Для студентов УрГЭУ по предмету ДругиеОрганизация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организацииОрганизация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации
2025-01-202025-01-20СтудИзба
ВКР: Организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации
Описание
| СОДЕРЖАНИЕ | |
| Введение ............................................................................................................ 1Теоретические основы адаптации персонала................................................ | 3 6 |
| 1.1 Адаптация как предмет теории управления.............................................. | 6 |
| 1.2 Виды, модели и этапы адаптации............................................................... | 9 |
| 1.3Методические основы оценки эффективности процедуры адаптации.... | 16 |
| 2 Анализ системы адаптации персонала в ПАО «Сбербанк»........................ | 25 |
| 2.1 Краткая характеристика ПАО «Сбербанк»............................................... | 25 |
| 2.2 Анализ системы управления персоналом в ПАО «Сбербанк» .............. | 31 |
| 2.3 Оценка эффективности системы адаптации персонала ПАО Сбербанк 3 Разработка рекомендаций и мероприятий для усовершенствования системы адаптации персонала в ПАО «Сбербанк»........................................ | 39 50 |
| 3.1Проект мероприятий по совершенствованию системы адаптации и форм работы по закреплению молодых специалистов в ПАО «Сбербанк» | 50 |
| 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий............................... | 61 |
| Заключение......................................................................................................... | 67 |
| Список использованных источников............................................................... | 70 |
| Приложения........................................................................................................ | 74 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы бакалаврской работы определяется тем, что эффективная организация работы с молодыми специалистами, содействие их скорейшей адаптации к рабочей обстановке, основанные на системном подходе – залог успешной работы в организации, формирования высокопрофессионального кадрового состава работников.
Ежегодно кадровый состав работников ПАО Сбербанк всех звеньев пополняется молодыми специалистами, большая часть – это выпускники различных факультетов учебных заведений, а также молодые люди с незначительным опытом работы по специальности.
Безусловно, переход вчерашнего студента в новую для него сферу, сферу профессиональную неизбежно сопровождается, особенно на первоначальном этапе, трудностями разного свойства, поскольку меняется не только привычная среда и характер деятельности, но и статус человека, требующий самостоятельного принятия решений и персональной ответственности за них. Молодому человеку приходится решать уже не учебные, а профессиональные, жизненные вопросы, на которые нет готовых ответов.
Важность работы с молодыми специалистами нельзя недооценивать и относиться к этому вопросу без должного внимания, отодвигая его на последний план. С самого начала деятельность руководителя, не организовавшего на месте должным образом работу по скорейшей адаптации, выполнению плана подготовки молодого специалиста, повышению профессиональной квалификации, неизбежно повлечет негативные последствия.
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
УрГЭУСеместр
Просмотров
2
Размер
762,75 Kb
Список файлов
1612427754.docx
galya21aparina
20 января в 20:10
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
