Бюджетирование в системе управления стро-ительной организацией (на примере строительной компании АО «МегаМейд», группа компаний «Мега-Мейд», Санкт-Петербург» или аналоговая («сбор-ная») компания по строительству в СПб).

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ,ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.
1.1. Основные принципы бюджетного управления
1.2. Цель и задачи бюджетирования в системе управления
1.3. Модели и виды бюджетирования
1.4. Основные подходы к процессу бюджетирования, проектная модель бюджетирования в системе строительной организации.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ АО «МЕГАМЕЙД» И АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Анализ строительной макросреды.
2.2. Основные экономические характеристики отрасли.
2.3. Общая характеристика строительной организации
2.2. Характеристика основных бизнес процессов предприятия
2.3.1 Маркетинговый анализ организации АО «Мегамейд»
2.3.2. Финансовый анализ АО «Мегамейд»
2.4. Конкурентный анализ предприятия
2.5. Особенности, анализ действующей системы бюджетирования в системе управления в АО «Мегамейд».
3. РАЗРАБОТКА УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ В АО «МЕГАМЕЙД».
3.1. Основные направления совершенствования предложенной системы бюджетирования.
3.2. Разработка усовершенствованной проектной модели бюджетирования для АО «Мегамейд».
3.3. Оценка эффективности предложенной модели системы бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

Бюджетирование предприятий как метод управления - один из высокоэффективных способов проверенный мировой практикой. Важнейшим ключом при управленческом контроле являются бюджеты. Рассматривая все процессы внутри компании именно бюджет является тем инструментом, который позволяет как планировать, так и контролировать все структуры предприятия, что приводит к достижимому результату деятельности.
Актуальность и целесообразность использования бюджетирования в системе управления подтверждена многолетним опытом различных предприятий. Главное в разработке бюджета – это проектирование финансовой ситуации на предприятии (часто на год) и последующий контроль исполнения бюджета с возможностью корректировки в условиях высоких внешних и внутренних рисков.
Объектом исследования являются предприятия промышленного и гражданского строительства.
Предметом исследования – система внутрифирменного управления строительной организацией.
Цель данной работы - разработка и внедрение модели бюджетирования на предприятиях промышленного и гражданского строительства.