Для студентов по предмету МенеджментСовершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
2016-07-302016-07-30СтудИзба
ВКР: Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
Описание
Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
Содержание
- Введение
- Объект исследования – персонал ОАО "МТС".
- Предметом исследования является система аттестации персонала ОАО "МТС".
- 1. Сущность и особенности аттестации персонала предприятия
- 1.1 Понятие системы аттестации персонала предприятия
- 1.2 Виды и формы аттестации персонала
- КРИТЕРИИ КЛАССИФИКАЦИИИ аттестации ПЕРСОНАЛА
- Оцениваемое качество сотрудника
- Субъект оценки
- Объект оценки
- Метод оценки
- КЛАССИФИКАЦИЯ СУБЪЕКТОВ ОЦЕНКИ
- 1.3 Методы аттестации персонала
- Рис
- . 3.
- Рис. 3. Возможности использования деловых игр
- Метод центра оценки исходит из того, что лучший и наиболее быстрый способ предварительной оценки потенциального или реального сотрудника — наблюдение за тем, как он выполняет задачи, типичные для должности, которую он занимает или будет занимать. С помощью тестов, деловых игр и упражнений важнейшие для этой должности функции можно смоделировать в лабораторных условиях, хотя, конечно, не полностью, а с точки зрения тех требований, которые они предъявляют к человеку.
- Рис. 4. Элементы Центра оценки
- 2. Анализ системы аттестации персонала предприятия на примере ОАО "МТС"
- 2.1 Характеристика ОАО "МТС"
- 2.2 Исследование состава и структуры кадровой политики в ОАО "МТС"
- Еще одним важным элементом системы управления персоналом в ОАО "МТС" является стимулирование и мотивация.
- 2.3 Анализ существующей системы аттестации персонала в ОАО "МТС"
- 3. Направление совершенствования системы аттестации персонала предприятия на примере ОАО "МТС"
- 3.1 Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации и экономическая эффективность проводимых мероприятий
- 3.2 Подготовка кадров и программы повышения квалификации персонала в ОАО "МТС"
- При этом необходимо учитывать и социальный эффект этих мероприятий (обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, повышение удовлетворенности от работы, реализация и развитие индивидуальных способностей работников и т. д.).
- Заключение
- Список используемых источников и литературы
- 1.
Характеристики ВКР
Предмет
Просмотров
117
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
145,06 Kb
























