Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью Росдистант ТГУ

_{В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПРИОБРЕСТИ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ С 1-6 И ИТОГОВЫЙ ТЕСТ 104 ВОПРОСА С ОТВЕТАМИ ПО КУРСУ Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью на оценку отлично МАГИСТРАТУРА ТГУ, РОСДИСТАНТ дата сдачи 07.03.2023 г.}

Практическое задание 1
Тема 1
Введение в стратегическое управление проектной
деятельностью. Методология стратегического управления
Задание
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели
автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.

Практическое задание 2
Тема 2 Методические аспекты взаимосвязи стратегического и
проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание Провести SWOT-анализ организации. Выбор самостоятельный. Для проведения
SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы.

Практическое задание 3
Тема 2
Методические аспекты взаимосвязи стратегического и
проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице. Методы стратегического управления проектной деятельностью Методы стратегического управления
Характеристики методов проектной деятельностью стратегического управления проектной
деятельностью Рекомендации по выполнению задания В таблице указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов) и дать им краткую характеристику.

Практическое задание 4
Тема 3 Система стратегического управления программами,
портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.Рекомендации по выполнению задания Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе
стратегического управления.

Практическое задание 5
Тема 3 Система стратегического управления программами,
портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.Рекомендации по выполнению задания Ознакомиться с основными характеристиками и понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их особенности и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.

Практическое задание 6
Тема 4 Организация проектного офиса как основа стратегического
управления проектной деятельностью
Задание
1 Разработайте структуру проектного офиса организации.
2 Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей
должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».Требования к оформлению и содержанию практического задания

1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?

2. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?

3. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?

4. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится

5. Методология Scrum является

6. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как

7. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?

8. Выделите функции руководителя проектного офиса.

9. Категории компетенций в области проектного менеджмента:

10. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?

11. Для чего необходимо управление портфелем проектов?

12. Бюджет программы в управлении программами – это

13. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?

14. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную

15. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?

16. Основная цель проектного офиса – это

17. Процессы планирования применяют

18. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это

19. Направления развития проектного офиса зависят

20. Продукты-заменители – это

21. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

22. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

23. Стратегическое управление проектной деятельностью

24. Целевой функцией модели портфеля проектов является

25. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят

26. Стратегическая группа конкурентов представляет собой

27. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

28. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой

29. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.

30. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?

31. Анализ пяти сил Портера

Выберите один ответ:

32. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность

33. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?

34. Какой анализ позволяет оценить рынки, в которые будут инвестированы средства и конкурентоспособность предприятия?

35. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это

36. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:

37. Процесс стратегического планирования является

38. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?

39. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?

40. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?

41. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе

42. Проектный менеджмент подразумевает

43. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется

44. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?

45. Управляющий проектный офис представляет собой

46. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

47. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие

48. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:

49. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?

50. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это

51. Методология управления портфелем проектов

52. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)

53.Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это

54. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?

55. Кто входит в состав организационной структуры проекта?

56. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается

57. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.

58. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей

59. Конкурентные преимущества позволяют предприятию

60. Портфель проектов – это

61. Методология управления проектами характеризуется

62. Производственная стратегия – это

63. Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:

64.На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?

65. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?

66. Базовый план (baseline) проекта - это

67. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является

68. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?

69. Процессы исполнения применяют

70. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?

71. Проектный менеджмент подразумевает

72. Система менеджмента проектной деятельности - это

73. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет

74. Фокус проектного офиса - это

75. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?

76. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?

77. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?

78. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании

79. Бюджет программы в управлении программами - это

80. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?

81. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?

82. Выделите все уровни проектных офисов в организации.

83. Стратегия проекта представляет собой

84. Профиль проектного офиса - это

85. Стратегическая группа конкурентов представляет собой

86. Для чего необходимо управление портфелем проектов?

87. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?

88. Администрирующий проектный офис - это

89. Категории компетенций в области проектного менеджмента:

90. Какие методы относятся к методам стратегического анализа?

91. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность

92. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?

93. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?

94. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?

95. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?

96. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия⁹

97. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:

98. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?

99. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие

100. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

101. Стратегическое управление проектной деятельностью

102. Заказчик программы в проектном менеджменте - это

103. Чем определяется эффективность портфеля?

104. Матрица хозяйственного портфеля - это

Показать/скрыть дополнительное описание