Курсовая работа: Организационная культура компании на примере предприятия ООО Dogma

Реферат

Курсовая работа 37 с., 6 рис., 4 табл., 15 источников

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, МИССИЯ, МОТИВАЦИЯ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Объектом исследования в данной работе является компания ООО «Dogma» .

Предметом исследования является организационная культура компании.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «Dogma».

Рассмотрены теоретические основы исследования организационной культуры предприятия. Проведен анализ организационной культуры на предприятии (на примере ООО «Dogma»).

Предложены мероприятия по совершенствованию организационной культуры предприятия.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5

1 Теоретические основы исследования организационной культуры предприятия……………………………………………………………………….7

1.1 Понятие и значение организационной культуры…………………………...7

1.2 Виды и факторы организационной культуры……………………………...10

1.3 Процесс формирования организационной культуры на предприятии…...14

2 Анализ организационной культуры на предприятии (на примере ООО «Dogma»)…………………………………………………………………………19

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Dogma»……….19

2.2 Исследование трудовых ресурсов предприятия…………………………...23

2.3 Анализ организационной культуры на предприятии……………………...26

3 Совершенствование организационной культуры ООО «Dogma»………….30

3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры предприятия……………………………………………………………………...30

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…..32

Заключение……………………………………………………………………….34

Список использованных источников…………………………………………...36

Можно выделить организации с четырьмя основными типами организационных культур.

- культура личности (в центре внимания - профессионализм личности: адвокатские конторы, консультационные фирмы);

- центристская культура ("гений и помощники", власть, жесткий контроль: инвестиционные, торговые, посреднические организации);

- формализованная культура (регламентация, жесткие нормы и правила: промышленные предприятия, банки);

- инновационная культура (заинтересованность в достижении результатов, зависимость от внешней среды: маркетинговые службы, рекламные агентства, школы бизнеса) [5, с. 71].

​

ООО «Dogma» главная ценность для руководства – сотрудники, которые свои ежедневным трудом приносят прибыль организации. Их благосостояние является главным критерием в оценке успеха работы. Следует отметить, что в настоящее время разработан и широко используется фирменный стиль: бланки, одежда сотрудников, сувенирная продукция.

Положительной стороной организационной культуры является четко сформулированная миссия организации. Миссия компании: Мы строим здания и сооружения для общества, для бизнеса и для семьи - создаем комфортные условия для проживания и коммерческой деятельности, обеспечивая экономическое развитие России, компании и благополучие ее сотрудников.