Книга: Менеджмент

Содержание

• Затверджено на засіданні
• Вченої Ради університету
• Кафедри економіки і приватизації
• НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК
• «МЕНЕДЖМЕНТ»
• Харків, ХДЕУ, 2002
• Таблиця 2.2
• Характеристика основних функціональних груп
• Контрольні питання:
• Таблиця 3.1 Основні принципи наукового менеджменту Загальні положення
• – розробляються стандартні методи виконання робочих завдань
• Достоїнства школи
• Недоліки
• – не враховувався соціальний контекст роботи і зростаючі
• потреби працівників
• Управління – це постановка цілей і організація впливу на об’єкт для їх досягнення. Розробка методів і засобів такого впливу потребує прийняття рішень. Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Управлінське рішення характеризується як:
• свідома та цілеспрямована діяльність, яку здійснює людина;
• поведінка, заснована на фактах і ціннісних орієнтаціях;
• процес взаємодії членів організації;
• вибір альтернативи;
• частина загального процесу управління;
• неминуча частина щоденної роботи менеджера;
• Таблиця 5.1 Рівні прийняття рішень в організаціях Рішення на рівні індивіда
• Групові рішення
• Контрольні питання:
• Одним з найважливіших методів обґрунтування управлінських рішень є експериментування. Економічний експеримент – науково поставлене дослідження в області економіки, організації, планування чи управління, що дозволяє спостерігати досліджувані економічні явища в умовах, що точно можна врахувати, стежити за їхнім ходом, відтворювати їх при повторенні зазначених умов. Досвід проведення управлінських експериментів дозволяє виділити ряд принципів, дотримання яких забезпечує їхню результативність. Насамперед це цілеспрямованість, тобто підпорядкованість експерименту визначеної цілі, яка науково обґрунтована і конкретно сформульована. Особливу цінність мають багатоцільові експерименти, що одночасно вирішують комплекс взаємозалежних задач. Другим принципом є елімінувати вплив умов і факторів, що спотворюють його хід і результати, тобто забезпечити “чистоту” експерименту. Важливо також дотримувати чіткість і наукову обґрунтованість обраних для досягнення його цілей. Принциповим є методична розробленість питань виділення, фіксування вихідних факторів і оцінки отриманих результатів. Результатом управлінського експерименту може бути:
• управлінське рішення про прийняття чи про негативну оцінку нововведення, що перевіряється;
• формулювання, наукове і практичне обґрунтування нових теоретичних положень в управлінні ;
• Основні види інформаційних систем
• Контрольні питання
• Перше - уважно вислухати робітника. Друге, менеджер повинний передавати іншим позитивні чекання, викликати в людях відчуття власної компетентності, значимості, статусу впевненості, вибраності. Третє - дуже добре знати конкретну людину. Необхідно ставити цілі спільно і тоді людина вибирає більш складну ціль, чим йому хочуть доручити.
• 12. ПОБУДОВА ОРГАНІЗАЦІЇ
• Лінійно-штабна структура управління.
• Контрольні питання
• 14. ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДНИЦЬКІ (АДМІНІСТРАТИВНІ) МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
• 14.1 Сутність і склад організаційно-розпорядницьких методів управління
• 14.2 Організаційний вплив
• 14.3 Розпорядницький вплив
• 14.4 Дисциплінарні методи управління
• Таблиця 16.1
• Фактори, що впливають на розробку нововведень
• 17. ВИРОБНИЧИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• Від
• Характеристика
• Асоціація
• Добровільне об'єднання юридичних осіб для досягнення загальної господарської, наукової, культурної чи іншої мети. Організації і підприємства, що входять в асоціацію, зберігають свою самостійність і права юридичної особи. Керівні органи асоціації не мають розпорядницьку владу у відношенні асоціативних членів і виконують свої функції на основі договорів. Асоціації мають власне найменування з вказівкою організаційно – правової форми і діють на підставі статуту.
• Концерн
• Це об'єднання підприємств різних галузей промисловості, зв'язку, транспорту, банків, страхових компаній на основі централізації функцій науково – технічного і виробничого розвитку, а також інвестиційної, фінансової зовнішнє – економічної й іншої діяльності. Підприємства – учасники концерну наділяють його частиною своїх повноважень і функцій, у тому числі по представленню їхніх інтересів у взаєминах з іншими організаціями.
• Консорціум
• Холдінг
• АТ
• Об'єднання підприємств, організацій і окремих осіб (акціонерів), що володіють статусом юридичної особи. Для засновування АТ потрібно мінімум статутного капіталу, розподільного на визначене число акцій. Акціонери несуть відповідальність по зобов'язаннях у межах свого внеску.
• Контрольні питання
• Відмінності менеджера і лідера
• Адміністратор
• Інноватор
• Надихає
• Працює по своїм цілям
• Бачення – основа дій
• Покладається на людей
• Використовує емоції
• Довіряє
• Дає імпульс руху
• Ентузіаст
• Перетворює рішення в реальність
• Обожнюємий
• Душа організації
• Таблиця 21.1
• Змінена управлінської парадигми