Реферат: Система маркетингового планування на підприємстві

Система маркетингового планування на підприємстві

Содержание

• Висновки та пропозиції 69
• Список використаної літератури 72
• Окремий розділ присвячений виробленню стратегії фірми, як функції напрямку. Стратегія не просто діє на якомусь періоді часу, а включає у себе сукупність глобальних ідей розвитку фірми. Тактичне планування є предметом турбот середнього та нижнього керівницького персоналу, на відміну від стратегічного плану, який є піклуванням найвищого керівництва підприємства.
• Відсутність планування ставить фірми у такий стан, коли:
• (Принципи дані по А.Файолю).
• Діяльність жодного підрозділу організації не можна планувати ефективно без урахування планів окремих підрозділів.
• Всілякі зміни у планах одного з підрозділів повинні бути відображені у планах інших підрозділів.Таким чином взаємозв’язок та одночасність – головні риси когординаціїї на підприємстві.
• Інтенграція планової діяльності передбачає, що в організаціїї існують різні підсистеми планування, але кожна з підсистем виходить із загальної стратегіїї підприємства. Отож, усі плани це - не просто сукупність, набір документів це – іх взаємопов’язана система.
• Принцип участі означає, що кожний член підприємства стає активним учасником планової діяльності. Планування, що базується на принципі участі називається партисипативним.
• Додаток 3
• Скорочений варіант плану маркетингового відділу фірми
• «Seagram’s»
• Спеціалізація фірми: виробництво та продаж лікеро-горілчаних виробів.
• Основні напрямки роботи :