Ответы к зачёту 1-20: КМ-3. Стратегическое управление. Принятие управленческих решений. Тестирование вариант 1-5
Описание
Ответы на тест с двух вариантов на оценку 5
Соедините виды культуры и их определения:
Вставьте недостающие слова: _________ ___________ составляет совокупность субъектов, имеющих разные направления деятельности и обеспечивающих эффективное взаимодействие всех рыночных контрагентов.
Заполните недостающий элемент на рисунке:
Вставьте недостающие слова: _________ ______, т.е. предметы и явления организационной жизни, существенно значимые для духовной жизни работника.
Структуру организационной культуры (в широком смысле) можно представить в виде следующих уровней:
Соедините составляющие внешней среды и их определение:
Вставьте недостающие слова: ________ _______ представляет собой преобладающую и относительно устойчивую духовную атмосферу, определяющую отношения членов коллектива друг к другу.
К какому из объектов стратегического управления относится НИОКР?
Вставьте недостающие слова: К ______ факторам ______среды принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы инфляции, колебания курса рубля относительно валют других государств, система налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица и др.
К способам передачи организационной культуры не относятся:
В узком или широком смысле представлено определение понятия «Принятие решений»: Построение последовательности действий для достижения поставленной цели.
Соедините признак классификации и вид управленческих решений:
Вставьте недостающие слова: На первой стадии развивался ______ _______ к принятию решений.
Что означает данное определение: … – каждая из исключающих друг друга возможностей, необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.
На каком из уровней принятий управленческих решений реализуются тактические решения?
Что означает данное определение (словосочетание из двух слов): … – это прежде всего творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
Вставьте недостающие слова: Управленческое решение формирует ________ ________.
Что означает данное определение (словосочетание из трех слов): … – это центральная проблема управления объектами и особенно такими сложными, как управление организацией, управление персоналом.
В узком или широком смысле представлено определение понятия «Принятие решений»: Выбор некоторой альтернативы из имеющегося множества альтернатив.
Соедините виды культуры и их определения:
| | Субкультура | Выражает основные центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации. Получает развитие в крупных организациях и характеризует организационную культуру отдельных подразделений или отдельных филиалов, расположенных в различных регионах. Присуща для организаций, которые имеют давнюю историю, устойчивые традиции и ценности. Выражает основные центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации. |
| | Сильная культура | Выражает основные центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации. Получает развитие в крупных организациях и характеризует организационную культуру отдельных подразделений или отдельных филиалов, расположенных в различных регионах. Присуща для организаций, которые имеют давнюю историю, устойчивые традиции и ценности. Выражает основные центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации. |
| | Доминирующая культура | Выражает основные центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации. Получает развитие в крупных организациях и характеризует организационную культуру отдельных подразделений или отдельных филиалов, расположенных в различных регионах. Присуща для организаций, которые имеют давнюю историю, устойчивые традиции и ценности. Выражает основные центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации. |
Заполните недостающий элемент на рисунке:
Вставьте недостающие слова: _________ ______, т.е. предметы и явления организационной жизни, существенно значимые для духовной жизни работника.
Структуру организационной культуры (в широком смысле) можно представить в виде следующих уровней:
| | Внешний, внутренний, глубинный |
| | Информационный, базовый, функциональный |
| | Внешний, внутренний |
| | Поверхностный, внутренний, глубинный |
Соедините составляющие внешней среды и их определение:
| | Поставщики | Организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. Организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. |
| | Маркетинговые посредники | Организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. Организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. |
| | Контактные аудитории | Организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. Организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. |
Вставьте недостающие слова: ________ _______ представляет собой преобладающую и относительно устойчивую духовную атмосферу, определяющую отношения членов коллектива друг к другу.
К какому из объектов стратегического управления относится НИОКР?
| | Бизнес |
| | Организация в целом |
| | Стратегическое поле хозяйствования |
| | Функциональная сфера бизнеса |
К способам передачи организационной культуры не относятся:
| | Язык |
| | Символы |
| | Нормы |
| | Традиции |
В узком или широком смысле представлено определение понятия «Принятие решений»: Построение последовательности действий для достижения поставленной цели.
| | В узком |
| | В широком |
| | Время наступления последствий для объекта управления | Оперативные Организационные Конкурентные |
| | Число субъектов, влияющих на принятие решения | Оперативные Организационные Конкурентные |
| | Содержание | Оперативные Организационные Конкурентные |
Что означает данное определение: … – каждая из исключающих друг друга возможностей, необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.
На каком из уровней принятий управленческих решений реализуются тактические решения?
| | Middle-management |
| | Государственный уровень |
| | Топ-менеджмент |
| | Уровень супервайзеров |
Вставьте недостающие слова: Управленческое решение формирует ________ ________.
Что означает данное определение (словосочетание из трех слов): … – это центральная проблема управления объектами и особенно такими сложными, как управление организацией, управление персоналом.
В узком или широком смысле представлено определение понятия «Принятие решений»: Выбор некоторой альтернативы из имеющегося множества альтернатив.
| | В узком |
| | В широком |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Учебное заведение
ИДДО НИУ «МЭИ» Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
38
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
1,68 Mb
Список файлов
Doc1.docx
ОсновыТеорииУправления_КМ3_Оценка595.pdf
ОсновыТеорииУправления_КМ3_Оценка595.pdf
Сотрудничество с нами обеспечивает вам высочайшее качество работ по невероятно низкой цене. Обладая эксклюзивными знаниями, полученными в престижных университетах, и обширным практическим опытом, мы гарантируем уникальность и качество в каждой задаче.
Goldman
11 ноября 2024 в 13:07
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Аттестационный курс_Итоговая работа
Ответов достаточно, чтобы сдать тест. Благодарю за помощь и лекционные материалы
