ВКР: Особенности реализации проекта в малом бизнесе

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
1.1. Понятие малого бизнеса
1.2. Роль компаний малого бизнеса в современных условиях
1.3. Специфика проектной деятельности в малом бизнесе
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
В ООО «ХАК & МУН»
2.1. Характеристика ООО «ХАК & МУН»
2.2. Анализ финансового состояния организации
2.3 Анализ реализации проектов в ООО «ХАК & МУН»
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В ООО «ХАК & МУН»
3.1. Направления развития реализации проектов
в ООО «ХАК & МУН»
3.2. Разработка проекта для реализации в ООО «ХАК & МУН»
3.3 Оценка эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проблемы повышения конкурентоспособности экономики во многом связано с совершенствованием организационно-экономических механизмов и форм функционирования системы национальной экономики. В этом аспекте, особую роль играет развитие малого бизнеса, который является важным стимулирующим фактором экономического и инновационного развития мировой экономики.
Малый бизнес мобилизует производственные и финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов и населения, способствует диверсификации отраслей экономики, решает проблемы социального рыночного хозяйства. В развитых капиталистических странах Запада малое предпринимательство является основным источником жизнеспособности экономики. Около 70 % производимых товаров и оказываемых услуг производится субъектами малого предпринимательства. Малый бизнес насчитывает миллионы малых и мелких предприятий (в США, например, более 3 млн., в ФРГ – 2 млн. таких предприятий), в нем занято 70 – 80 % трудоспособного населения, удельный вес ВВП составляет 50 – 60 % от общего его объема. Отчисления от предпринимательской деятельности, которые поступают в бюджеты всех уровней, являются основой для формирования доходной части этих бюджетов.
Системы управления проектами способны значительно помочь малому бизнесу повысить эффективность и более успешно конкурировать в своей отрасли, позволяя определить свои бизнес-цели и начать их достижение.
Проектное управление – это мощный бизнес-инструмент, использующий стандартные процессы проектного управления, гарантирующие, что все проекты реализуются согласованно и систематически для повышения производительности и эффективности. Используя этот логический подход ко всем проектам, малый бизнес сможет развиваться и расширяться в кратчайшие сроки, и результаты будут говорить сами за себя.
Увеличение производительности, превосходное управление временем и быстрая реализация проектов – это ключевые преимущества, связанные с использованием управления проектами. Воздействие этих преимуществ вскоре становится очевидным, когда малый бизнес начинает внедрение проектного управления, потому что в короткий промежуток времени начинает увеличиваться оборот и повышается прибыль.
Таким образом, российский малый бизнес становится одним из основных факторов конкурентоспособности страны. Исследование проблем малого бизнеса актуально также потому, что в условиях любых кризисов, развитие частной предпринимательской инициативы может стать единственным фактором выживания не только экономической системы, но и страны в целом. В развитых государствах – мировых лидерах, таких как, США, страны ЕС, в последнее время – страны-члены БРИКС, в особенности Китай, максимум усилий тратят на развитие малого предпринимательства, которое для них является трамплином выхода из кризисных ситуаций в экономике.​