Услуга: Учебная (ознакомительная) практика - Менеджмент в здравоохранении - ПОД КЛЮЧ! за 11 семестр (3 семестр магистратуры)
Описание
📚 Услуги для МТИ (жми на нужную ⬇️ ):
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Курсовая под ключ / Диплом (ВКР) ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
Остались вопросы? Скорее пиши ➡️ Написать эксперту
Задание:
| Содержание индивидуального задания |
| Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации. Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса). |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п. |
| Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации. Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления. |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников). |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции. |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы, церемонии, легенды и т.п. Функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры. Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации. |
1) Что входит в стоимость услуги (3990 рублей)?
✅ Выполнение индивидуального задания, решение блок-кейсов (абсолютно ЛЮБОЙ сложности!)
📚 Заполнение файла отчёта: структура, содержание, оформление под требования
📝 При необходимости — правки до принятия, бесплатно
2) Что нужно предоставить?
📎 Индивидуальное задание (файл)
📎 Файл-шаблон отчёта
Оба документа вы можете взять на официальном сайте МТИ:
3) В какой срок будет выполнена работа?
⏱ Стандартный срок: до 5 суток
⚡️ Срочно (за доплату): до 3 или до 1 суток 💝
4) Что НЕ входит в базовую стоимость (3990)? ❌ Оформление дополнительных документов:
— график
— договор
— заполнение ФИО и группы
5) Можно ли оформить график и договор с печатями и подписями?
✅ Да, это дополнительные услуги:
📌 заполнение ФИО, группы
📌 оформление графика
📌 оформление договора с печатями и подписями (по вашему шаблону/форме МТИ)
6) Есть вариант “под ключ”? 🔥 Выполнение под ключ — максимум удобства:
✅ Отчет с заполненными ФИО и группой
✅ Договор с реальной организацией - с подписями и печатями
✅ График прохождения практики
✅ Единый комплект, готовый к сдаче, с гарантией зачтения
⏱ Срок выполнения “под ключ”: до 7 сутокПочему стоит выбрать мои услуги?
✅ Подготовка практических работ в 11 семестре любой сложности и по любым темам✅ Высокое качество выполнения и строгое соблюдение сроков за 11 семестр
✅ Полное соответствие требованиям МТИ и стандартам учебного заведения
✅ Гарантия успешной сдачи и одобрения преподавателем
✅ Конфиденциальность и защита личных данных на всех этапах работы
✅ Консультации по написанию отчетов и выполнению других учебных заданий
✅ Поддержка по всем вопросам, связанным с практикой, и объяснение каждого этапа выполнения
Почему можно доверять моей помощи?
📝 Автор с рейтингом 4.90 и более 5-летним опытом работы с практическими заданиями📝 Более 3000 успешно выполненных заданий и более 1000 сданных отчетов по практике
📝 Получу оплату только после вашего подтверждения успешного выполнения задания (гарантия от сайта)
⚡️ Оперативное выполнение вашей практики с гарантией сдачи в срок и получением высокой оценки!
⚠️Друзья! Вы можете не тратить время - НЕ НУЖНО спрашивать - сделаю я ту или иную практику . Я делаю ЛЮБУЮ практику, оформляйте заказ сразу. ⚠️
Показать/скрыть дополнительное описаниеСодержание индивидуального задания Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации. Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.
Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации. Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления. Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности. Решение профессиональной задачи.
Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников.
Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников). Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы, церемонии, легенды и т.п. Функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры. Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации..
Файлы условия, демо
👉 Просто нажмите кнопку Написать эксперту — я сразу отвечу, помогу разобраться и оформить всё за вас. 💬
🔥 Быстро. Удобно. Без лишних сложностей!
Характеристики отчёта по практике
МТИУчебная (ознакомительная) практика - Менеджмент в здравоохранении - ПОД КЛЮЧ! в МТИ в семестрах
* 9-12 семестры также являются 1-4 семестрами магистратуры.
meimei1337Комментарии
Отзывы на другие услуги
