Ответы к зачёту: Организация обеспечения безопасности предприятия

Финансовая … – это способность субъекта производить продукцию, удовлетворять спрос и обеспечивать деятельность финансовыми ресурсами

Факторы … влияния – это экономические, государственные, научно-технические, правовые и социально-демографические факторы, напрямую не влияющие на предприятие, но воздействующие на его внешнюю среду, которая в свою очередь может повлиять на предприятие

Установите правильный порядок действий при инциденте / аварийной ситуации на рабочем месте:
остановить работы и обезопасить зону (аварийная остановка, эвакуация, ограждение)
оказать первую помощь пострадавшим / вызвать экстренные службы
уведомить руководителя / службу безопасности и, при необходимости, регулятора
зафиксировать обстоятельства (фото/схема), сохранить улики, если это безопасно
провести расследование причин инциденте / аварийной ситуации, внедрить корректирующие и предупреждающие меры

Установите правильный порядок антикризисных шагов при кассовом разрыве:
составить 13-недельный платежный календарь и прогноз движения денежных средств (ДДС)
разделить платежи на критичные и некритичные, которые можно отложить; заморозить некритичные платежи
провести переговоры с поставщиками/банками об отсрочках и реструктуризации
ускорить поступления: предоплаты, факторинг, активное взыскание дебиторской задолженности
закрыть остаточный разрыв (овердрафт/кредит) и ввести ежедневный контроль календаря

Упорядочьте этапы управления рисками (полный цикл):
установление контекста (цели, критерии, границы системы)
идентификация опасностей/рисков
анализ риска (вероятность и тяжесть)
оценка риска (сопоставление с критериями, решение «принимать / снижать»)
обработка риска (выбор и внедрение мер)
мониторинг и пересмотр (контроль эффективности, актуализация)

Упорядочьте этапы управления кредитным риском при ухудшении платежной дисциплины клиентов:
диагностика портфеля: анализ DSO, доли просрочки (NPL 90+)
внедрение процедур раннего предупреждения: триггеры, скоринг, «светофор» сделок
пересмотр лимитов и условий: ужесточение оплат, обеспечение, штрафные оговорки
активные меры по возврату средств: досудебное взыскание, реструктуризация, факторинг проблемной дебиторской задолженности
создание/актуализация резерва по сомнительным долгам и регулярный мониторинг

Упорядочьте этапы управления кредитным риском нового клиента:
сбор и проверка данных о клиенте (анкета, отчетность, репутационные/юридические проверки)
расчет скоринга и лимита, выбор базовых условий оплаты
закрепление условий в договоре (обеспечение, штрафы, права при просрочке)4поставки в рамках лимита и ежедневный контроль задолженности
постоянный мониторинг сигналов риска и пересмотр лимита/условий

Упорядочьте этапы подготовки планов непрерывности бизнеса (BCP) и восстановления после аварий (DRP):
анализ влияния на бизнес (BIA): приоритизация процессов, целевое время восстановления (RTO) / целевая точка восстановления (RPO)
выбор стратегий обеспечения устойчивости (резервирование, альтернативные площадки, поставщики)
разработка планов действий, процедур и коммуникаций (BCP / DRP)
тестирование, обучение, тренировки (tabletop / технические тренировки)
актуализация планов по итогам тестов и изменений в бизнесе/рисках

Упорядочьте шаги хеджирования валютного/процентного риска:
идентифицировать открытую позицию и чувствительность маржи (стресс-тест)
утвердить политику хеджирования: цели, долю покрытия, горизонты, лимиты
выбрать инструменты и контрагентов, определить учет и налогообложение операций
заключить сделки по графику потоков (форварды / свопы / естественный хедж)
мониторить эффективность (отчет о прибылях и убытках P&L хеджа), отчитываться и корректировать параметры

Упорядочьте ключевые этапы построения системы безопасности предприятия (от начала к устойчивой эксплуатации):
определение объектов защиты и критичных процессов
оценка угроз, уязвимостей и расчет рисков
выбор и проектирование мер безопасности (технических / организационных / правовых)
внедрение мер безопасности, обучение персонала, запуск регламентов
мониторинг, аудит и постоянное улучшение

Упорядочьте действия при регуляторной/санкционной угрозе, влияющей на экономическую безопасность:
идентифицировать новые требования/запреты, провести правовой анализ и составить карту рисков
немедленно остановить/изолировать операции, которые могут нарушать правила
разработать и запустить меры замещения: альтернативные поставщики/маршруты, изменение спецификаций и договоров
обновить внутренние политики комплаенса, обучить сотрудников, внедрить контрольные процедуры
наладить постоянный мониторинг изменений и проводить постаудит с корректировками

Упорядочьте действия при инциденте утечки данных:
обнаружить и подтвердить инцидент (алерты / сообщение сотрудника)
локализовать инцидент: ограничить доступ, изолировать затронутые системы
уведомить ответственных (службу безопасности, службу информационных технологий, руководство, при необходимости – регулятора и клиентов)
провести расследование и форензик-анализ, зафиксировать обстоятельства
восстановить работоспособность, закрыть уязвимости, выпустить рекомендации

У компании в текущие 8 недель наметилась нехватка денежных средств из-за просрочек платежей клиентов. В сложившейся ситуации приходится сократить бюджеты, но нельзя останавливать техобслуживание и ослаблять меры по безопасности.
Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить риск неплатежеспособности и при этом не подорвать безопасность предприятия?

Сопоставьте уровень управления безопасностью и ключевую задачу, выполняемую на данном уровне:
A. Стратегический уровень
B. Тактический уровень
C. Операционный уровень
D. определение политики и целей, критериев допустимого риска (принцип «настолько низко, насколько разумно достижимо»)
E. разработка процедур и планов, распределение ресурсов и ответственности
F. исполнение инструкций, ежедневный контроль и отчет по инцидентам/отклонениям

Сопоставьте управленческое решение (антикризисный инструмент) и тот риск, который это управленческое решение снижает в первую очередь:
A. 13-недельный платежный календарь, факторинг/предоплаты
B. Кредитная политика: скоринг, лимиты, обеспечение и штрафы в договорах
C. Антикризисные коммуникации, улучшение качества сервиса/продукта
D. ликвидностный риск
E. кредитный риск клиентов
F. репутационный риск

Сопоставьте тип хозяйственного риска и его первичное воздействие на безопасность:
A. Ликвидностный риск
B. Кредитный риск контрагентов
C. Операционный риск
D. кассовые разрывы, угроза платежеспособности
E. просрочки / неплатеж клиентов, «зависание» дебиторской задолженности
F. простои, брак, нарушения охраны труда / пожарной безопасности

Сопоставьте тип финансовой угрозы и ее механизм:
A. Ликвидностный риск (кассовые разрывы)
B. Кредитный риск контрагентов
C. Валютный / процентный риск
D. несовпадение сроков поступлений и платежей, высокая доля краткосрочных обязательств
E. просрочка / неплатеж клиента, концентрация дебиторской задолженности на 1–2 покупателях
F. падение курса / рост ставки – удорожание импорта и обслуживания долга

Сопоставьте тип финансовой угрозы и ее механизм:
A. Ликвидностный риск (кассовые разрывы)
B. Кредитный риск контрагентов
C. Валютный / процентный риск
D. несовпадение сроков поступлений и платежей, высокая доля краткосрочных обязательств
E. просрочка / неплатеж клиента, концентрация дебиторской задолженности на 1–2 покупателях
F. падение курса / рост ставки – удорожание импорта и обслуживания долга

Сопоставьте тип защиты и ее суть:
A. Техническая (инженерная) защита
B. Организационная (управленческая) защита
C. Индивидуальная защита
D. устранение/изолирование опасного фактора на уровне оборудования/среды
E. регламентация поведения и процессов: правила, обучение, допуски
F. снижение воздействия опасного фактора на человека, если опасность полностью не устранена

Сопоставьте понятие и его содержание:
A. Объект защиты
B. Угроза
C. Уязвимость
D. материальные и нематериальные активы и процессы, интересы и ресурсы предприятия
E. потенциальное событие/действие, способное причинить вред объекту
F. слабое место в процессах/среде/системах, через которое реализуется угроза

Сопоставьте понятие и его определение:
A. Опасность
B. Риск
C. Ущерб
D. потенциальный источник вреда или состояние среды, способное причинить вред
E. комбинация вероятности наступления события и тяжести последствий
F. реальные потери после события (для человека / организации / среды)

Сопоставьте направление безопасности предприятия и ключевой риск:
A. Экономическая безопасность
B. Информационная безопасность
C. Производственная (техногенная) безопасность
D. потери ликвидности, мошенничество, кредитные риски
E. утечка данных, простои ИТ-систем, компрометация доступа
F. травматизм, аварии оборудования, пожары / чрезвычайные ситуации

Сопоставьте меры и механизмы обеспечения безопасности:
A. Организационные меры
B. Технические (инженерные и инженерно-технические) меры
C. Правовые и экономические меры
D. регламенты, распределение ролей и ответственности, обучение, допуски
E. физические/технологические средства защиты, автоматические блокировки и контроль
F. договорные и финансовые инструменты снижения рисков и защиты интересов

Сопоставьте внутреннюю угрозу и типичный способ ее реализации:
A. Мошенничество с платежами и закупками
B. Манипулирование отчетностью (выручкой/активами)
C. Утечка коммерческой тайны (цены, калькуляции)
D. подмена реквизитов, «свои» поставщики, откаты/переплата
E. преждевременное признание выручки, «рисование» запасов / незавершенное производство
F. вынос файлов через почту / мессенджеры, фото экрана, личные носители

Сопоставьте внешнюю угрозу и триггер:
A. Срывы поставок / логистические риски
B. Регуляторные и санкционные риски
C. Репутационные риски (влияние на спрос/выручку)
D. зависимость от узкого поставщика / коридора, дефицит критичных материалов
E. новые требования и ограничения: запрет операций/экспорта, отчетность, санкции
F. негативный инфоповод: отзыв продукта, инцидент на производстве, кризис в соцсетях

Сопоставьте внешние события и активируемые риски:
A. Резкая девальвация валюты и рост ставки
B. Запрет/санкции на ключевой импортный компонент
C. Внеплановая проверка и новые обязательные требования
D. валютно-процентный риск
E. санкционный/логистический риск
F. регуляторно-правовой риск

Служба … поддержки – это подразделение, отвечающее за информационную систему и технические средства безопасности

Служба … безопасности – это структурное подразделение, обеспечивающее защиту предпринимательских интересов организации

Рыночная … – это часть рынка, контролируемая конкретным предприятием или группой предприятий

Риск … связан с зависимостью от узкого круга клиентов, поставщиков, продуктов или регионов, что усиливает эффект любой негативной событийности и повышает уязвимость

Расположите уровни защиты (в иерархии контроля рисков) в порядке от наиболее эффективной защиты к наименее эффективной:
исключение опасности (удаление ее источника)
замещение (на менее опасный процесс/вещество)
инженерные меры (ограждения, автоматика, вентиляция)
организационные меры (инструктажи, регламенты, наряд-допуск)
средства индивидуальной защиты (СИЗ)

Принцип … – это соответствие всех мер безопасности законодательству Российской Федерации

Принцип … – это координация совместных действий всех подразделений в обеспечении безопасности

Принцип … – это защита интересов предприятия с высокой степенью настойчивости и использованием нестандартных мер

При перемещении груза краном произошел разрыв стропа. Груз сумели остановить в метре от оператора. Пострадавших нет.
Как руководство организации должно отреагировать на данную ситуацию?

Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … предполагает привлечение для разработки мер безопасности специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности

Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … реализуется совокупностью правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий

На участке производства запускают поточную линию с движущимися частями. При работе на линии будут использоваться химически активные вещества, растворители. Уровень шума на поточной линии достаточно высокий.
Как организовать безопасность на старте поточной линии?

Контроль воздуха на предприятии показал превышения предельно допустимых концентраций на промывке. Жалоб от сотрудников предприятия не поступало. Риск ситуации оценивается как «средний / высокий».
Что следует предпринять в этом случае?

Компания столкнулась с нехваткой денежных средств на ближайшие два месяца: несколько крупных покупателей задержали оплату, и уже подходит срок собственных платежей.
Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить угрозу неплатежеспособности и не сорвать операционную деятельность?

Компания закупает сырье, производя платежи в иностранной валюте, и имеет кредиты с переменной ставкой. Курсы валюты выросли, проценты подорожали, маржа падает.
Как снизить угрозу потери финансовой устойчивости?

Компания закупает сырье за валюту и имеет кредиты с плавающей ставкой. Из-за рыночных колебаний маржа падает, растет риск невыполнения ковенантов.
Как сохранить финансовую устойчивость и не урезать критичные для безопасности расходы?

Единственный поставщик задержал партию сырья, из-за чего встал поток производства.
Как усилить безопасность предприятия на стыке экономики и производства?

Единственный поставщик задержал партию сырья, есть риск остановки основного цеха. Запасов сырья хватит еще на четыре недели. Качество сырья важно для безопасности продукции.
Какие меры снизят уязвимость без избыточных затрат?

Введены новые запреты на поставку критичного узла. Запасов хватит на четыре недели, замены не проработаны. Варианты замены критичного узла без остановки производственного процесса и без потери качества продукции на предприятии не проработаны.
Как уменьшить риск остановки производства и потери выручки?

В компании обнаружили пересылку файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера. Руководство требует оперативных действий по сложившейся ситуации.
Как сформировать пакет мер безопасности?

Безопасность предприятия характеризуется его адаптивностью к совокупности факторов внутренней и внешней среды; в числе последних выделяют факторы … влияния – это поставщики, потребители, конкуренты и аудиторы, непосредственно воздействующие на предприятие

Анализ показал рост цен у отдельных подрядчиков и совпадение контактных лиц с работниками отдела.
Как перестроить систему безопасности закупок?

… экономической безопасности – это совокупное влияние (внутреннее и внешнее), направленное на незаконное препятствование работе компании и отчуждение результатов деятельности

… хозяйственная деятельность – это самостоятельная систематическая хозяйственная деятельность, которую осуществляют субъекты хозяйствования, направленная на достижение экономических, социальных и других результатов без цели получения прибыли

… сфера – это управление рисками, связанными с денежными потоками и банковской системой

… сфера – это совокупность отраслей, которые создают материальные блага

… риски – это риски, связанные с влиянием на хозяйственную деятельность организации общих экономических явлений, таких как инфляция, безработица, изменение валютных курсов

… риски – это риски, связанные с вероятностью возникновения убытков или недополучения ожидаемой прибыли в результате финансовых операций

… риски – это риски, которые возникают из-за неблагоприятного воздействия на окружающую среду, такого как загрязнение, и могут привести к ущербу для бизнеса из-за необходимости соблюдения соответствующих норм или из-за прямого воздействия на производственный процесс

… риски – это влияние на хозяйственную деятельность организации изменений в политике государства, например, налоговых реформ, геополитических конфликтов, которые могут проявляться в бизнес-среде

… риск – это риск, который связан с инвестированием средств в разные проекты или активы, включает потенциальные финансовые потери из-за изменения стоимости активов или неожиданных обстоятельств

… риск – это риск, который связан с возможными нарушениями в процессе производства, такими как сбои в работе оборудования, нехватка сырья или материалов

… риск – это риск, который возникает при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов

… риск – это риск, который возникает из-за недостоверности или недостаточности информации, используемой для принятия решений

… риск – это риск, который включает потери, связанные с реализацией продукции или услуг

… риск – это риск потерь из-за сбоев процессов, ошибок персонала, отказов систем, мошенничества или внешних событий; ведет к простоям, браку и штрафам

… риск – это затраты или потери экономического эффекта, которые связаны с реализацией определенного решения в условиях, иных по сравнению с теми, при которых решение было бы оптимальным

… развития – это генеральная программа деятельности предприятия, определяющая основные цели, задачи и направления развития

… подход к управлению безопасностью – это избирательный подход к защите конкретных объектов от конкретных угроз, характеризующийся локальностью действия

… подход к обеспечению безопасности – это подход, объединяющий разнородные меры защиты и позволяющий противостоять широкому спектру угроз

… подразделение – это отдел, организующий служебные проверки и расследования

… отдел – это подразделение, разрабатывающее стратегические концепции безопасности и оценивающее риски предприятия

… конкуренция – это тип рыночной структуры, где продавцы реализуют уникальные, но взаимозаменяемые продукты

… конкуренция – это соперничество между компаниями, работающими в одной сфере деятельности

… конкуренция – это соперничество без использования ценовых методов, включая улучшение качества продукции, сервиса и условий обслуживания

… конкуренция – это конкуренция между бизнесом из разных сфер деятельности, но с одинаковыми потребностями клиентов

… конкуренция – это конкурентная борьба за счет регулирования цен, включая скидки, акции и снижение себестоимости

… безопасность – это состояние финансово-банковской системы, гарантирующее общеэкономические условия функционирования государственных учреждений и рыночных институтов

… безопасность – это состояние структуры армии, ее готовность к отражению внешних угроз

… безопасность – это состояние защищенности информационных ресурсов и управление потоками данных

… безопасность – это состояние военно-промышленного комплекса, его способность поддерживать военную (оборонную) безопасность при самом неблагоприятном развитии международной ситуации

… безопасность – это развитие интеллектуального потенциала предприятия и эффективное управление персоналом

… безопасность – это облюдение законодательства и нормативных актов в сфере безопасности

… безопасность – это обеспечение физической безопасности сотрудников предприятия и его имущества

… безопасность – это обеспечение доступности и качества продовольственных товаров

… безопасность – это защищенность общества и производства от вредного воздействия природных факторов

… безопасность – это защита от угроз, возникающих в обществе из-за социально-экономических и политических противоречий

… безопасность – это защита людей и природы от опасностей современных технических систем

… безопасность – это безопасность, которая охватывает отдельные производственные коллективы, личность, домохозяйства

… безопасность – это безопасность, которая охватывает мир в целом и отдельные регионы

… безопасность – это безопасность, которая ограничивается масштабами страны и ее территориальными образованиями

… безопасности предприятия – это совокупность элементов, включающая научную теорию безопасности, политику и стратегию безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, а также концепцию безопасности предприятия

… – это состояние несостоятельности предприятия, требующее применения мер по восстановлению финансовой устойчивости или ликвидации

… – это ситуация на рынке, когда присутствует только одна компания, продающая уникальный продукт и контролирующая цены

… – это системное управление неопределенностями, которые могут повлиять на цели организации: выявление, анализ и оценка рисков, выбор и внедрение мер реагирования, а затем постоянный мониторинг и пересмотр

… – это самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги для получения прибыли

… – это рыночная структура, где основную часть рынка контролируют несколько крупных компаний

… — это возможная опасность или угроза неблагоприятного исхода, сочетающая в себе вероятность наступления события и его последствия.