Курсовая работа: Структуры управления

Содержание

• Принципы структур управления
• Адаптивная структура
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Вид структуры
• Достоинства
• Недостатки
• Матричная структура
• позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами;
• существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;
• дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.
• характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий;
• подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений;
• сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
• Проектная