eEPC и BPMN диаграммы процесса «Аттестация муниципальных служащих»

Лабораторная работа №2
Создание модели бизнес-процесса в нотациях EPC и BPMN
Цель лабораторных работ: закрепить теоретические знания о методах моделирования бизнес-процессов, получить практические умения и навыки формирования функциональных и событийных моделей процессов.

Вариант 6
Аттестация муниципальных служащих
Периодическая аттестация муниципальных служащих проводится в соответствии с федеральными законами и нормативными актами органов местного самоуправления для определения уровня профессиональной подготовки служащих и соответствия их занимаемым должностям. Основанием для начала процесса является приказ мэра о проведении очередной аттестации.
Подготовительный этап начинается с разработки методики проведения аттестации, выполняемой отделом социально-трудовых отношений при участии мэра. Затем выполняются подготовка и издание нормативных доку ментов: о формировании аттестационной комиссии; об утверждении спис ков муниципальных служащих, подлежащих аттестации; об утверждении графика проведения аттестации. Документы готовятся секретариатом мэра и утверждаются мэром.
После этого аттестационная комиссия занимается сбором документов на каждого аттестуемого служащего (составление папки аттестуемого). Должны быть предоставлены следующие документы:

• анкета аттестуемого служащего;
• отзыв руководителя;
• сведения о служебной деятельности;
• характеристика муниципального служащего;
• психологическое резюме и/или экспертная оценка.

Первый документ (анкету) представляет сам аттестуемый, следующие два документа (отзыв и сведения) представляет непосредственный руководитель аттестуемого, остальные – отдел социально-трудовых отношений. В ходе формирования документов проводятся тестирования, экспертизы, анализ кадровых данных и другие мероприятия с участием экспертов, психо логов, работников кадровых служб. Все документы подаются в аттестационную комиссию не позднее чем за две недели до начала аттестации. Каждый аттестуемый служащий должен быть заранее (не менее чем за неделю до начала аттестации) ознакомлен с представленными документами.
Основной этап заключается, собственно, в проведении аттестации в соответствии с графиком аттестации. На заседание комиссии приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители.
В ходе аттестации каждого отдельного служащего члены комиссии:

• заслушивают сообщения аттестуемого и его руководителя, задают вопросы, рассматривают представленные документы;
• проводят обсуждение, в ходе которого высказывают мнения, замечания и предложения, касающиеся профессиональных и личностных качеств служащего, эффективности его деятельности, направлений развития и т. д.;
• с учетом обсуждений и в отсутствие аттестуемого открытым голосованием простым большинством принимают одно из следующих решений: аттестуемый соответствует занимаемой должности; соответствует при условии выполнения рекомендаций; не соответствует. Решение и рекомендации секретарь комиссии заносит в аттестационный лист и в протокол заседания.

В конце заседания принятые решения сообщаются аттестуемым. Аттестационные листы и протокол заседания подписывается председателем и членами комиссии.
На заключительном этапе принимаются кадровые решения по итогам аттестации. Материалы аттестации муниципальных служащих не позднее чем через семь дней после ее проведения подаются мэру, а также руководителям департаментов и служб, в которых работают прошедшие аттестацию служащие. В течение месяца материалы рассматриваются, изучаются, сравниваются с материалами предыдущей аттестации и принимаются решения: о переводе на другую должность, о включении в кадровый резерв, об изменении условий оплаты труда, о направлении на переподготовку или повышение квалификации и т. д. Принятые решения оформляются документально (издаются соответствующие приказы и распоряжения) и доводятся до служащего.

Для выполнения работы другого варианта пишите в личные сообщения