ВКР: Совершенствование структуры управления организацией на примере международной торговой компании H&M

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 Теоретические аспекты организации управления международной компанией.
1.1 Понятие, типы и принципы функционирования международной компании.
1.2 Типы организационной структуры и структуры управления международной компании.
1.3 Японская, американская и западноевропейская модели управления международной компанией.
2 Анализ организационной структуры управления международной торговой компанией H&M.
2.1 Общая характеристика компании H&M.
2.2 Анализ существующей структуры и функций управления компанией H&M.
2.3 Оценка эффективности структуры управления международной компанией H&M.
3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления международной торговой компанией H&M.
Заключение.
Список использованных источников.

ВВЕДЕНИЕ

Международные корпорации выступают важнейшим элементом развития экономики мира, международных экономических отношений и международной торговли на современном этапе. Они являются непосредственными участниками мировых хозяйственных связей и «локомотивами» мировой экономики.
Выживаемость международной компании, её эффективность и экономическая стабильность деятельности тесно связаны с постоянным развитием и совершенствованием в условиях конкуренции и рыночных отношений. Совершенствование необходимо осуществлять для адаптации компании к внешней среде.
Возможность выживания любой организации и успех зависят от ее способности достаточно быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Управление должно непрерывно развиваться в условиях современной мировой экономики, динамичности общества