ВКР: Управление персоналом в малом бизнесе

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время ни для кого не является секретом, что персонал любой фирмыявляется одним из основных её конкурентных преимуществ, что особенно характерно длямалого бизнеса. От уровня подготовки персонала, его профессионализма, позитивной творческой активности прямо зависит насколько конкурентоспособно предприятие, егопозиция на рынке, возможности выживания и перспективы. Это обусловливает и особую рольуправления персоналом в общем менеджменте предприятия. Таким образом, для организаторов и руководителей бизнеса становятся всё более необходимыми глубокие знания по организации и управлению предприятиями, в том числе, в сфере управления своимперсоналом.
Основная особенность управления персоналом в малом бизнесе - это большойвес личностного фактора и личностной совместимости руководства с сотрудниками, ведьруководитель практически всегда погружен в бизнес, являясь и собственником бизнеса, ируководителем, и сотрудником.
С одной стороны, эти знания общедоступны и известны. Так, в управлении своим персоналом любые организации независимо от формы собственности, сферы деятельности исвоих масштабов решают одни и те же основные задачи[18, с.64].
Во-первых, каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целейчеловеческие ресурсы, т.е. сотрудников.
Во-вторых, все без исключения организации проводят развитие (обучение) своихсотрудников.
В-третьих, организации осуществляют оценку участия каждого из своих сотрудников вдостижении своих целей.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнипредприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие«управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: отэкономико-статистического до философско- психологического.

Система управления персоналом