ВКР: Внедрение инноваций в госкорпорацию "Роскосмос"

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня большое внимание уделяется инновациям, которые охватывают различные процессы и направлены на улучшение качества продукции путем внедрения новых передовых свойств, востребованных на рынке. Высокое значение инноваций автоматически отражается в понятии “инновационный проект” – это целый ряд последовательных действий, направленных на разработку и запуск инновационной продукции на рынок.
В настоящее время большинство компаний ведет свою деятельность в рамках проектов. Тенденция к увеличению динамичности и изменчивости окружающего мира означает, что в будущем все аспекты работы компании будут организованы по принципу проектного подхода. Постоянное внедрение изменений в различные сферы деятельности компании способствует ее стабильному развитию, поддержанию высокого уровня энергии, увеличению конкурентных преимуществ и готовности к возможным трудностям.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью инновационного развития для прогресса и трансформации любой компании. Инновации играют ключевую роль в развитии бизнеса, повышении профессионализма сотрудников и формировании общего видения перспектив развития компании и возможности занять лидирующие позиции на рынке.
По этой причине вопрос, связанный с результативной реализацией
инноваций заслуживает основательного внимания, в особенности в наше время.
Следует отметить, что сегодняшняя инновационная деятельность тесно связана с способностью разработать эффективный и современный план или проект инноваций, а затем обеспечить конкретные ресурсные ограничения и достичь установленного уровня качества продукции.
Учитывая эти факты возникает важный вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления и развития предприятия. Это становится особенно актуальным сегодня, когда происходят значительные изменения в России, связанные со структурной перестройкой экономики страны, требующие особого внимания к данной проблеме. Именно это подчеркивает важность выбранной темы.
Таким образом, целью работы является разработка мероприятий по
внедрению инновационных проектов в госкорпорацию "Роскосмос".
В ходе достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Выявить проблемы внедрения инновационных технологий;
• Провести анализ деятельности госкорпорации "Роскосмос";
• Выявить проблемы и препятствия при внедрении инноваций в госкорпорации "Роскосмос";
• Провести финансово-экономический анализ госкорпорации "Роскосмос";
• Разработать мероприятия по формированию стратегии внедрения инноваций в госкорпорации "Роскосмос";
• Провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

В качестве объекта исследования выступает госкорпорация "Роскосмос". Предметом данного исследования является процесс внедрения инноваций в деятельность госкорпорации "Роскосмос".
Основные методы исследования, используемые в работе: аналитический, статистический, индукционный, дедукционный, метод обобщения, а также системный метод, метод прогнозной экстраполяции и структурного анализа.
Вопросы данной темы рассмотрены в работах: О. С. Виханского, А. И. Наумова, В. Я. Горфинкеля, В. Д. Дорофеева, Э. А. Уткина, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой, Й. Шумпетера, Дж. Тидда.
Информационно-эмпирическая база сформирована на основе архива научно-популярных и информационно-аналитических материалов, нормативно-справочной информации, данных, опубликованных в сети Интернет.
Результаты проведенного исследования представляют важное значение как с точки зрения теории, так и с практической стороны. Эти результаты способствуют углублению теоретических основ стратегического управления инновациями в рамках Государственной корпорации по космической деятельности “Роскосмос". Полученные теоретические и методологические результаты достигли стадии, на которой они готовы к применению на практике и могут быть использованы в последующих исследованиях в данной области.