Курсовая работа: Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

Содержание

• Содержание
• Теоретическая часть
• 1. Содержательная характеристика деятельности по управлению недвижимостью
• Содержание видов управленческой деятельности
• Таблица 1.1. Классификация деятельности по управлению недвижимостью
• 1.3 Содержание работ в базовых процессах управления
• 1.5 Проект управления как развернутый бизнес-план
• 1.6 Целевые функции управления недвижимостью
• 2. Управляющие организации
• 2.1 Управляющие организации и их взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами, функционирующими на рынке недвижимости
• 2.3 Участие объединений граждан в управлении
• Практическая часть
• 1. Исходные данные
• 1.1 Общая характеристика реконструируемого объекта недвижимости
• Таблица 1.1. Баланс площадей варианта A
• Таблица 1.2. Баланс площадей варианта B
• Таблица 1.3. Баланс площадей варианта С
• 1.2 Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию
• Таблица 1.4. Исходные данные о рыночной ситуации
• Таблица 1.5. Исходные данные для рассматриваемых вариантов
• Таблица 1.6. Исходные данные о финансировании объекта
• 2. Формирование денежных потоков от эксплуатации реконструируемого объекта
• Таблица 2.1. Расчет кассовых поступлений от сдачи в аренду торговых площадей и офисных площадей по варианту A
• Таблица 2.2. Расчет кассовых поступлений от сдачи в аренду офисных площадей и площадей под кафе по варианту B
• 3.1 Определение срока окупаемости (Ток)
• Таблица 3.1. Вариант А
• Таблица 3.3. Вариант C
• 3.2 Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД)
• 3.3 Определение внутренней нормы доходности (ВНД)
• 3.4 Определение модифицированной ставки доходности (MIRR)
• 3.5 Ставка дохода финансового менеджмента (FMRR)
• 3.6 Определение индекса рентабельности (РI)
• 4. Сравнительный анализ основных экономических показателей эффективности вариантов реконструкции (А, В, С)
• Таблица 4.1. Основные экономические показатели эффективности по вариантам (А, В, С)
• 5. Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости из трех вариантов его реконструкции
• Таблица 5.1. Расчет рентабельности варианта А по текущей стоимости кассовых поступлений
• Таблица 5.2. Расчет рентабельности варианта B по текущей стоимости кассовых поступлений
• Таблица 5.3. Расчет рентабельности варианта C по текущей стоимости кассовых поступлений
• Рисунок 1. График выбора эффективного управленческого решения по текущей стоимости кассовых поступлений.
• 6. Общее заключение и вывод о наиболее эффективном варианте реконструкции