🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Производственный менеджмент» в Синергии – гарантия результата! 📈

Синергия Производственный менеджмент (Темы 1-15, итоговый тест, компетентностный)
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 106 вопросов, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1. Концептуальный план …
2. Между подразделениями предприятия могут быть … связи
3. Качество достигается …
4. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...
5. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – …
6. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания»
7. это выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса
8. BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …
9. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления
10. Единичный тип производства – это ...
11. Существенной чертой ERP-системы является возможность глобального управления ...
12. Основной задачей производственного менеджмента является …
13. Организационное взаимодействие – это ...
14. Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд) называется …
15. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы
16. Оперативные планы детализируют задания участникам процесса …
17. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления …
18. Основные принципы организации производственного процесса: ...
19. Матрица ответственности обеспечивает …
20. На операционную стратегию оказывает влияние …
21. План сбыта разрабатывает …
22. Основные типы ресурсов: расходуемые и …
23. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …
24. Массовое производство – это ...
25. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …
26. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …
27. Система – это …
28. … рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения Тип ответа: Одиночный выбор
29. Во временном аспекте производственные процессы делятся на …
30. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …
31. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …
32. Массовое производство – это ...
33. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …
34. Бизнес-процесс – это …
35. SWOT-анализ предприятий включает в себя …
36. По данным Регистра системы качества России, сертификат системы качества по стандарту ISO 9000, именуется в госорганах …
37. Основной функцией производственного менеджмента является …
38. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы
39. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность
40. Производственная мощность определяет …
41. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена
42. К основным требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности (КПЭ), можно отнести …
43. К основным преимуществам поточного производства относится …
44. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный
45. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг
46. Первый универсальный стандарт качества управления производством – …
47. На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует …
48. Календарный план – это …
49. План – это …
50. Различают следующие разновидности потоков производства: …
51. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...
52. Процесс – это …
53. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …
54. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями …
55. Операционно-стоимостный менеджмент – это метод …
56. Обновлять сертификацию системы управления качеством, т.е. приглашать аудиторов один или два раза в год, …
57. Серийное производство – это ...
58. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)
59. Под организационной структурой управления процессом понимают …
60. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...
61. Реструктуризация – это …
62. Для расчета и анализа сетевой модели используется …
63. Ритмичность производственного процесса характеризует …
64. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное
65. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …
66. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …
67. Одна из основных задач планирования – …
68. Матричная структура строится на базе ...
69. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …
70. Операционные ресурсы получили название «…»
71. Контроль бюджета осуществляется по показателю ...
72. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей
73. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …
74. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...
75. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …
76. Операционно-стоимостный анализ – это метод …
77. На операционную стратегию компании оказывает влияние …
78. В проектной структуре для управления процессами создается ...
79. Сетевые модели являются основой разработки …
80. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании
81. Обновление персонала – это …
82. Качество достигается с помощью …
83. Производственный менеджмент – это …
84. Производственный менеджмент – это …
85. BALANCED SCORECARD (BSC) – это …
86. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …
87. Выделяют … виды производственных структур предприятия
88. АВС (операционно-стоимостный анализ) – инжиниринг применяется на этапах …
89. Бизнес-процессы – это …
90. Выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса – это
…
91. К «сервису» (обслуживанию) на предприятии можно отнести …
92. Качество – это, все количество особенностей и характеристик продукта (услуги), которое должно …
93. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля …
94. Новая продукция (услуга) предполагает …
95. Оживление и развитие предприятия включает в себя …
96. Основные продукты, приносящие ценность клиенту, должны обладать следующими критериями: …, надежность, гибкость, скорость, цена
97. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом, которого является производство услуг и …
98. Планирование производства по срокам предусматривает разработку: долгосрочного, краткосрочного или … плана
99. Производственный менеджмент изучает концепции, методы, применяемые для обеспечения эффективности …
100. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по 4 признакам: 1) невидимость сервисных процессов; 2) развивающие рабочие потоки; 3)…; 4) эффект
«позднего зажигания»
101. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – это процесс …
102. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …
103. В зависимости от степени стандартизации и объема производства различают … типы производства
104. Планы по срокам исполнения – это …
105. Процесс назначения ресурсов заключается ...
106. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …




Тема 1. Структура и содержание системы производственного менеджмента
Тема 2. Управление производством и операцией
Тема 3. Операционно-стоимостный анализ и операционно-стоимостный менеджмент
Тема 4. Операционная стратегия
Тема 5. Разработка/проектирование продуктов и услуг
Тема 6. Операционная стратегия и трансформация компании
Тема 7. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и реализация операционной стратегии
Тема 8. Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard
Тема 9. Планирование процессов и операций
Тема 10. Особенности планирования процессов и операций
Тема 11. Планирование производственной мощности
Тема 12. Организация и управление процессами и операциями. Производственный цикл
Тема 13. Организация управления поточного производства
Тема 14. Сетевое моделирование процессов
Тема 15. Совершенствование процессов и операций
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест