Реферат: Разработка бизнес-плана ООО Диана

Содержание

• Глава 1. Объяснительная записка
• 1.1. Цель составления бизнес - плана
• 1.2. Требования к составлению бизнес - плана
• 1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана
• 1.4. Значение бизнес - плана
• Глава 2. Титульный лист
• Глава 4. Введение
• 4.1. Суть предлагаемого проекта
• 4.2. Приемущества нашего проекта
• 4.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов
• Показатели
• Глава 5. Компания и ее область деятельности
• 5.1. Цель бизнеса
• 5.2. Анализ положения дел в области
• 5.3. Девиз, эмблема
• Глава 6. Продукт
• 6.1. Описание услуг
• 6.2. Уникальность услуг
• Обращаясь в нашу фирму, по поводу приобретения мебели клиент, прежде всего, выигрывает в том, что:
• он получает бесплатную консультацию специалиста по интересующему его вопросу;
• 6.3. Анализ продукции конкурентов
• 6.4. Будующий потенциал
• По мере увеличения производства мебели и насыщения ею рынка резко повышаются требования покупателя к ее качеству и ассортименту. В условиях, когда дефицит на мебель стал меньше, особое значение приобретает изучение текущей и перспективной потребности и спроса населения на мебель.
• Гибкость в производстве и наличие своей производственной базы всегда позволяет вовремя реагировать на изменение потребности рынка, что дает возможность всегда оставаться конкурентоспособными в данном сегменте рынка.
• Очевидно, что потребность в мебели всегда больше спроса в ней. Выявление величины потребности в мебели представляет лишь в социальном плане. По этой причине размер потребности в мебели не представляет практического интереса при планировании объемов производства, как на текущий, так и на перспективный периоды. Спрос же на мебель, наоборот, имеет неразрывную связь с планированием ее производства. Это обусловлено тем, что объем производства мебели должен приближаться или полностью соответствовать величине спроса на нее.
• Глава 7. Рынки
• 7.1. Потенциальные клиенты
• 7.2. Сегменты рынка, размер и его рост
• 7.3. Фирмы конкуренты, их влияние на нашу деятельность
• Область сравнения
• 7.4. Прогнозирование продаж
• Глава 8. План маркетинга
• 8.1. Установление цены
• 8.2. Методы продвижения
• 8.3. Реклама
• Глава 9. Оценка риска, мероприятия по устранению риска
• Глава 10. Производственный план
• 10.1. Расположение фирмы
• Наша фирма будет находиться по адресу: г. Нефтекамск, ул. Ленина 4-в
• 10.2. Оборудование фирмы
• 10.3. Фирмы поставщики и потребляемое сырье
• 10.4. Издержки производства и динамика их изменения
• А/м «Газель»
• Компьютер
• 11 000
• 11 000
• Прочие затра6ты
• А/м «Газель»
• Компьютер
• 11 000
• З/п основного персонала
• ТЗР
• Глава 11. Организационный план
• 11.1. Форма собственности, штатное расписание
• 11.2. Организационная структура, должностные инструкции
• Должностные инструкции:
• Директор – является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договора, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.
• Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания.
• Образование – высшее или среднее специальное.
• Глава 12. Финансовый план
• 12.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений"
• 12.2. Таблица 2 "План доходов и расходов"
• 12.3. Таблица 3 "План распределения прибыли"
• 12.4. График прибыльности (безубыточности)
• 12.5. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия
• Глава 13. Вывод
• Для определения цены мною был выбран способ «Средние издержки + прибыль». Процент прибыли в цене товара для всех видов продукции составляет 25%. Следовательно, цена товара за один месяц составит:
• На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес – плану показали, что наше производство прибыльно. Уже в первый год работы мы запланировали получить прибыль в размере 30 257 рублей.
• На основе произведенных расчетов я построил график прибыльности (безубыточности) для выпуска комплектов мягкой мебели. По графику можно определить критическую точку, т.е. тот наименьший объем продаж, при котором предприятие способно покрыть свои затраты. Повышение критической точки является зоной прибыли, а зона убытка расположена до критической точки. Наименьшим объемом продаж при производстве комплектов мягкой мебели является 6 единиц.
• Завершающим этапом планирования является расчет показателей эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия. Расчеты показали, что у нашего предприятия высок коэффициент рентабельности собственного капитала – 39,5% . Этот показатель характеризует наличие прибыли на вложенный капитал, он особенно важен для инвесторов капитала. Показателем, характеризующим степень использования производственных фондов, является показатель рентабельности производственных фондов, он составляет за первый год 94%. На достаточном уровне находятся показатели: рентабельность продукции, балансовая прибыль / ВРП, чистая прибыль /ВРП – 20,1%, 0,16 руб/руб, 0,07 руб/руб соответственно.
• Все эти показатели свидетельствуют о надежности открываемого дела. Выполнение бизнес – плана позволит достичь этих показателей на практике. Бизнес – план будет для нас опорой в условиях изменяющегося рынка.
• Глава 15. Литература