Ответы на тест. Коучинг, лидерство и построение команд . Синергия
Описание
Результат примерный, т.к. он зависит от того, какие вопросы вам попадутся в тесте. (В файле также есть ответы на вопросы в которых допущены ошибки, можете учесть это при прохождении и исключить их из потенциальных ответов. Здесь эти вопросы не внесены).
Коучинг, лидерство и построение команд . Синергия
• Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия
• Тема 2. Принципы проактивности
• Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации
• Тема 4. Мотивация
• Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования
• Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов
• Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования
• Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования
• Тема 9. Коучинг
• Итоговая аттестация
Лидеру необходимо уметь …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
Для руководителя предпочтительно …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
Технология SMART используется для …
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
На нашу жизнь больше всего влияют …
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Второй этап развития команды – это этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Неверно, что технология SMART используется для …
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Мотивацию сотрудника повышает …
Успешный лидер …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Эскалация конфликта может привести к …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея участники …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …Показать/скрыть дополнительное описание
• Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия • Тема 2. Принципы проактивности • Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации • Тема 4. Мотивация • Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования • Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов • Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования • Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования • Тема 9. Коучинг • Итоговая аттестация Лидеру необходимо уметь … Такой тип руководителя, как лидер, … Такой тип руководителя, как начальник, … Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации При решении вопроса мотивации сотрудников лидер … Для руководителя предпочтительно … Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется … Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в … События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне … События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне … Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне … На первом этапе развития команды ее участники… На первом этапе развития команды ее участники… Технология SMART используется для … Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует … Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно … Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для … Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на … Лидер – это тип руководителя, который … Лидер – это тип руководителя, который … Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … На нашу жизнь больше всего влияют … Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе … Второй этап развития команды – это этап … Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап … Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … Неверно, что технология SMART используется для … Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию Заработная плата … мотивацию сотрудников Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … Мотивацию сотрудника повышает … Успешный лидер … Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … Эскалация конфликта может привести к … Члены команды эффективнее всего работают на стадии … Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует … В технике Уолта Диснея роль критика нужна для … В технике Уолта Диснея участники … При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен ….
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Список файлов
