Курсовая работа: Направления развития ассортиментной политики пао газпром

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................... 3




ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКОЙ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ........... 5

1.1. Понятие и сущность ассортиментной политики................................. 5

1.2. Общая характеристика рынка энергетики.......................................... 9




ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ

ПОЛИТИКОЙ ПАО ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ............................ 13

2.1. Характеристика ПАО Газпром энергохолдинг…………………………13

2.2. Анализ ассортимента ПАО ГАЗПРОМ Энергохолдинг..................... 13

2.3. Особенности управления ассортиментной политикой....................... 15




ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ

ПОЛИТИКИ ПАО ГАЗПРОМ

3.1. Оценка существующих проблем в действующей системе управления

ассортиментной политикой ПАО ГАЗПРОМ.......................................... 18

3.2. Методы повышения эффективности процесса управления

ассортиментной политикой в организации




ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................... 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ32








































































2


ВВЕДЕНИЕ


Ассортимент продукции - это набор товаров, сгруппированных по определенным характеристикам. Все они подлежат детальной классификации. Товары делятся на группы сортировки по типу, затем существуют подгруппы и позиции. Основными характеристиками продаж являются потребитель, сырье и продукция.

Актуальность темы. Политика выбора важна для каждой компании, особенно с точки зрения маркетинга. Эта область особенно актуальна, потому что конкуренция на современном рынке постоянно растет, а качество продукта становится все более требовательным. Это касается не только специалистов, но и обычных клиентов.

• настоящий момент суть работ, связанных с созданием ассортимента в магазинах, также становится все более сложной. Характеристики ассортимента товаров или продуктов, которые необходимы для успешной торговли, а также их требования, постоянно обновляются и дополняются.

Только квалификация сотрудников по определенному предмету может определять широту и глубину ассортимента. Сотрудники должны иметь информацию, которая относится не только к обычному потребительскому спросу на продукцию, но также и к возможному источнику материала и результирующей ценовой ситуации.

Все начинается с планирования. Необходимо продумать и выбрать оптимальный вариант доставки продукции потребителю в необходимом количестве, качестве и наилучшем месте. В этом