ВКР: Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

Содержание

• Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
• Московский Государственный Университет Природообустройства
• Москва
• Введение
• Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия
• Проведение SWOT-анализа для АООТ "Челябинский трубопрокатный завод"
• Общая информация
• Краткая характеристика АООТ "Челябинский трубопрокатный завод" и его основных конкурентов
• АООТ "Челябинский трубопрокатный завод".
• Основные конкуренты
• Выявленные негативные и позитивные проявления у рассмотренных объектов
• Негативные стороны
• Позитивные стороны
• Перспективные направления
• Таблица SWOT
• Слабые
• Выработка стратегии развития АООТ "Челябинский трубопрокатный завод".
• Второй заключается в создании в результате проведения процесса вертикальной интеграции на предприятии подразделения, занимающегося строительством и реконструкцией теплотрасс, водопроводных и канализационных систем. Используя при этом металлопродукцию, произведенную самим предприятием. Это позволит значительно снизить затраты на строительство этих систем (экономия на материальных затратах). Кроме того, найден новый рынок сбыта продукции завода, произведена диверсификация его производства, внедрение всех направлений стратегии его развития. Этот проект представлен в качестве инженерной части - обоснование строительства водопроводной сети на заводе "Станомет".Инвестиционное обеспечение реализации стратегии развития на примере АООТ "Челябинский трубопрокатный завод".
• Строительство водопроводной сети
• Исходные данные
• Выбор типового сечения траншеи
• Способы строительства трубопровода
• Траншейный способ
• Бестраншейный способ.
• Выбор основных машин для производства работ.
• Определение количества труб.
• Технологический расчет на строительство водопровода.
• Организация строительства водопровода
• Общие положения
• Определение потребных ресурсов.
• Комплектование бригады по выполнению строительных работ.
• Заключение
• В целом же данная работа имела целью показать возможность и необходимость поиска новых идей развития организации, даже на основе небольшого доступного объема исходной информационной базы, что особенно важно в современных быстроизменяющихся рыночных условиях для предприятия такого уровня и "стратегического" для страны значения.Список использованной литературы