Курсовая работа: Общая характеристика законодательства об обучении персонала

Содержание

Введение............................................................................................................... 3
Основная часть...................................................................................................... 5
Глава 1.Нормативные правовые акты, материалы судебной (юридической) практики уровня Российской Федерации…………...………………………………………………5
Глава 2. Политика обучения персонала................................................................. 14
Заключение…………………..…………………………………………………………...21
Глоссарий…………………..…………………………………….………………………23
Список использованной литературы……….…………………………………………..26
Приложения………………..…………………………………………….………………28

Введение

Современный быстроменяющийся мир, основанный на экономике знаний и информации, изменяет условия существования и функционирования организаций - происходит реструктуризация трудовых и бизнес-процессов, внедряются новые инновационные технологии, информационные системы, осваиваются цифровые приемы и методы работы с персоналом, появляются новые автоматизированные рабочие места. В этих условиях важнейшим ресурсом проведения организационных изменений становятся люди, имеющие высокую профессиональную компетентность и знания - интеллектуальный капитал. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных компаний, инвестиции в человеческий капитал, создание привлекательных условий для качественного роста работников и повышения профессионального потенциала дают в 2-3 раза более высокую отдачу, чем средства, направленные на решение чисто производственных задач. Поэтому сегодня большинство российских организаций начинают расходы, связанные с обучением персонала, рассматривать как приоритетные и наиболее выгодные инвестиции. В российской HR-теории и практике сегодня часто используемыми терминами являются "обучение" и "развитие персонала". Обучение - это одна из функций профессионального развития. Как более общий термин "развитие" включает в себя подготовку персонала к выполнению новых производственных задач, переподготовку кадров для замещения новых рабочих мест, карьерную и профессиональную ротацию, развитие стратегического и оперативного кадрового резерва. Можно сказать, что элементами системы развития персонала являются профессиональное обучение сотрудников, управление карьерой, формирование и развитие кадрового резерва. В англоязычных странах процессы, связанные с обучением и развитием, именуются термином "Training and