ВКР: Организация профессионального развития работников

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы организации профессионального развития работников
• 1.1 Понятие, цели и задачи управления профессиональным развитием персонала
• 1.2 Методические подходы к организации профессионального развития и их оценка
• 1.3 Характеристика современного состояния организации профессионального развития работников и пути ее развития
• 2. Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск
• 2.1 Характеристика организации
• 2.2 Социально-экономический анализ персонала
• 2.3 Анализ организации профессионального развития персонала в МУП ЖКХ п. Софийск
• 3. Разработка проекта совершенствования организации профессионального развития персонала
• 3.1 Разработка стандарта предприятия «Система организации профессионального развития персонала на МУП ЖКХ п. Софийск»
• 3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
• 3.3 Мероприятия по внедрению проекта
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения
• Введение
• 1. Теоретические основы организации профессионального развития работников
• 1.1 Понятие, цели и задачи управления профессиональным развитием персонала
• 1.2 Методические подходы к организации профессионального развития и их оценка
• Схема 2. Модель непрерывного обучения персонала в организации
• Существует огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков. Если основываться на принятой в мировой практике классификации методов обучения, то все их следует разделить на: а) методы обучения, применяемые в ходе выполнения работы; б) методы обучения вне рабочего места (должностных обязанностей); в) методы, которые в равной степени подходят для любого из этих двух вариантов.
• Существует огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков которые делятся на: а) методы обучения, применяемые в ходе выполнения работы; б) методы обучения вне рабочего места (должностных обязанностей); в) методы, которые в равной степени подходят для любого из этих двух вариантов.
• 1.3 Характеристика современного состояния организации профессионального развития работников и пути ее развития
• 2. Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск
• 2.1 Характеристика организации
• Таблица 2.1.1
• 2.2 Социально-экономический анализ персонала
• 2.3 Анализ организации профессионального развития персонала в МУП ЖКХ п. Софийск
• 3. Разработка проекта совершенствования организации профессионального развития персонала
• 3.1 Разработка стандарта предприятия « Система организации профессионального развития персонала на МУП ЖКХ п. Софийск»
• Материальная культура современного общества настолько сложна, что дальнейшее развитие требует колоссальной концентрации ресурсов. Только в рамках современных организаций, объединяющих и координирующих усилия сотен и даже тысяч талантливых и высококвалифицированных людей, стало возможным осуществление проектов, о которых гении прошлого могли только мечтать. В организации люди дополняют друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными.
• Однако, возникнув, организации начинают жить самостоятельной жизнью, в значительной мере, а то и полностью, не зависящей от создавших ее людей, вступая с ними в определенные отношения. В их рамках люди используют организацию для достижения тех целей, ради которых она, собственно говоря и создавалась. В частности, они надеются, что организация сможет дать им возможность заниматься интересной, важной, престижной деятельностью, обеспечит нужной информацией, предоставит необходимые права, самостоятельность, власть, гарантии безопасности и социальной защищенности.
• Таблица 3.1.1
• Развитие личности и рост сотрудников
• 3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
• 3.3 Мероприятия по внедрению проекта
• Заключение
• Список использованных источников