Курсовая работа: Мотивация, как функция менеджмента

Содержание

• Приверженность организации не может рассматриваться только как своего рода привязанность к месту работы, когда человек долгие годы работает на одном месте. Это в первую очередь готовность человека принять цели организации и следовать им в своей работе, это настрой на самоотдачу в труде и лояльное отношение к своей компании. Сегодня именно приверженность персонала своей компании и то, какую долю в обшей численности составляет приверженный персонал, рассматривается специалистами по кадровому менеджменту и представителями высшего руководства как основа конкурентоспособности и эффективности бизнеса. Производительность у людей, преданных и увлеченных своим делом, несравненно выше, чем у работников, которые плохо относятся к своей компании и задумываются о перемене места работы.[12, с.53]
• Рис.1. Связь мотивации и рабочих результатов
• 2.1 Содержательные теории мотивации
• Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Рассмотрим наиболее известные содержательные теории мотивации. [9, с. 114]
• Теория иерархии потребностей по А. Маслоу
• Теория К. Альдерфера
• Теория Д. МакКлелланда
• Теория двух факторов Ф. Герцберга
• Теория ожиданий и теория справедливости
• Комплексная процессуальная теория мотивации
• 3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
• 3.1 Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников