14065 (Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "ботаника" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "ботаника и сельское хоз-во" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "14065"
Текст 3 страницы из документа "14065"
Нормирование труда
| Вопросы | Всего | В том числе | прочие | ||||||||
| ООО | АО | фермерские и частные предприятия | |||||||||
| количество | УД-вес. % 100 | количество | уд. вес, % | количество | УД-вес. 1 00 | количество | УД-вес. % 100 | количество | УД-вес, % 100 | ||
| Проводился ли за последние 5 лет пересмотр норм выработки и затрат? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | |
| Да | 34 | 73,9 | 22 | 81,5 | 4 | 66,7 | 4 | 50 | 4 | 80 | |
| Нет | 12 | 26,1 | 5 | 18,5 | 2 | 33,3 | 4 | 50 | 1 | 20 | |
| Проводилась ли за последние 5 лет фотография рабочего дня на производственных участках? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | |
| .Да | 23 | 50 | 16 | 59,3 | 2 | 33,3 | 3 | 37,5 | 2 | 40 | |
| Нет | 23 | 50 | 11 | 40,7 | 4 | 66,7 | 5 | 62,5 | 3 | 60 | |
О слабой работе по разработке мотивационного механизма и управлению им в агарных предприятиях свидетельствует то, что в 16 из них (34,8%) вообще не разработаны системы премирования работников (табл. 6) и только в 22 (47,8%) оплата труда руководителей и специалистов зависит от конечных результатов работы предприятия.
Как свидетельствуют данные табл. 7 недостаточно внимания уделяется нормированию труда и сокращению непроизводительных затрат рабочего времени.
Так, за последние 5 лет не производили пересмотр норм выработки и затрат 26,1 % предприятий, в том числе 33,3 % акционерных обществ, хотя и условия производства и техника изменилась.
В половине хозяйств за этот период не проводились фотографии рабочего дня на производственных участках, что не дает возможности целенаправленно работать над сокращением непроизводительных затрат рабочего времени, устранением причин их вызывающих.
Общеизвестно, что в условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия во многом определяется качеством выполняемых работ и производимой продукции.
На выполнение этого условия должна быть направлена вся организационная, технологическая и экономическая работа на предприятиях, усилия всех руководителей и специалистов.
Такая работа базируется на внутрихозяйственном использовании стандартов качества работ и продукции.
Серьезным недостатком в работе аграрных предприятий является то, что в 28 из них (60,9 %) не разработаны и не используются стандарты качества работ и продукции. Особенно плохо дело обстоит в фермерских и частных предприятиях, где таких хозяйств 87,5 % и в обществах с ограниченной ответственностью - 66,7 % (табл. 8).
Таблица 8
Использование на предприятиях стандартов качества
| Вопросы | Всего | В том числе | |||||||||||||
| ооо | АО | фермерские и частные предприятия | прочие | ||||||||||||
| коли чест во | УД-вес, % | коли чест во | УД-вес, % | коли чест во | УД-вес, % | коли чест во | УД-вес, % | коли чест во | УД-вес, % | ||||||
| Используются ли в хозяйстве с гандарты качества работ, продукции? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | |||||
| Да | 18 | 39.1 | 9 | 33.3 | 5 | 83,3 | 1 | 12,5 | 3 | 60 | |||||
| Нет | 28 | 60,9 | 18 | 66,7 | 1 | 16,7 | 7 | 87,5 | 2 | 40 | |||||
Из данных табл. 9 можно сделать вывод, что многие руководители и специалисты производственных подразделений не проводят экономическое обоснование своих управленческих решений. Это связано с определенными затратами в разных вариантах, что вызывает необходимость выбора оптимального из них.
Таблица 9
Экономическое обоснование управленческих решений
| Вопросы | Всего | ООО | В том числе | прочие | |||||||||||
| ЛО | фермерские и частные предприятия | ||||||||||||||
| коли чест во | уд. вес, % | коли чест во | уд. вес, % | коли чест во | УД-вес, % | коли чест во | УД-вес, % | коли чест во | уд. вес, % | ||||||
| Экономически обосновывают ли руководители и специалисты свои управленческие решения | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | |||||
| Да | 3-4 | 73,9 | 19 | 70,4 | 6 | 100 | 5 | 62.5 | 4 | 80 | |||||
| Нет | 12 | 26,1 | 8 | 29,6 | 1 | 16,7 | 3 | 37,5 | 1 | 20 | |||||
Такое положение вызвано, прежде всего, недостатками и упущениями в организации экономической работы на предприятиях и крайне низким уровнем экономических знаний руководителей и специалистов.
Практика принятия экономически необходимых управленческих решений приводит к неэффективному применению ресурсов и неиспользованию значительных резервов, не требующих дополнительных вложений.
Проведенные исследования показали, что в 69,5 % аграрных предприятий их производственные подразделения не работают на хозрасчете (табл. 10).
Таблица 10
Наличие хозяйственного расчета на предприятиях
| Вопросы | Всего | В том числе | |||||||||
| ООО | АО | фермерские и частные предприятия | прочие | ||||||||
| коли чест во | УД-вес. % | коли чест во | УД-вес, % | коли чесг во | уд. вес. % | коли чесг во | уд. вес. % | уд. вес. % | уд. вес, % | ||
| Работают ли подразделения на хозяйственном расчете | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | |
| Да | 14 | 8 | 29,6 | 1 | 16,7 | 2 | 25 | 3 | 60 | ||
| Нет | 32 | 19 | 70,4 | 5 | 83,3 | 6 | 75 | 2 | 40 | ||
| счета на кажлое подразделение | |||||||||||
| Да | 32 | 69,6 | 21 | 77,8 | 3 | 50 | 3 | 37.5 | 5 | 100 | |
| Нет | 14 | 30,4 | 6 | 22,2 | 3 | 50 | 5 | 62,5 | 0 | 0 | |
Опыт передовых хозяйств показывает, что их успех обеспечивается, прежде всего, за счет эффективного менеджмента, в основе которого лежит максимальная децентрализация управления, расширения прав коллективов подразделений по вопросам организации, управления и оплаты труда.
Первичный трудовой коллектив становится центром ответственности, объектом учета, анализа, хозрасчета. При этом каждый работник в коллективе должен ощущать свою значимость, быть активным и заинтересованным участником производственной деятельности; хозяином используемых средств производства и полученных результатов труда.
Именно в первичном коллективе формируется механизм сочетания личных интересов с коллективными - подразделения и хозяйства.
Коллективы производственных подразделений, исходя из имеющихся ресурсов, должны предусматривать в своих программах объемы производства и реализации продукции (работ, услуг); формирование и распределение хозрасчетного дохода, баланс финансовых доходов и затрат. Эти программы хозрасчетных подразделений должны быть тесно увязаны с планами предприятия по выполнению внешних и внутренних договоров и обязательств. Построение и организация хозрасчета должна отвечать интересам товаропроизводителей и учитывать конъюнктуру рынка.
При экономических взаимоотношениях между коллективами подразделений необходимо использовать либо рыночные цены решшзации продукции (работ, услуг), либо расчетные цены, учитывающие средний нормативный уровень рентабельности.
