ВКР: Формирование, развитие и трансформация команды проекта в ООО "Максима Групп"

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..…………………..…..3
Глава 1. Теоретические основы исследования формирования, развития и трансформации команды проекта…………………………………………...…...7
1.1. Сущность управления проектами и понятие команды проекта………………………………………………………………….…….…...7
1.2. Процесс формирования, развития и трансформация команды проекта……………………………………………………………………………14
1.3. Методики оценки эффективности формирования, развития и трансформация команды проекта………………………………………………25
Глава 2. Организационно-правовая, экономическая характеристика и оценка эффективности формирования, развития и трансформация команды проекта в ООО «МАКСИМА ГРУПП»………………………………..…………………..32
2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия……………………………………………………………………...32
2.2. Оценка основных экономических показателей объекта исследования……………………………………………………………………..41
2.3. Оценка эффективности деятельности команды по проектной деятельности и выявленные проблемы………………………...........................49
Глава 3. Разработка проекта формирования, развития и трансформация команды проекта в ООО «МАКСИМА ГРУПП»……………………………...60
3.1. Обоснование проекта по формированию, развитию и трансформации команды проекта в организации………………………………..…………..…..60
3.2. Содержание проекта по формированию, развитию и трансформации команды проекта на предприятии………………………………………………65
3.3. Оценка экономической эффективности разработанного проекта……...………………………………………………………………….....75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………..…………………85
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………89




Отрывок из введения:
ВВЕДЕНИЕ
На данный момент отмечается устойчивая тенденция к усилению внимания к групповому (командному) взаимодействию сотрудников коммерческого предприятия в рамках разных разделов прикладной теории координации организационных систем (в т.ч. в рамках проектного управления, менеджмента и пр.).
Термин «команда» означает группу (общность индивидов, которые совместно ведут ту или иную деятельность и преследуют общие цели), которая может разрешать актуальные задачи согласованно и независимо, при полном отсутствии или несущественных влияниях управленческого характера.
Такая область деятельности, как кадровое управление (управление кадровыми ресурсами, т.е. персоналом) представляется крайне сложной и многоаспектной. Дело в том, что в нее входят решения управленческого плана, связанные и с имеющимися у коммерческого предприятия ресурсами материального типа, и с его кадровыми (человеческими) ресурсами. Таким образом, в любом случае имеет место человеческий фактор, практически не поддающийся какой-либо оценке.