поле матрицы SWOT

Стратегические альтернативы

Оценка

СиВ

Развитие производства за счет удобного географического расположения близ наиболее постоянных и надежных поставщиков

2

СлВ

Расширение ассортимента за счет использования нововведений в области технологий

2

СиУ

Так как предприятие находится на территории Донбасса, необходимо направить свою деятельность российский рынок, в связи с «родственными» отношениями

3

СлУ

Экономия издержек

3

Элементы среды

Важность для отрасли, б (1-3)

Степень влияния на предприятие, б

Характер влияния на предприятие, +/-

Интегральный показатель степени важности фактора

Факторы макросреды

1. Экономические

1

1

+

1

2. Политические

1

2

-

-2

3. Правовые

2

2

+

4

4. Демографические

2

3

-

-6

5. Научно-технические

2

2

+

4

6. Природные

3

3

-

-9

7. Социально-культурные

3

3

-

-9

Итого

14

16

-17

Факторы непосредственного окружения

1.Торговая сила покупателей

1

1

+

1

2.Степень приверженности покупателей к товарам предприятия

2

1

+

2

3.Степень привлекательности поставщика

2

1

+

2

4.Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия

2

2

-

-4

5. Состояние и тенденции развития целевого рынка

1

2

-

-2

Итого

8

7

-1

Факторы микросреды

1. Потребители

1

1

+

1

2. Поставщики

1

1

+

1

3. Конкуренты

1

2

-

-2

Итого

3

4

0