☀️Прогнозирование и планирование | Тест 2.2 | Витте 67.50 баллов☀️

Нормативный метод планирования - это: обоснование показателей плана с помощью различных норм и нормативов процесс обоснования экономических и производственных норм, и нормативов формирование системы плановых решений, включающей выявление важнейших проблем развития предприятия взаимное сопоставление ресурсов и потребностей в них Первой исторически сложившейся формой индикативного планирования является: коньюнктурная форма стратегическая форма структурная форма балансовая форма Методы разработки норм и нормативов включают в себя методы: опытный отчетно-статистический наименьших квадратов скользящего среднего  аналитически-расчетный  научного обоснования  Понятие «план» включает в себя следующее утверждение содержит цель, гипотезу и контроль упорядоченный перечень действий по достижению поставленной цели является формой предвидения  отличительной чертой является конкретность показателей По временному фактору (горизонту) планирование классифицируется на международное, отраслевое, региональное, корпоративное, внутрипроизводственное производственное, финансовое, социальное, инновационное стратегическое, тактическое долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное  Метод планирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется: программно-целевым балансовым экономико-математическим нормативным  Выделяют следующие формы индикативного планирования: Стратегическая комплексная  структурная коньюнктурная  В процессе стратегического планирования выделяют следующие этапы экстраполяция сложившихся тенденций определение миссии организации разработка и анализ стратегических альтернатив  формулирование целей и задач При использовании графического метода планирования в основном используют:  сетевые графики  нормированные графики многомерные графики линейные графики  К необходимости разработки стратегических планов не относится интеграционные процессы пониманием важности глобализация конкуренция  В России процесс бюджетирования включает следующие этапы: Координацию и анализ рассмотренных бюджетов.

Обсуждение бюджета с вышестоящим руководством. Первоочередную подготовку бюджетов. Окончательное принятие бюджета. Последующий анализ и контроль бюджета. Установите соответствия между названием метода и его содержанием: Изображение планируемого процесса. Построение информационной модели. Уравновешивание результатов производства и затраченных ресурсов. Определение и использование системы норм и нормативов. Форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей - это  Оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия - это Установите соответствие между основными этапами процесса планирования Постановка цели и задач предприятия.

Разработка программы действий и составление графика работ. Анализ положения объекта планирования (оценка внешней и внутренней среды). Прогнозирование внешней и внутренней среды предприятия. Выбор вариантов развития. Разработка финансового плана. Установите соответствия между видом планирования и его содержанием: Учитывает взаимодействие прошлого, настоящего, будущего. Направлено на непрерывные изменения. Ориентируется только на существующее положение предприятия, без учета прошлых и будущих факторов. Базируется на анализе предшествующего опыта. Установите последовательность этапов территориального планирования Разработка схем территориального планирования РФ.

Субрегиональное планирование. Планирование в отдельно взятом муниципальном образовании. Планирование применительно к нескольким муниципальным образованиям.  Установите соответствия между названием центра и его примером (реальным выражении): Отдел капитального строительства. Хозрасчетное производственное подразделение на отдельном балансе. Служба маркетинга и сбыта. Цех по производству продукции.  Величина капитала предприятия на начало года - 3200, на конец года - 3600 тыс. руб. Выручка от реализации продукции за отчетный год - 3050 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции по форме Nº 2 «Отчет о прибылях и убытках» - 2050 тыс. руб., управленческие расходы 130 тыс.

руб. Прочие доходы составили 50 тыс. руб., прочие расходы 36 тыс. руб. Рентабельность капитала по прибыли до налогообложения составит  Плановый объем продаж для территории, разделенной на две зоны (зона А и Б) составляет 2000 ден. ед. Определите индекс покупательной способности зоны А, если план продаж для зоны Б определен в 1200 ден. ед.  .