177788 (Основы экономики труда), страница 2

Снижение трудоемкости от увеличения выработки

Повышение производительности труда от снижения численности работников

Повышение производительности труда от экономии рабочего времени

Производительность труда на ж/д транспорте в целом

Факторы повышения производительности труда:

1. материально-технические

   • энерговооруженность

   • электровооруженность

   • техническая вооруженность

Все три фактора определяются объемом потребляемой энергии, приходящейся на одного рабочего. Характеризуют уровень использования технических средств.

1. социально-экономические

Характеризуют степень исполнения рабочей силы

• качество подготовки специалистов

• квалификация

• образование и т. д.

1. организационно-структурные

   • кооперация разделения труда

   • рациональная организация труда

Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы.

На ж/д транспорте организация труда имеет особенности:

1. непрерывность перевозок

2. большая территориальная разобщенность

3. работа ведется в движущемся подвижном составе в течение длительного времени.

Организация труда включает следующие направления:

1. разделения и кооперации труда

2. совершенствование организации и обслуживания рабочих мест

3. улучшение условий труда

4. совершенствование методов и приемов труда

5. совершенствование режимов труда и отдыха

6. улучшение нормирование труда

7. совершенствование морального и материального стимулирования труда.

Организация труда позволяет и должна решить три группы задач:

1. экономические – повышение производительности труда и его качества

2. психофизиологические – создание благоприятных условий труда для психики и здоровья человека

3. социальные – обеспечение привлекательности труда

Условия труда – факторы, элементы производства, оказывающие влияние на здоровье и работоспособность человека.

Рабочее время: понятие, структура и использование

Рабочее время устанавливается законодательно КЗОТ = не более 40 часов в неделю, а для работы с тяжелыми и вредными условиями труда не более 36 часов, а в возрасте до 16 лет – не более 24 часов.

Рабочее время – это законодательно установленный период времени, в течение которого работники должны исполнять свои обязанности. Продолжительность этого времени в течение суток называется рабочим днем.

Рисунок 3. Структура рабочего времени.

Продуктивное время – это время на подготовку, собственно выполнения и завершения производственного задания.

Делится на:

• подготовительно-заключительное – это время, связанное с подготовкой к работе и завершением работы.

• оперативное – время на непосредственное выполнение заданных операций

Делится на:

1. основное

2. вспомогательное

Основное – время на преобразование предметов труда предусмотренное техническими процессами, выполнение основных приемов работы.

Вспомогательное – время на выполнение вспомогательных операций (установка, снятие изделия).

Время обслуживания рабочего места – время на подготовку рабочего места, обслуживание его (смазка, уборка оборудования)

Непродуктивное время – время на выполнение случайно возникшей и лишней работы

Случайная работа – работа, не предусмотренная заданием, но вызванная случайной необходимостью (исправление брака, инструмента)

Лишняя непроизводственная работа – это работа не делающая прироста продукции (выполнение брака)

Время перерывов – время в течение рабочего дня, когда работники не работают

Время регламентированных перерывов – время, в течение которого не работают по причинам особенности организации производственного процесса, а также на отдых и физиологические потребности.

Не регламентированные перерывы – это перерывы, не предусмотренные техническим процессом (любые нарушения производственного процесса). Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины – это любые нарушения.

Бюджет рабочего времени (БРВ)

Фонд времени в часах, составленный на год или квартал предназначенный для выполнения производственного процесса с учетом перерыва.

Делится на 2 части:

• время, отработанное на предприятии

• время, не использованное для работы

Составляется БРВ для планирования контингента работников и для анализа использования рабочего времени.

3 вида БРВ:

• календарный

• номинальный

• эффективный

Календарный:

- количество рабочих дней в году

- среднегодовая продолжительность рабочего дня

- предпраздничные дни

- нормальная продолжительность смены 8 часов

- время сокращения смен

Номинальный:

- фонд отпусков

Эффективный. Фонд времени, в течение которого работники выполняют свою работу. Определяется как разность календарного фонда за вычетом всего времени отсутствия на работе по всем причинам

- дни рабочих неявок по всем причинам

Режим труда и отдыха

Режим труда и отдыха на предприятии устанавливается в виде графика работы составленного на основе КЗОТ.

Нормирование труда

Нормирование труда – это элемент организации труда, вид деятельности по установлению (определению) необходимых затрат и результатов труда для наиболее эффективной организации труда, заработной платы и производственного процесса.

При нормировании труда устанавливаются наиболее оптимальные на данный момент соотношения между плановыми объемами работ (количеством и мощностями оборудования), количеством труда (численность работников), затратами на оплату труда.

Основной задачей нормирования труда является разработка и внедрение прогрессивных технически обоснованных норм труда или норм затрат труда, совершенствование технологических процессов и организации труда для более производительного и экономически целесообразного выполнения работ, рационального использования производственных возможностей рабочего места.

Нормирование осуществляется установлением норм и нормативов труда: норма выработки, норма времени, нормы расхода рабочей силы.

Классификация норм труда

Рисунок 4. Классификация норм труда.

Норма времени – рабочее время, необходимое для качественного выполнения заданной работы одним работником (группой) определенной профессии и квалификации, при наиболее эффективной организации труда.

Норма выработки – количество продукции или работ, которая должна быть выполнена одним работником (группой) определенной профессии и квалификации в единицу времени.

Существует обратная зависимость между нормой выработки и нормой времени.

X

изменение в %

абсолютное увеличение нормы выработки

– норма времени

Y – норма выработки

Норма расхода рабочей силы – это число рабочих (по профессии и квалификации) необходимое для качественного выполнения заданной работы в установленное время.

Методы нормирование труда.

В настоящее время в нашей экономике используют 2 способа нормирования:

1. аналитически-расчетный

2. аналитически-исследовательский

Аналитически-исследовательский – это способ, когда затраты труда (норм) устанавливают, проектируют на основе анализа данных, полученных в результате наблюдений на рабочем месте.

Сюда относят: «фотографию» рабочего дня, хронометраж, «фотографию» производственного процесса.

Хронометраж – метод изучения затрат оперативного времени путем измерения повторяющихся элементов операции.

1. определяют длительность выполнения каждого элемента (n раз).

2. определяют по каждому элементу ; и сравнивают его с нормативным (указывающий max допустимое отношение ; ), если , то проведено достаточное количество замеров времени, а если > , то необходимы еще замеры, т. к. были бракованные замеры. Нормативный задается коэффициентом 1,5.

Норма оперативного времени – определяется суммой средних значений по элементам операции.

«Фотография» рабочего дня – предназначена для изучения рабочего времени в течение смены дня по всем категориям рабочего времени и перерывов. При «фотографии» рабочего дня фиксируется длительность всех категорий времени.

не определяется.

Сумма средних значений выполненной «фотографии» составляет фактический баланс рабочего дня. Потери времени и непроизводительная работа исключается. Время, вернее его экономия, полученная от сокращения потерь времени и нерегламентированных перерывов, прибавляется к оперативному времени, ко всему продуктивному времени и распределяется пропорционально удельному весу его частей. После этого получается рациональный баланс, который не содержит потерь и лишних затрат времени.

«Фотография» производственного процесса – изучение рабочего времени путем наблюдения за производственным процессом и его элементами. «Фотография» производственного процесса представляет комбинацию хронометража и «фотографии» рабочего дня. Она отличается от «фотографии» рабочего дня более мелким делением. От хронометража «фотографии» производственного отличается тем, что фиксируется не только оперативное время, но и остальные категории.

Цель 3-х способов:

1. определить реальные затраты времени на выполнение рабочих процессов и потери времени в процессе производства.

2. установить рациональные нормы времени на выполнение операций рабочего дня и производственного процесса.

Аналитически-расчетный способ – способ нормирования труд, при котором нормы устанавливаются исходя из технологических данных и нормативов режимов работы оборудования путем проектирования наиболее рациональных форм выполнения операций производственных процессов.

Позволяет установить нормы до начала производства.

Из его метода дают возможность нормирования только в процессе наблюдения за производственным процессом.

Результатом нормирования является установление норм оперативного времени на операцию в целом.

Нормы времени устанавливаются в человеко-часах или человеко-минутах.

Подготовительно-заключительное время устанавливается на партию деталей, на рабочую смену.

Норма времени на выполнение единицы работ без подготовительно-заключительного времени называется нормой истинного времени.

Кроме норм времени и выработки используются нормативы:

• обслуживания

• численности

Норматив обслуживания – регламентированные затраты времени на обслуживание единицы оборудования для других производственных единиц.

Норматив численности – регламентированное количество работников для выполнения единицы работы.