ВКР: Совершенствование организационно-управленческой деятельности транспортной компании

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ
1.1 Понятие и современное значение организационно-управленческой деятельности компании
1.2 Особенности организационно-управленческой деятельности транспортной компании
1.3 Методология организации и оценки организационно-управленческой деятельности транспортной компании
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО КРАЕВОЕ АТП
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО КРАЕВОЕ АТП
2.2 Анализ организационно-управленческой деятельности АО КРАЕВОЕ АТП
2.3 Проблемы организационно-управленческой деятельности АО КРАЕВОЕ АТП
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО–УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО КРАЕВОЕ АТП
3.1 Направления развития организационно–управленческой деятельности АО КРАЕВОЕ АТП
3.2 Проект модернизации организационно-управленческой деятельности АО КРАЕВОЕ АТП
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
АО КРАЕВОЕ АТП 69
4.1 Охрана труда на автотранспортном предприятии АО КРАЕВОЕ АТП 69
4.2 Безопасность при перевозке пассажиров АО КРАЕВОЕ АТП 72
4.3 Охрана окружающей среды в автотранспортном предприятии
АО КРАЕВОЕ АТП 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ АЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ БАНКЕТА ОПРОСА СОТРУДНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Современный транспорт представляет собой сложную взаимосвязанную систему, которая находится под влиянием множества факторов, и которая сама имеет существенное влияние на уровень развития экономики в стране.
На данный момент транспорт во многом формирует возможности для стабильного развития национальных экономик. Главными требованиями на рынке являются своевременные и качественные поставки товаров. Эффективно налаженная транспортно–экспедиторская работа дает возможность свести к минимуму затраты предприятия, уменьшить сроки поставок продукции к конечному покупателю, максимально приспособиться к условиям изменяющейся внешней среды. Специалисты доказывают, что от того, как организовано процесс управления движениями логистических потоков, зависит уровень конкурентоспособности любого коммерческого предприятия.
Постоянно растущие требования к своевременности и качеству пассажирских перевозок ведут к необходимости использования принципов логистики для совершенствования организации автомобильных перевозок грузов и определяют актуальность данной темы исследования. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.
С точки зрения системы управления организацией, вопросы управления персоналом можно отнести к стратегической составляющей управления предприятием. Оно должно способствовать успешному существованию организации на перспективу.
Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству.
Для достижения эффективности на долгосрочный период времени любая организация должна иметь ориентир на особенности, как внутренней среды, так и воздействие факторов макроокружения.
Ни одна производственная сфера в наше время не обходится без грузоперевозок, в основном автомобильных. Доставка готового товара, сырья для его изготовления, разнообразных деталей и т.д. требует особой ответственности. Сегодня организация грузовых автомобильных перевозок понимает под собой планирование доставки грузов в пределах государства и за его границами. По статистике, перевозка грузов с помощью автомобильного транспорта между различными государствами составляет примерно треть в перечне всевозможных услуг такого плана.