ВКР: Повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП "Электросеть" г. Череповца

Содержание

• Оглавление
• Введение
• 1. Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия
• 1.1 Понятие эффективности хозяйственной деятельности предприятия
• и роль экономического анализа в ее оценке
• 1.2 Методика экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
• 2. Анализ и оценка хозяйственной деятельности МУП «Электросеть»
• 2.1 Общая характеристика МУП «Электросеть»
• 2.2 Анализ финансового состояния
• 2.4. Анализ эффективности использования ресурсов
• 3. Пути совершенствования хозяйственной деятельности МУП «Электросеть»
• 3.1 Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях
• Заключение
• Список использованных источников
• Введение
• В современных условиях хозяйствования, характеризующихся экономической нестабильностью, жесткой конкуренцией между предприятиями, характерно повышенное внимание к проблеме эффективности производства, как с позиции самих хозяйствующих субъектов на всех уровнях экономики (предприятие, отрасль, регион) в целях корректировки управления и планирования, так и со стороны внешних для объекта институтов (инвестиционных и регулирующих), для определения экономического статуса, положения данного предприятия в экономической системе страны [24, с.11].
• Экономическая эффективность — сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой для построения количественных критериев ценности принимаемых решений. Такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят отражение через категорию «экономическая эффективность. Решение этих проблем должно быть адекватно рыночным трансформациям внешней среды. Современная экономика требует разработки нового подхода к понятию экономической эффективности, ориентирующейся как на стабильное, так и динамичное состояние предприятия, учета взаимодействия компонентов социальной и экономических структур [19, с.23].
• Многообразие проявлений экономической эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий проявляется в том, что она имеет три стороны проявления: обусловлена ресурсами предприятия, создает возможности для получения прибыли, является результатом профессиональной и успешной компетентной управленческой деятельности.
• Актуальность темы исследования. Эффективность работы современного предприятия ГХ в условиях переходной экономики должна определяться многофакторным подходом, адаптивными организационно-экономическими инструментами, создающими синергический эффект от взаимодействия материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов на корпоративном уровне. Существуют препятствия к выявлению как реальных, так и потенциальных факторов повышения эффективности производства, позволяющих сформировать экономическое пространство для разработки и создания проекта развития предприятия, выбора управленческих решений, их осуществление.
• В настоящее время на промышленных предприятиях преобладает характер управления, при котором краткосрочные цели продолжают играть большую роль. Такая ситуация, усугубленная хроническим дефицитом оборотных средств, приводит к недоиспользованию возможностей предприятий с одной стороны, и ухудшению функционирования производственного аппарата, с другой. Таким образом, тема дипломного проекта «Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятий ГХ на примере МУП «Электросеть» г. Череповца» является актуальной. С этих позиций, особую актуальность приобретает исследование проблем анализа экономической эффективности деятельности предприятия.
• Методологические аспекты анализа экономической эффективности деятельности предприятия нашли свое отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых, таких как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Абрютина М.С., Ананькина СВ., Артеменко В.Г., Баканов М.И., Балабанов И.Т., Барнгольц СБ., Беллендир М.В., Белобородова В.А., Бухалков М.И., Вакуленко Т.Г., Горбунова ЛИ., Грачев А.В., Данилочкина Н.Г., Донцова Л.В., Герасименко Г.П., Герасимова В.Г., Ефимова О.В., Карлин Т.Р., Клейнер Г.Б., Ковалев А.И., Ковалев Л.П., Ковалев В.В.,
• До настоящего времени не создано единой концепции, позволяющей увязать понятие эффективности с целями предприятия и его функциональных областей, дать обобщающую оценку эффективности деятельности предприятия, не решена задача создания системы ранней диагностики изменений эффективности хозяйственной деятельности, что свидетельствует о необходимости дальнейших исследований по этой проблеме.
• Все вышеизложенное определило направленность дипломной работы, в которой рассматриваются и решаются перечисленные вопросы.
• Цель дипломной работы – разработка и экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» г. Череповца.
• Задачи дипломного исследования заключаются в следующем:
• рассмотреть теоретические аспекты оценки и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия;
• провести анализ эффективности хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» г.Череповца
• разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» г.Череповца.
• Предметом исследования является показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности промышленного предприятия и методы их оценки.
• Объектом исследования является предприятие городского хозяйства МУП «Электросеть» г.Череповца.
• Информационную базу исследования составила бухгалтерская и управленческая отчетность исследуемого предприятия за 2007-2008 гг., учебные и справочные пособия, публикации в периодической печати и ресурсы Интернет.
• 1 Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия
• 1.1 Понятие эффективности хозяйственной деятельности предприятия и роль экономического анализа в ее оценке
• 1.2 Методика экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
• 2 Анализ и оценка хозяйственной деятельности МУП «Электросеть»
• 2.1 Общая характеристика МУП «Электросеть»
• 2.2 Анализ финансового состояния
• 2.4 Анализ эффективности использования ресурсов
• Таблица 2.5. Анализ состава, структуры, динамики основных фондов МУП «Электросеть»
• Из данных таблицы видно, что основную долю в составе себестоимости занимают затраты на оплату труда, доля которых за три года увеличилась с 44,42 до 55,49%. При этом было отмечено некоторое снижение доли социальных отчислений, что связано со снижением ставки ЕСН.
• Материальные затраты в целом занимают чуть менее трети от общего объема затрат, при этом в 2007 году их доля увеличилась на 0,50%, а в 2008 году – еще на 1,80%. В составе материальных затрат основную долю занимают покупные вспомогательные материалы.
• Обращает на себя внимание существенное снижение доли амортизации в общем объеме затрат, что связано со значительным сокращением суммы основных фондов на балансе МУП «Электросеть».
• В целом, однако, структура затрат предприятия отличается относительной стабильностью.
• В таблице 2.10 представим расчет уровня затрат на рубль продукции (услуг).
• Таблица 2.10. Уровень затрат в расчете на рубль продукции (услуг) МУП «Электросеть»
• Из данных таблицы видно, что во всех трех отчетных периодах уровень затрат в расчете на рубль выручки существенно превышал единицу, что и стало причиной убыточного характера деятельности предприятия. Положительно следует оценить некоторое снижение данного показателя в 2008 году.
• В целом, однако, по результатам анализа можно сделать вывод о том, что деятельность МУП «Электросеть» является недостаточно эффективной и нуждается в совершенствовании, в первую очередь за счет оптимизации расходов и улучшения финансовых результатов.
• 3 Пути совершенствования хозяйственной деятельности МУП «Электросеть»
• Как показали результаты проведенного исследования, ключевой проблемой в деятельности МУП «Электросеть» являются отрицательные финансовые результаты, что вызвано высоким уровнем затрат. Таким образом, перспективы дальнейшего развития предприятия и повышения эффективности его хозяйственной деятельности связаны с улучшением финансовых результатов и ростом прибыли. Как известно, рост прибыли может быть обеспечен при увеличении доходов и (или) снижении расходов. Рассмотрим возможности роста доходов и сокращения расходов МУП «Электросеть».
• 3.1 Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях
• Таким образом, совокупные затраты на автоматизацию МУП «Электросеть» с использованием комплекса программ РТП 3 составит 894,90 тыс.руб. финансирование затрат может быть осуществлено за счет собственных средств предприятия.
• Внедрение комплекса программ РТП 3 обеспечит выявление и эффективную реализацию мероприятий по снижению технических и коммерческих потерь в сетях МУП «Электросеть».
• В таблице 3.3 представлены данные относительно результатов внедрения данного комплекса программ на аналогичных предприятиях.
• Заключение
• Перед данным дипломным проектом была поставлена цель разработать и экономически обосновать мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» г.Череповца.
• Общая сумма материальных затрат предприятия за исследуемый период выросла, при этом в расчете на рубль материальных затрат предприятием был получен убыток. Динамика материалоотдачи в целом за период положительна. В сопоставлении с предыдущим годом в 2007 году сумма себестоимости предприятия выросла на 24,06%, а в 2008 году увеличилась еще на 20,75%. В абсолютном выражении наиболее существенно выросли затраты на оплату труда. В относительном выражении наибольший рост был обеспечен по топливу на иные технологические нужды. Основную долю в составе себестоимости занимают затраты на оплату труда, доля которых за три года увеличилась с 44,42 до 55,49%. Материальные затраты в целом занимают чуть менее трети от общего объема затрат.
• Во всех трех отчетных периодах уровень затрат в расчете на рубль выручки существенно превышал единицу, что и стало причиной убыточного характера деятельности предприятия.
• Совокупные затраты на автоматизацию МУП «Электросеть» с использованием комплекса программ РТП 3 составит 894,90 тыс.руб. Внедрение комплекса программ РТП 3 обеспечит выявление и эффективную реализацию мероприятий по снижению технических и коммерческих потерь в сетях МУП «Электросеть».
• Список использованных источников