Хилл П. - Наука и искусство проектирования, страница 3

Выбор вадач основывался на том, что мудрости нельзя научиться со слов. В процессе обучения студент доля<ен не просто получить определенный объем информации и дать «удачныеа ответы на поставленные вопросы. Необходимо совдать обстановку, стимулирующую творчество, и заставить человека думать, вьптосить собственные суждении и принимать решения в рамках реальных ситуаций.

Перси Хилл Медфорд, шт. Массачусетс Март 1970 ВВЕДЕНИЕ История техники паобнлует очеркамп о людях, практический гений которых в какой-то степени обусловил появление современных технических достня1ений. Эта книга предназначена для июкенеров н студентов технических вузов, обладающих упорством, проявляющих склонность к творчеству н стремление решать проблемы орягипальным путем. Если яня~енер обладает этими качествами, то, соблюдая последовательность этапов творческого процесса и процесса проектирования, он смол1ет создать изделие, которое может быть и не будет отмечено премией, ко все я<с будет одним из лучших, поскольку прп его проектировании соблюдается определенная последовательность этапов.

'1"акпм образом, инженерное проектированне можно рассматривать как науку. Под наукой обычно подразумевают обобщенные н систематизированные знания. Научный метод дает решение проблемы, а прп его повторном прпмененнп получают сравнимые результаты. Это утверждение справедливо и для инженерного проектирования как науки. Если инженер строго соблюдает последовательность этапов, он каждый раз будет создавать удачные наделяя. Пенность этих изделий повышается по мере крпобретения опыта, подобно тому как компетентность в традиционных дисциплинах растет по мере накопления знаний.

Ишкеперное проектирование, как показано в книге, представляет собой применение ряда фундаментальных принципов п соотношепяй, составляющих творческий процесс и процесс проектирования. Для более полной реализации возможностей инженерного проектирования особое впвмаяпе необходимо уделять отдельным этапам и нх взаямосвязп. Инженерное проектирование отличается от естественных наук тем, что в процессе проектирования основное впимаяне обращается па пзученпе подходов п методов, дзющвх надежды па получение плодотворных результатов. НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ И ПОЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ Все промыпшекные предприятия, ориентирующиеся на получение прибыли, в тои плп иной степени связаны с выпуском продукции (изделия, услуги и т.

д.), от сбыта которой зависит существование и развитие фирмы. Способностп, талант и внимание руководителей, инженеров, технологов, работников службы технического контроля, спецссалвстов по рекламе и сбыту, торговых работников и обслу>исвающего персонала направлены на то, чтобы выпускаемая продукция давала прибыль и, следовательно, обеспечпвзла доход акционерам. Однако рано нли поздно кансдое изделие вытесняется другим или вследствие конкуренция снимается с производства, так как оно перестает приносить прибыль. Мощнымсс факторами, вызывающими замену одного вида продукции другим, являются совершенствование технологии и мода. Вспомним о ящиках со льдом, устройстве для приготовления моролсеного в домашних условиях, патефоне со скоростью вращения диска 78 обсмин, паровозе я пропеллере самолета. Даясе обычная копировальная бумага заменяется новой бумагой, которая не пачкает рук.

Все это лишь немссогие вещи, которые уже заменены плп могут быть заменены другими — луч«ними, более удобными вли более привлекательными. Изделия, которые несколько лет назад были совершеняо неизвестны, сегодня представляют прибыльные отрасли промышленности, например множительные аппараты «Ксерокс», фотоаппараты «Поляроид», лазеры, спутники «Телстар», шариковые ручки. Любая отрасль промышленности, если опа яе развивается, не совершенствуется, оказывается нежизнеспособной в современном мире.

На протяясенпи всей истории развитие производства связано главным образом с созданием новых видов продукции. Наглядным примером могут слуясить фирмы «сссорд», «Дясенерал моторс», «Истман кодак», «Дюпон» и «Америкен телефон энд телеграф компани». Поиск и разработка идей для создания новых видов продукции приобрели в последние годы большое значение. В буду- $8 ь новые нзаевнх н положение нненн <Рис а1. Типичный цикл жизни новых изделий. щем, по мере усиления конкуренции, появления все новых и новых видов продукции срок пользования существующими изделиями будет постоянно сокращаться. Повые виды продукции характеризуются типичной кривой цикча яеизпи, изображенной на фиг.

1Л. Сбыт продукта (любого товара) после его появления быстро увеличивается (участок А), достигает максимума (Б), когда рынок яасыщается, а аатем сбыт начинает сокращаться, Хотя формы кривой сбыта и кривой прибыли аналогичны, они ие совпадают по фазе, так как уменьшение прибыли (от точки А) наблюдается Раньше, чем прои."ходит сокращение сбыта. Это объясняется тем, что максимальный размер прибыли (точка А) соответствует точке максимального наклона кривой сбыта. Как только прирост сбыта начинает уменьпшться, моясио ожидать уменьшения прибыли.

До сих пор стратегия Рынка строилась па оСнове кривой сбыта, хотя очевидно, что стратегию производства лу ппе строить на основе кривой прибыли, так как в этом случае можно составить долгосрочный прогноз. Однако во многих фирмах отсутствуют графики прибыли, построенные вплоть до периода убывания сбыта. Применение вычислительных машин скособствуст улучшению организации решения подобных задач. Появление новых изделий (как результат изменения модели) для разных отраслей промышленности носит различный характер. На графгше ь иовыв изделия и посо>явиив фи>мы Ш фнг. 1 1 л>ппь подчеркивается необходимость постепенного ввода изделий на рьшак.

Как правило, цикл >и>зпи изделий широкого потребления короче, чем цикл я1изпп изделий тяжелой промышленности. В настоящее время периодический выпуск новых изделий как гарантия процветания фирмы является общепризнанным. Поэтому требуется активный поиск новых идей. Статистика поКазывает, что для создания одного изделия, пользующегося большим спросом и способного приносить прибыль, необходимо иметь 55 — 60 хороших идей, которые ма>кис получить как внутри фирмы, так и от внешних источников. К внутренним источнйкам идей относятся: 1) совершенствование существующих пзделий; 2) выпуск побочной продукции (например, фирма, пзготавллвающая лодки, начинает выпускать подвесные моторы, якоря или вспомогательное оборудование); 3) организованное творчество в группах конструкторов и разработчиков;.

4) система поощрения идей и предложений, гюходящих ат торговых работников, производственников, лаборантов, работников службы доставки, секретарей и среднего руководящего персонала. К источникам идей, внешних по отношению к фирме, относятся: 1) изучение возможностей и последствий конкуренции; 2) деятелыюсть и новая продукция фирм впе сферы действия рынка сбыта; 3) идеи от существующих и потенциальных клиентов; 4) перечни изобретений и заявок на патенты; 5) консультанты по поиску патентной информации; 6) консультации научных работников и инженеров; 7) университеты и частные лаборатории; 8) технические, экономические и другие специальные книги и журналы; 9) собрании профессиональных обществ н торговых ассоциаций; 10) правительственные консультационные организации. ОЦЕНКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ Когда фирма приступает к разработке нового изделия, существует лишь адин шанс из пяти получить прибыль. Готовясь к выпуску продукции, фирма выясняет, какие клие>ггы, конкуренты, поставщики„оборудование, рабочая ь новые изделия и положение оиемы Фнг.

КХ Этапы создаиии нового изделия. сила и социально-зкономические условия и в совокупности определяют возмоятности успеха. Единственной гарантией успеха является четкое определение и глубокое понимание задач фирмы на период от двух до пяти илн до десяти лет.

Кроме тога, необходимо правильно распределить ответственность между разработчиками нового изделия, инженерами, специалистами по организации сбыта продукции и работппкамн торговли, которые находятся в курсе всех мероприятий, проводимых фирмой. 11роцесс появлении нового изделия можно разбить на ряд контролируемых этапов (фиг. 1.2).

Поиск новых идей Получение идей для создания новых изделий от внутренних и внещних источников. Отбор идей Отсепвание идей, явно не соответствующих целям и возможностям фирмы. дту работу выполняют руководители фирмы, поскольку только опи имеют наиболее полное представление о целях и задачах фирмы.

ь новые изделия и положение еиемы 2е Анализ возможностей производства и сбыта Переход от идеи к конкретным рекомендациям, вюпочая разработку первоначальной программы создания изделия. Программа предусматривает проверку создаваемого изделия иа конкурентоспособность я оценку возможностей сбыта, определение потребностей производства, каналов распределения продукции, типа потребителей основного и вспомогательного оборудования, необходимого для создания изделия, и финансовых затрат, необходимых для окончательной отработки изделия. Разработка изделия Конструирование и проверка на всех этапах: от лдеи, представленной па бумаге, до получения готовой продукции. Точно определяются размер, форма, вес и назяаченне иэделия, методы обработки, материалы, способ изготовления, рабочие характеристики, пэтентоспособностгч технологическая оснастка, производственные затраты й порядок обслуживания.