Книга: Менеджмент как наука

Содержание

• 6. Стратегическое планирование
• 6.1 Миссия и цели организации
• 6.2 Оценка и анализ внешней среды организации
• 6.3 Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации
• 6.4 Анализ стратегических альтернатив
• 6.5 Выбор стратегии
• 6.6 Реализация стратегии
• 6.7 Оценка стратегии
• 7. Организация
• 7.1 Делегирование, полномочия и ответственность
• 7.2 Линейные и штабные полномочия
• 7.3 Виды организационных структур
• 7.4 Характеристики структур
• Метод экспертных оценок. Эксперты, практикующие в самых разных, но взаимосвязанных областях деятельности, заполняют подробный вопросник по поводу рассматриваемой проблемы. Они записывают также свои мнения о ней. Каждый эксперт затем получает свод ответов других экспертов, и его просят заново рассмотреть свой прогноз, а, если он не совпадает с прогнозами других, просят объяснить, почему это так. Процедура повторяется обычно три или четыре раза, пока эксперты не приходят к единому мнению. Анонимность экспертов является очень важным моментом. Она помогает избежать возможного группового размышления над проблемой, а также возникновения межличностных конфликтов на почве раз