Сборник ответов к тесту Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды РОСДИСТАНТ (Итоговый тест).

Сборник ответов к итоговому тесту по дисциплине Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды РОСДИСТАНТ.
Вопросы к тесту собраны из правильных ответов.
🔥🔥🔥Посмотреть другие готовые ответы на тесты РОСДИСТАНТ можно по ссылке:
👉 ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ РОСДИСТАНТ
Ниже список (114 вопросов) представленных в файле 👇
Итоговый тест
Вопрос 1
Какие тактические действия свойственны стратегии избегания конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Применение разных способов для захвата лидирующего положения
Провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
Отказ от участия в споре
Отложение принятия решения по спорным вопросам
Вопрос 2
Последствия конфликта бывают
Выберите один или несколько ответов:
конструктивными
деструктивными
управляемыми
систематическими
Вопрос 3
Последствия конфликта бывают
Выберите один или несколько ответов:
конструктивными
деструктивными
управляемыми
неуправляемыми
Вопрос 4
Причины конфликта:
Выберите один или несколько ответов:
плохая организация производства работ по проекту
сроки выполнения проекта
наличие альтернативных решений
благоприятные условия работы
Вопрос 5
Какие тактические действия свойственны стратегии компромисса при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Применение разных способов для захвата лидирующего положения
Отрицание серьезности конфликта
Предпочтение людей, которые могут торговаться
Стремление к равному дележу
Вопрос 6
Что из перечисленного не относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности?
Выберите один ответ:
Создание разногласий
Формирование открытости команды для других команд
Достижение согласия среди участников
Увеличение размера команды
Вопрос 7
Что относится к показателям эффективного работника?
Выберите один или несколько ответов:
Результат в достижении собственных целей
Оперативное выполнение задач
Реализация ценностей
Ошибки в работе
Вопрос 8
Какие значения отражают уровень достижения целевых показателей?
Выберите один ответ:
Структурные
Удельные
Целевые
Фактические
Вопрос 9
Какой принцип предполагает постоянный мониторинг, способствующий определению того, насколько работники довольны условиями труда, заработной платой, насколько они согласны с отдельными управленческими решениями?
Выберите один ответ:
Принцип участия сотрудников в принятии управленческих решений
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип сбалансированности интересов руководителей и подчиненных
Вопрос 10
Причины конфликта:
Выберите один или несколько ответов:
человеческий фактор
стиль управления
наличие альтернативных решений
благоприятные условия работы
Вопрос 11
Причины конфликта:
Выберите один или несколько ответов:
организация производства работ по проекту
разграничение ответственности
наличие альтернативных решений
благоприятные условия работы
Вопрос 12
Какой подход к формированию проектной команды предусматривает проведение дискуссий и переговоров между членами команды относительно их роли в проекте?
Выберите один ответ:
Целеполагающий подход
Межличностный подход
Ролевой подход
Индивидуальный подход
Вопрос 13
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один ответ:
Социальная и правовая защищенность
Равные возможности
Командное единство
Неравные возможности
Вопрос 14
Методы организационного воздействия предполагают разработку
Выберите один или несколько ответов:
коллективных договоров
распоряжений
указаний
штатного расписания
устава
Вопрос 15
Что относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Социальное неравенство
Равные возможности
Командное единство
Системность
Вопрос 16
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один ответ:
Сплоченность коллектива
Неравные возможности
Командное единство
Учет перспективы компании
Вопрос 17
Значения, ниже которых работа руководителя команды или члена команды считается неэффективной, – это
Выберите один ответ:
базовые значения
нормативные значения
целевые значения
факторные значения
Вопрос 18
Задачи управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
формирование условий, способствующих эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала для достижения стратегических целей
формирование системы мотивации для создания успешных команд
повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
создание конкурентной борьбы среди участников команды
Вопрос 19
Стили управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
предпринимательский стиль
авторитарный стиль
бюрократический стиль
хозяйственный стиль
Вопрос 20
Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Оперативное выявление ошибок и проблемных моментов
Соблюдение сроков реализации и завершения проекта
Сдача бухгалтерской отчетности в срок
Своевременное решение выявленных проблем и устранение ошибок
Вопрос 21
С чем связано возникновение новых KPI?
Выберите один или несколько ответов:
С изменением целей организации и проекта
С изменением ресурсной составляющей проекта
С изменением конкурентоспособности организации
С непрофессионализмом руководителя проекта
Вопрос 22
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает желание избежать конфликта, не входить в противоречие с другими и не отстаивать собственные интересы?
Выберите один ответ:
Конкуренция
Уклонение
Улаживание
Компромисс
Сотрудничество
Вопрос 23
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Повышение качества оказания услуг
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 24
Какие типы конфликтов различают по субъектам конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Межгрупповой
Межличностный
Конфликт между личностью и группой
Скандальный
Вопрос 25
Какие процессы относятся к управлению работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка плана
Подбор команды
Развитие команды
Снижение производительности
Вопрос 26
Что относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности проектной команды?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение размеров команды
Повышение конкуренции участников в пределах команды
Достижение согласия среди участников
Уменьшение количества участников команды
Вопрос 27
Что относится к преимуществам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Объединение разных знаний, опыта, навыков, компетенций участников для достижения целей проекта
Возникновение конкуренции между командами
Нацеленность на достижение единых целей и решение задач
Компромиссное решение, которое принимается участниками команды, иногда может быть неэффективным
Вопрос 28
Методы распорядительного воздействия предполагают разработку
Выберите один или несколько ответов:
приказов
распоряжений
указаний
штатного расписания
устава
Вопрос 29
Что позволяет осуществить KPI?
Выберите один или несколько ответов:
Регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
Проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудника
Достичь высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников
Увеличить сроки реализации проекта
Вопрос 30
Какой принцип предполагает, что все люди равны, независимо от пола, социального и финансового положения, внешности и национальности?
Выберите один ответ:
Принцип системности
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип уважения к человеку
Принцип командного единства
Принцип равных возможностей
Вопрос 31
Какими факторами обусловливается статус члена проектной команды?
Выберите один или несколько ответов:
Возрастом
Служебным положением
Уровнем квалификации
Семейным положением
Вопрос 32
Задачи оценки управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
выявить сильные стороны организации и направления ее последующего роста
установить неэффективных работников или группы работников
определить потенциал каждого работника в отдельности и потенциал команды
наладить процессы основного производства
Вопрос 33
Каким путем можно усилить сплоченность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Достижением согласия среди участников
Уменьшением размера команды
Усилением конкуренции с другими командами
Повышением конкуренции участников в пределах команды
Формированием открытости команды для других команд
Вопрос 34
Что включают методы дисциплинарного воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Увольнение
Выговор
Замечание
Разработку штатного расписания
Вопрос 35
Каким путем нельзя усилить сплоченность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Вознаграждением за коллективные достижения
Изолированием от других команд
Усилением конкуренции с другими командами
Созданием разногласий
Увеличением размеров команды
Вопрос 36
Каким путем можно усилить сплоченность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Вознаграждением за коллективные достижения
Изолированием от других команд
Усилением конкуренции с другими командами
Созданием разногласий
Вопрос 37
Что из перечисленного не относится к признакам несовместимости членов команды?
Выберите один или несколько ответов:
Замкнутость участников
Враждебный климат в коллективе
Развитие команды
Выработка совместных решений
Вопрос 38
Что позволяет осуществить KPI?
Выберите один или несколько ответов:
Регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
Проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудника
Достичь высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников
Снизить мотивацию персонала
Вопрос 39
Какой подход к формированию команды ориентирован на проведении дискуссий и переговоров между членами команды относительно ролей?
Выберите один ответ:
Целеполагающий подход
Межличностный подход
Ролевой подход
Ресурсный подход
Вопрос 40
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает желание найти взаимоприемлемое решение, учитывая интересы всех сторон?
Выберите один ответ:
Соревнование
Избегание
Улаживание
Компромисс
Сотрудничество
Вопрос 41
Какие тактические действия свойственны для стратегии соревнования при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
контроль за действиями конкурента
преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
недоверие к фактам и их непринятие
игнорирование информации, которую предоставляет соперник
Вопрос 42
Что относится к конструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
ослабление сотрудничества и взаимопомощи
неудовлетворенность работой
продуктивная конкуренцией внутри членов команды
устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 43
Что относится к конструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
сокращение производительности
снижение доверия
разработка альтернативных эффективных решений
устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 44
Что НЕ входит в систему управления командой проекта?
Выберите один или несколько ответов:
снижение производительности команды
реализация функции контроля и мотивации членов команды проекта для успешного выполнения работ и завершения проекта
формирование команды проекта
повышение затрат на проект
кадровое обеспечение проекта
Вопрос 45
Какие тактические действия свойственны для стратегии компромисса при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
применение разных способов для захвата лидирующего положения
отрицание серьезности конфликта
предпочтение людей, которые могут торговаться
стремление к равному дележу
Вопрос 46
Что входит в базовые характеристики команды?
Выберите один или несколько ответов:
состав
структура
групповые процессы
конкуренция среди участников
Вопрос 47
Какой подход к формированию команды способствует членам команды более лучшим способом ориентироваться в выборе и реализации проекта?
Выберите один ответ:
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
ресурсный подход
Вопрос 48
Что входит в систему управления командой проекта?
Выберите один или несколько ответов:
организационное планирование
реализация функции контроля и мотивации членов команды проекта для успешного выполнения работ и завершения проекта
формирование команды проекта
повышение затрат на проект
Вопрос 49
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает избежать конфликта, не входя в противоречия с другими и не отстаивая собственные интересы?
Выберите один ответ:
соревнование
уклонение
приспособление
компромисс
сотрудничество
Вопрос 50
Что позволяет осуществить KPI?
Выберите один или несколько ответов:
регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудников
достичь высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников
оценить уровень конфликтности
Вопрос 51
Что относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности?
Выберите один или несколько ответов:
создание разногласий
формирование открытости команды для других команд
достижения согласия среди участников
увеличение размера команды
Вопрос 52
Какие бывают типы конфликтов исходя из субъектов конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
межгрупповой
межличностный
конфликт между личностью и группой
скандальный
Вопрос 53
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?
Выберите один или несколько ответов:
рост объемов продаж
создание новых продуктов
оптимизация процессов работы
повышение качества производимой продукции
Вопрос 54
Что НЕ относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности?
Выберите один ответ:
создание разногласий
формирование открытости команды для других команд
достижения согласия среди участников
увеличение размера команды
Вопрос 55
Какой принцип предполагает тщательный подбор членов команды, каждый из которых обязан нести ответственность за единое дело и достижение стратегических целей команды?
Выберите один ответ:
Принцип командного единства
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип сплоченности коллектива
Принцип уважения человека и его достоинства
Вопрос 56
Какой подход к формированию команды способствует членам команды более лучшим способом ориентироваться в выборе и реализации проекта?
Выберите один ответ:
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
индивидуальный подход
Вопрос 57
Что относится к задачам оценки управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
выявить сильные стороны организации и направления ее последующего роста
установить неэффективных работников или групп работников
определить потенциал каждого работника в отдельности и потенциал команды
формировать бухгалтерскую отчетность
Вопрос 58
Каким путем нельзя усилить сплоченность команды?
Выберите один или несколько ответов:
достижением согласия среди участников
уменьшением размера команды
усилением конкуренции с другими командами
повышением конкуренции участников в пределах команды
формированием открытости команды для других команд
Вопрос 59
Какие тактические действия свойственны для стратегии соперничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
применение разных способов для захвата лидирующего положения
провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
отказ от участия в споре
отрицание серьезности конфликта
Вопрос 60
Что входит в систему управления командой проекта?
Выберите один или несколько ответов:
организационное планирование
реализация функции контроля и мотивации членов команды проекта для успешного выполнения работ и завершения проекта
формирование команды проекта
снижение эффективности проекта
Вопрос 61
Какой подход к управлению человеческими ресурсами взаимную ответственность работодателя и работника за выполнение работы, повышение конкурентоспособности компании?
Выберите один ответ:
традиционный
гуманистический
реалистический
стохастический
Вопрос 62
Что НЕ относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
сбалансированность интересов руководителей и подчиненных
не равные возможности
участие сотрудников в принятии управленческих решений
неуважение человека и его достоинства
Вопрос 63
Что НЕ относится к задачам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
формирование неблагоприятных условий для эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала
формирование системы мотивации для создания успешных команд
повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
создание конкурентной борьбы среди участников команды
Вопрос 64
Что относится к направлениям эффективности человека?
Выберите один или несколько ответов:
результат в достижении собственных целей
оперативное выполнение задач
высокая производительность труда
ошибки в работе
Вопрос 65
Какой подход к формированию команды предусматривает организацию ранее запланированных встреч со специалистами в команде, которые имеют единые цели?
Выберите один ответ:
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
проблемно-ориентированный подход
Вопрос 66
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?
Выберите один или несколько ответов:
рост объемов продаж
снижение расходов и дополнительных затрат
улучшение коммуникации и сотрудничества
развитие навыков креативного мышления и принятия решений
Вопрос 67
Что позволяет установить организационно-культурная среда проекта?
Выберите один или несколько ответов:
структуру команды
нормы команды
сплоченность команды
способы разделение власти
Вопрос 68
Что НЕ относится к принципам управления работой команды?
Выберите один ответ:
системность
равные возможности
уважение человека и его достоинства
не системность
Вопрос 69
Что относится к направлениям эффективности человека?
Выберите один или несколько ответов:
результат в достижении собственных целей
оперативное выполнение задач
высокая производительность труда
нарушение выполнения сроков проекта
Вопрос 70
Какие виды команд выделяют по типу деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
творческие
проектные
постоянные
системные
спортивные
Вопрос 71
Какой стиль управления работой команды предусматривает единоличное принятие решений менеджером проектной группы, и уместный для проектов с задействованием неограниченных человеческих ресурсов с невысокой квалификацией и невысоким профессиональным уровнем?
Выберите один ответ:
предпринимательский стиль
авторитарный стиль
бюрократический стиль
диалоговый стиль
демократический стиль
Вопрос 72
С чем связано возникновение новых KPI?
Выберите один или несколько ответов:
изменением целей организации и проекта
изменением ресурсной составляющей проекта
профессионализма управленческого персонала и членов команды
не профессионализмом руководителя проекта
Вопрос 73
Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
сбор и анализ информации о конфликте и желаниях соперника
оценка ресурсов и возможностей противоположной стороны спора для разработки альтернативных предложений
отложение принятия решения по спорным вопросам
отрицание серьезности конфликта
Вопрос 74
Что относится к деструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
ослабление сотрудничества и взаимопомощи
снижение доверия
разработка альтернативных эффективных решений
устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 75
Какие значения представляют значения, ниже которых работа руководителя команды или члена команды будет неэффективной?
Выберите один ответ:
базовые
структурные
целевые
фактические
Вопрос 76
Какие бывают последствия конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
конструктивные
деструктивные
управляемые
неуправляемые
Вопрос 77
Какие значения отражают уровень достижения целевых показателей?
Выберите один ответ:
структурные
нормативные
целевые
фактические
Вопрос 78
Что относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
сплоченность коллектива
не равные возможности
командное единство
учет перспективы компании
Вопрос 79
Какие значения показывают желаемые результаты, к которым следует стремиться работнику?
Выберите один ответ:
факторные
нормативные
целевые
фактические
Вопрос 80
Какой подход к формированию команды предусматривает организацию ранее запланированных встреч со специалистами в команде, которые имеют единые цели?
Выберите один ответ:
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
ресурсный подход
проблемно-ориентированный подход
Вопрос 81
Что позволяет установить специфика проекта?
Выберите один или несколько ответов:
структуру команды
ролевой состав
перечень знаний, умений, навыков, необходимыми для реализации проекта
нормы команды
Вопрос 82
Что относится к недостаткам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
взаимная поддержка
возникновении конкуренции между командами или участниками, вызывающей конфликтные ситуации
значимость вклада каждого участника в командную работу
изолирование команды от остальной части организации
Вопрос 83
Какие действия относятся к управлению работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
контроль за работой команды
координацию и решение проблем, возникших при реализации проектов и предпринимательской деятельностью
рост эффективности выполнения проектов и предпринимательской деятельности
снижение эффективности проектов
Вопрос 84
Что НЕ относится к признакам несовместимости членов команды?
Выберите один или несколько ответов:
замкнутость участников
враждебный климат в коллективе
развитие команды
выработка совместных решений
Вопрос 85
Что относится к задачам оценки управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
выявить сильные стороны организации и направления ее последующего роста
установить неэффективных работников или групп работников
определить потенциал каждого работника в отдельности и потенциал команды
формировать бухгалтерскую отчетность
Вопрос 86
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?
Выберите один или несколько ответов:
рост объемов продаж
создание новых продуктов
повышение качества оказания услуг
повышение качества производимой продукции
Вопрос 87
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает найти взаимоприемлемое решение, учитывая интересы всех сторон?
Выберите один ответ:
конкуренция
избегание
улаживание
компромисс
сотрудничество
Вопрос 88
Какой подход к формированию команды ориентирован на проведении дискуссий и переговоров между членами команды относительно ролей?
Выберите один ответ:
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
ресурсный подход
Вопрос 89
Что относится к признакам несовместимости членов команды?
Выберите один или несколько ответов:
замкнутость участников
враждебный климат в коллективе
борьба за контроль и доминирование среди членов команды
выработка совместных решений
Вопрос 90
Что НЕ входит в систему управления командой проекта?
Выберите один ответ:
организационное планирование
реализация функции контроля и мотивации членов команды проекта для успешного выполнения работ и завершения проекта
формирование команды проекта
снижение эффективности проекта
Вопрос 91
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?
Выберите один или несколько ответов:
рост объемов продаж
создание новых продуктов
улучшение коммуникации и сотрудничества
повышение качества производимой продукции
Вопрос 92
Что относится к причинам конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
организация производства работ по проекту
разграничение ответственности
наличие альтернативных решений
благоприятные условия работы
Вопрос 93
Что относится к деструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
ослабление сотрудничества и взаимопомощи
возникновение непродуктивной конкуренции между членами проектной команды
продуктивная конкуренцией внутри членов команды
устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 94
Что НЕ относится к принципам управления работой команды?
Выберите один ответ:
социальная и правовая незащищенность
равные возможности
командное единство
уважение человека и его достоинства
Вопрос 95
Какой уровень стратегического управления работой команды предусматривает разработку общей политики и целеполагания?
Выберите один ответ:
Управленческий уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Операционный уровень
Вопрос 96
Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
сбор и анализ информации о конфликте и желаниях соперника
открытое обсуждение конфликта
отложение принятия решения по спорным вопросам
отрицание серьезности конфликта
Вопрос 97
Что не может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
обсуждение с членами команды графика и форм работы
анализ плана и сроков реализации проекта
срыв сроков проекта
повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 98
Какие значения показывают желаемые результаты, к которым следует стремиться работнику?
Выберите один ответ:
структурные
нормативные
целевые
фактические
Вопрос 99
Что относится к задачам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
формирование условий, способствующих эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала для достижения стратегических целей
формирование системы мотивации для создания успешных команд
повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
создание разногласий в команде
Вопрос 100
Какой принцип предполагает тщательный подбор членов команды, каждый из которых обязан нести ответственность за единое дело и достижение стратегических целей команды?
Выберите один ответ:
Принцип уважения человека и его достоинства
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип командного единства
Вопрос 101
Что относится к направлениям эффективности человека?
Выберите один или несколько ответов:
результат в достижении собственных целей
оперативное выполнение задач
высокая производительность труда
нарушение выполнения сроков проекта
Вопрос 102
Что представляет собой процесс оперативного определения и разрешения конфликтов, которые возникают в процессе выполнения проекта?
Выберите один ответ:
Управление конфликтами
Управление командой
Управление коллективом
Управление группой людей
Вопрос 103
Что относится к причинам конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
человеческий фактор
разграничение ответственности
наличие альтернативных решений
высокая заработная плата у всех членов команды
Вопрос 104
Какие процессы относятся к управлению работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
разработка плана
подбор команды
оценка эффективности работы команды
снижение производительности
Вопрос 105
Какой подход к управлению персоналом нацелен на создание благоприятных условий, способствующих раскрытию потенциала работников, усиливающих их мотивацию к достижению целей и задач организации?
Выберите один ответ:
рационалистический
жесткий
мягкий
смешанный
Вопрос 106
Какие тактические действия свойственны для стратегии избегания конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
контроль за действиями конкурента
преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
отказ от участия в споре
отрицание серьезности конфликта
Вопрос 107
Кто относится к участникам проекта?
Выберите один или несколько ответов:
заказчики
инвесторы
проектировщики
конкуренты
Вопрос 108
Какие бывают последствия конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
конструктивные
деструктивные
договорные
неуправляемые
Вопрос 109
Что НЕ входит в базовые характеристики команды?
Выберите один ответ:
состав
структура
групповые процессы
конфликты
Вопрос 110
Какой принцип предполагает, что большое внимание в организации должно уделяться человеческим потребностям, развитию и талантам персонала?
Выберите один ответ:
Принцип системности
Принцип равных возможностей
Принцип уважения человека и его достоинства
Принцип командного единства
Вопрос 111
Какие виды команд выделяют по типу деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
творческие
проектные
постоянные
системные
спортивные
Вопрос 112
Какие тактические действия свойственны для стратегии соревнования при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
контроль за действиями конкурента
преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
недоверие к фактам и их непринятие
игнорирование информации, которую предоставляет соперник
Вопрос 113
Какой подход к формированию команды способствует членам команды более лучшим способом ориентироваться в выборе и реализации проекта?
Выберите один ответ:
целеполагающий подход
межличностный подход
ролевой подход
проблемно-ориентированный подход
Вопрос 114
Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
оперативное выявление ошибок и проблемных моментов
соблюдение сроков реализации и завершения проекта
сдача бухгалтерской отчетности в срок
своевременное решение выявленных проблем и устранение ошибокПоказать/скрыть дополнительное описание