Ответы к экзамену: Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости

Если Вам нужна помощь со сдачей тестов:
⏬
Сдача тестов в Синергии/МТИ/МОИ/МосАП

---

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

---

Адаптация к изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде строительной организации, является одной из главных целей:

• внутреннего контроля
• внешнего контроля
• стратегического контроля
• адаптивного контроля

Бюджет доходов и расходов строительного предприятия может быть:

• прибыльным
• бездефицитным
• дефицитным
• предельным

Бюджет общепроизводственных накладных расходов представляет собой:

• детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и труда, необходимых для выполнения производственного плана в будущем
• суммарную стоимостную оценку используемых ресурсов
• план текущих операционных расходов, необходимых для поддержания деятельности организации в целом
• сроки закупки, виды и количество материалов, необходимых для выполнения производственных планов

Бюджеты продаж, логистических затрат, потребностей в строительных материалах относятся к:

• операционным бюджетам
• финансовым бюджетам
• постатейным бюджетам
• прогнозу бухгалтерского баланса

Важной задачей в системе управления затратами по центрам ответственности является создание:

• искусственных центров прибыли
• естественных центров прибыли
• истинных центров прибыли
• ложных центров прибыли

Выбор оптимальной стратегии в процессе планирования затрат строительного предприятия можно осуществить с помощью:

• теории игр
• теории матриц
• теории равенства
• теории вероятности

Денежные обязательства строительной организации перед кредиторами – это:

• активы
• пассивы
• собственный капитал
• несобственный капитал

К внутренним переменным организации не относится(ятся):

• структура организации
• технология
• цель и задачи организации
• потребители

К основным положениям новой парадигмы управления, сложившейся в 1970-1980-х гг. относится положение о том, что:

• организации следует рассматривать как открытые системы управления
• предприятия должны ориентироваться не на наращивание объёмов производства, а на повышение качества своих товаров и услуг и удовлетворение запросов потребителей
• возрастает роль организационной культуры и инноваций, мотивации и стиля управления
• организации следует рассматривать как открытые системы управления; предприятия должны ориентироваться не на наращивание объёмов производства, а на повышение качества своих товаров и услуг и удовлетворение запросов потребителей; возрастает роль организационной культуры и инноваций, мотивации и стиля управления

К основным элементам бюджетного регламента не относится(ятся):

• сроки и порядок разработки, согласования, представления, консолидации и утверждения бюджетов различных уровней
• бюджетный период
• бюджетный цикл
• бюджетный принцип

К принципам планирования, сформулированным А. Файолем, не относится принцип:

• единства
• участия
• точности
• компромисса

К проблемам, часто имеющим место при планировании затрат в строительной организации, относится:

• излишняя объективность в планировании затрат
• избыточность информации при отсутствии навыков работы с ней
• проблема ответственности

К функциям контроллинга не относится:

• учёт
• поддержка процесса планирования
• контроль за реализацией планов
• мотивация сотрудников

Крупнейшим теоретиком школы человеческих отношений является:

• Элтон Мэйо
• Фредерик Тэйлор
• Анри Файоль
• Гаррингтон Эмерсон

Маржинальный доход – это:

• превышение выручки с продаж над совокупными затратами, относящимися к определённому уровню продаж
• неполученные доходы, которые организация получила бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы её право не было нарушено
• доход, полученный организацией от реализации спекулятивных торговых операций с использованием денег и/или товаров, предоставленных ей в кредит под залог оговоренной суммы

Маркетинг относится к:

• частным функциям управления
• общим функциям управления
• специальным функциям управления
• особенным функциям управления

Моральное стимулирование трудовой деятельности осуществляют в основном благодаря:

• психологическим методам управления
• экономическим методам управления
• правовые методы управления
• организационно-распорядительные методы управления

На обоснование создания и развития нового бизнеса направлено:

• бизнес-планирование
• внутрифирменное планирование
• прогнозирование
• моделирование

План производственной деятельности строительной организации включает в себя:

• план материально-технического обеспечения
• план по персоналу
• план себестоимости продукции и доходов
• план материально-технического обеспечения; план по персоналу; план себестоимости

По форме подготовки и принятия можно выделить:

• единоличные, коллегиальные и коллективные решения
• стандартные и творческие решения
• детерминированные и вероятностные решения
• оперативно-распорядительные, хозяйственно-руководящие, нормативные решения

Предметом внутреннего контроля является(ются):

• производственная и хозяйственная деятельность
• объекты, подлежащие проверке
• работники и владельцы организации, обладающие возможностями и правами осуществления контроля

Принцип ответственности выражается в:

• наказании членов организации за невыполнение возложенных на них функций или задач знании менеджером объекта управления
• мотивации трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов
• вертикальном и горизонтальном разделении управленческого труда

Создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипуляции с этой моделью для обоснования планового решения – это:

• имитация
• моделирование
• копирование
• подражание

Стремление организации к объединению отражает:

• закон синергии
• закон развития
• закон информированности и упорядоченности
• закон композиции

Субъектом самоконтроллинга являются:

• работники организации
• клиенты организации
• руководители организации
• поставщики организации

Сущность контроллинга заключается в:

• экономическом управлении, при котором информационные системы, планирование и контроль неразрывно связаны между собой
• планировании, отчётности и контроле, осуществляемых на основе системы бюджетов
• осуществлении комплекса мероприятий по реализации стратегий

То, чем управляют (подразделение, предприятие, отрасль), – это:

• объект управления
• субъект управления
• система управления
• потенциал управления

Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее, сказываются на них, – это:

• внешняя среда косвенного воздействия
• внешняя среда прямого воздействия
• внутренняя среда косвенного воздействия
• внешняя среда прямого воздействия

Функции управления подразделяются на:

• общие, специальные и частные
• общие, особенные и специальные
• прямые, косвенные и частные
• внешние, внутренние и центральные