👩‍💻Помощь в написании отчётов по практике Менеджмент (Предпринимательство) — учебная, производственная💵, преддипломная 💶+ скидка от 2х работ

Учебная практика Методические указания по практике: Учебная (ознакомительная) практика Наименование практики в личном кабинете студента: Ознакомительная практика | У.О | Учебная практика Ознакомительная практика | О | Обязательная часть Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков | У.О | Учебная практика Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков | УП.ВЧ | Учебная практика Производственная практика Методические указания по практике: Производственная (проектно-технологическая) практика Наименование практики в личном кабинете студента: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков | П.В | Производственная практика Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | П.В | Производственная практика Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | ПП.ВЧ | Производственная практика, в том числе преддипломная Технологическая (проектно-технологическая) практика | П.В | Производственная практика Технологическая (проектно-технологическая) практика | В | Часть, формируемая участниками образовательных отношений Методические указания по практике: Производственная (проектно-технологическая) практика.

Управление проектами Наименование практики в личном кабинете студента: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков | П.В | Производственная практика Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | П.В | Производственная практика Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | ПП.ВЧ | Производственная практика, в том числе преддипломная Технологическая (проектно-технологическая) практика | П.В | Производственная практика Технологическая (проектно-технологическая) практика | В | Часть, формируемая участниками образовательных отношений Преддипломная практика Методические указания по практике: Производственная (преддипломная) практика Наименование практики в личном кабинете студента: Преддипломная практика | П.В | Производственная практика Преддипломная практика | ПП.ВЧ | Производственная практика, в том числе преддипломная Преддипломная практика | В | Часть, формируемая участниками образовательных отношенийСоставить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса). Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г.

Минцбергу). Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.

Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников).

Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы, церемонии, легенды и т.п.

Функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации. Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка. Ознакомиться со структурой управления в организации (учреждении, предприятии, коммерческом банке), знакомство с её основными отделами.

Составить общее описание предприятия (организации) – название, местоположение, статус. Изучить направления деятельности предприятия (организации), структурную схему функционирования подразделений, служб и отделов, управления ими. Подготовить отчет о прохождении производственной практики, включающий следующие приложения: (копии документов) устав, функциональные обязанности сотрудников (выборочно), краткую характеристику предприятия, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия. Отразить в аналитической записке: анализ организационной структуры предприятия; анализ кадрового состава предприятия; анализ эффективности управленческой деятельности; анализ функционирования отдельных подразделений.

ознакомиться с факторами внешней и внутренней среды, оказывающими влияние на компанию; охарактеризовать конкурентоспособность организации; участвовать в процессах текущего и стратегического планирования и контроля в организации; подготовить отчет о прохождении производственной практики, включающий следующие приложения: копии документов, краткую характеристику деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по развитию стратегического планирования и контроля в организации. Подготовить аналитическую записку: анализ внутренних и внешних факторов; анализ конкурентоспособности; анализ текущего и стратегического планирования и контроля Проанализировать финансовое состояние организации, составить отчет о финансовых показателях.

Ознакомиться со стратегическими задачами компании. Проанализировать риски, а также факторы потребительского поведения. Определить корпоративную, конкурентную и функциональную стратегию развития организации. Подготовить отчет о прохождении производственной практики, включающий следующие приложения: копии финансовых документов, отчет о финансовых показателях, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по стратегическому развитию организации. Отразить в аналитической записке: анализ финансовых показателей; способы организации контроля выполнения производственных планов; анализ стилей руководства; анализ рисков и факторов потребительского поведения; анализ стратегии развития организации..