ВКР: Зовнішньоекономічна діяльність підприємства та її роль у розвитку національної економіки

Содержание

• Рисунок 2.1.3 – Структура підприємства
• Рисунок 2.1.4 – Структура керування заводу
• Таблиця 1.1 – Фактори макро - і мікромаркетингового середовища
• Зовнішні фактори макромаркетингового середовища
• Зовнішні фактори мікромаркетингового середовища
• Аналіз товарної, цінової та збутової політики.
• Таблиця 1.2 – Марки феросплавів
• Усього завод експортує 7 марок феросплавів. Також у 2001 році планується освоїти виробництво ще 5 марок. Продукція заводу має досить високу якість і користається попитом, як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому. При визначенні ціни на продукцію підприємство виходить з таких факторів як: ціна на аналогічну продукцію на внутрішньому і світовому ринках, собівартість продукції. Що стосується збутової політики підприємства, то воно здійснює прямий метод збуту, тобто виробник поставляє продукцію споживачам сам. Це канал нульового рівня.
• Таблиця 1.3 – Перемінні витрати на одиницю виробу
• Найменування статей витрат
• Сума, грн.
• Комерційні витрати
• 138,00
• Разом перемінні витрати на одиницю виробу
• 5506,43
• Таблиця 1.5 – Собівартість однієї одиниці продукції
• Інноваційний фонд
• 77,50
• Цехові витрати
• 346,50
• Таблиця 1.6 – Зведені техніко-економічні показники
• Назва показника
• Величина показника
• Відхилення
• 1999 рік
• 2000 рік
• Рисунок 1.4 – Частка витрат на виготовлення продукції
• Таблиця 1.7 – Аналіз прибутковості ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”
• Показники
• 2001 рік
• 2002 рік
• Відхилення
• Аналіз прибутковості ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”
• Таблиця 1.8 – Аналіз складу і розміщення активів ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”
• Активи
• На початок року
• На кінець року
• Відхилення
• МБП
• Таблиця 1.9 – Аналіз руху кредиторської заборгованості ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”
• Таблиця 1.11 – Аналіз ліквідності балансу ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”
• ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” є не дуже ліквідним, отже, обмежено кредитоспроможним. Ступінь ліквідності зріс на 1,68%.
• Аналіз конкуренції дозволяє вести систематичні спостереження за співвідношенням сил підприємства і найбільш сильних конкурентів. Основна задача – проаналізувати сильні та слабкі сторони своєї фірми і конкурентів по основних позиціях маркетингу, а саме продукт, асортимент, ціни, репутація, маркетингова комунікація. Основними конкурентами ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” є фірми приведені в таблиці 1.12.
• Таблиця 1.12 - Конкуренти ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”
• Продукція заводу користується попитом, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку, зокрема на ринку країн СНД та Прибалтики. ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів» випускає різноманітний асортимент продукції для вугільної, хімічної, нафтохімічної, газової та інших галузей промисловості. В Україні жоден завод не випускає такого асортименту феросплавів. Завод “Феросплавний металургійний завод ” з міста Кемерово (Росія) є основним конкурентом ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” тому що випускає аналогічну продукцію. Інші підприємства-конкуренти випускають невелику кількість марок феросплавів. Номенклатура товарів ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” набагато більше.
• Таблиця 1.17 – SWOT – аналіз підприємства
• Проблема, що вимагає рішення
• Причина, що викликала проблему
• З вини якого відділу
• Відділу реклами
• Таблиця 1.15 – Показники діяльності заводу за базисний період
• Базисний період
• Поточний період