ДЗ_2.

Составить план маркетинга для выбранной компании (продукта или услуги).

План маркетинга представить в виде презентации.

Пример плана маркетинга:

1. Продукт фирмы:…………………. Данный продукт является (основным) продуктом фирмы по доле объема продаж ……%. Основная удовлетворяемая потребность - …………………………………….

Настоящая стадия жизненного цикла - ..…...

Ассортимент: ………………………………...

Основные товарные группы: ……………………………...

Упаковка товара – ……………………………………….

Основной сервис по продукту: ……………………………………...

1. Рынок фирмы: …………………………………………..
   1. Сегменты рынка
   2. Динамика рынка
   3. Ключевые факторы успеха отрасли (КФУ)
   4. Основные тенденции рынка
   5. Целевой сегмент …………………………..

Целевой рынок является, например, доступным, устойчивым в долгосрочной перспективе, прибыльным (клиенты с объемом закупок, превышающим …………… рублей в месяц, принося …..% дохода. Основной сервис ………………………………

Сегмент достаточно/недостаточно информационно прозрачен.

1. Конкуренты фирмы.
   1. Основными силами, влияющими на повышения уровня конкуренции в отрасли являются, например:

Потенциальные конкуренты – влияние высокое,

• незначительные барьеры для входа на отраслевой рынок (величина требуемого капитала для входа на рынок невысока, фирмы отрасли не координируют свою деятельность в рамках отрасли для отражения экспансии в отрасль).
• свободный доступ к каналам распределения (на рынке отрасли большое число торговых посредников слабо связанных с дистрибьюторами.
• отсутствие отраслевых преимуществ (предприятия отрасли не обладают перед новыми конкурентами значительными преимуществами в виде патентов и ноу-хау, а также основного капитала

б). Влияние поставщиков – высокое (основной канал поставки является уникальным);

в). Влияние покупателей – умеренное;

г). Влияние товаров заменителей (неоригинальных запчастей)- высокое

• более низкие цены и доступность товаров заменителей;
• стоимость переключения на товар заменитель низкая.

Таким образом влияние факторов на повышение конкуренции в отрасли высоко.

Конкуренты фирмы подразделяются на прямых и видовых конкурентов

1. Корпоративная стратегия. Основная стратегическая цель компании
   1. Основными инструментами реализации данной стратегии должны стать:
      • вывод на рынок новых товарных групп и новых брендов;
      • оптимизация каналов товародвижения и развития дилерской сети,
      • сбалансированная коммуникационная политика,
      • расширение информационных услуг.

Товарная стратегия –

Основная цель-

Основными влияющими факторами макросреды являются:

Основные группы влияния -

1. Ценовая политика.

1. Сбытовая стратегия.

1. Политика продвижения.

1. Сервисная политика: Информационный и консультационный сервис.
2. Информационный сервис-
3. Коммерческий пакет услуг (дополнительная оплата):

1. Бюджет плана маркетинга

1. Общий годовой бюджет плана маркетинга – ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,