ВКР: Внедрение технологии проектного управления (на примере общества с ограниченной ответственностью "Брайт- регион")

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теретические аспекты управления проектамии на стадии реализации
1.1 Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2 Жизненный цикл проекта
1.3 Управление проектом на фазе реализации
Глава 2. Анализ проектного управления организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ управления интеграцией проекта
2.3 Управление содержанием проекта
Глава 3. Внедрение технологии проектного управления на примере ООО «Брайт-регион»
3.1 Базовый план по содержанию проекта
3.2 Базовый план по времени
3.3 Базовый план по стоимости проекта
3.4 Анализ рисков проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время как в российских, так и в международных, компаниях наблюдается постоянный рост интереса к формированию внутри организации систем управления проектом. Роль знания приобретает ключевое значение в разработке конкурентных преимуществ и в формировании синергетического потенциала роста бюджета организации.
Вопросы оперативного управления проектами в настоящее время представляются весьма актуальными. Возникает необходимость четкого однозначного определения эффективного метода управления проектом, выработки научно-обоснованного подхода к управлению проектом в ходе его реализации, выбору системы показателей и параметров проекта, а также к разработке показателей проектного риска и методов управления ими.
Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, считается признаком того, что использование определённых знаний, процессов, навыков, инструментов и способов может обладать решающим значением для успеха любого проекта.
В международной практике разработано большое количество разных концепций и принципов управления проектами, ориентированных на разные области рынка.
Актуальность работы заключается в обусловленной новизне и значимости организации системы оперативного управления проектами, важностью разработки конкурентных преимуществ современных организаций в рамках информационного общества, а также особенностью развития системы оперативного управления внутренними проектам и малой изученностью данной дисциплины в российских организациях.
Цель работы заключается во внедрении технологии проектного управления.
Задачи работы:
- изучение теоретических аспектов управления проектами на стадии реализации;
- проведение анализа проектного управления организации;
- разработка проекта развития организации.
Объектом исследования является ООО «Брайт-регион».
Предметом исследования выступает анализ внедрения технологии проектного управления организации.
В ходе исследования использовались труды в области проектного управления таких ученых, как Асалханова С.А, Андронович С.А., Бородин А.Н., Водопьянов А. Е., Гентовт О.И., Зайченко А. М., Герсонская И.В., Карапетян Д.Т., Кравченко А. Ю., Крылова Е.В., Корнилов А.М., и других.
Теоретические основы исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых по вопросам повышения эффективности использования знаний в организации, формирования и развития концепции системы управления проектами, механизмов и методов его реализации на базе современного организационно-экономического и управленческого инструментария. В рамках исследования проанализированы общая и профессиональная литература по рассматриваемой проблематике, монографии, статьи в сборниках и периодической печати, официальные данные статистических агентств.