ВКР: Роль наставничества в снижении текучести кадров на примере организации ООО «ПИТ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАСТАВНИЧЕСТВА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие, сущность и задачи адаптации персонала
1.2 Наставничество как способ адаптации и его цели
1.3 Использование цифровых инструментов в системе наставничества
Выводы по 1 главе
2. АДАПТАЦИЯ В ООО «ПИТ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «ПИТ»
2.2 Анализ структуры и движения персонала
2.3 Работа с персоналом в период адаптации
Выводы по 2 главе
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В ООО «ПИТ»
3.1 Разработка системы наставничества
3.2 Социальная и экономическая эффективность в предложенной системе наставничества
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что мониторинг и разработка мероприятий по сокращению текучести персонала могут существенно снизить статьи расходов на персонал, по подбору и адаптации. А также снижение текучести кадров оказывает влияния на стабилизацию производительности труда в организациях. Кроме того, сознательное управление текучестью персонала позволяет организации строить долгосрочные планы развития бизнес-структур, направлять средства на развитие персонала, что в итоге способствует увеличению эффективности функционирования организационной системы и прибыли организации.
Одной из важных проблем работы с персоналом в организации при привлечении квалифицированного персонала является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия сотрудника и организации происходит их приспособление друг к другу, основу которого составляет постепенное вхождение сотрудника в новые профессиональные и социально - экономические условия труда.
На сегодняшний день, существует большое разнообразие всевозможных способов, адаптации новых сотрудников, но, к основным стоит отнести – наставничество.
Наставничество — это инструмент, используемый при адаптации сотрудника, когда так называемый наставник, ответственен за должностное развитие и становление другого сотрудника.
Таким образом, проблема применения наставничества в организации является актуальной на сегодняшний день и требует системного подхода к анализу функций наставника в процессе адаптации новых сотрудников для снижения текучести кадров.
Объект исследования – персонал ООО «ПИТ».
Предмет исследования – применение различных инструментов в правильном выборе подхода к наставничеству в ООО «ПИТ».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка обновленной системы наставничества.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, сущность и задачи адаптации персонала;
- проанализировать наставничество как способ адаптации и его цели;
- рассмотреть, как происходит использование цифровых инструментов в системе наставничества;
- дать общую характеристику деятельности ООО «ПИТ»;
- провести анализ структуры и движения персонала;
- анализ работы с персоналом в период адаптации;
- провести разработку системы наставничества;
- проанализировать социальную и экономическую эффективность в предложенной системе наставничества.