Совершенствование корпоративной культуры в целях повышения эффективности деятельности организации (на примере «ИП Тяпшева»)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы формирования корпоративной культуры в компании
1.1. Понятие, структура и функции корпоративной культуры
1.2. Виды и типы корпоративной культуры
1.3. Корпоративная культура в системе управления персоналом
2. Анализ корпоративной культуры в «ИП Тяпшева»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Анализ системы управления персоналом в компании
2.3. Оценка корпоративной культуры в компании
3. Разработка проекта развития корпоративной культуры в «ИП Тяпшева»
3.1. Разработка проекта по совершенствованию формированию корпоративной культуры в компании
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что сегодня уровень рыночной конкуренции неумолимо растет и организациям требуется наличие неоспоримых преимуществ в виде благоприятной корпоративной среды, мотивации на нематериальной основе, сплоченности коллектива и устойчивого состояния кадров, что обуславливается корпоративной культурой.
В современных условиях развития рынка, не один специалист в области управления персоналом не станет оспаривать тот факт, что корпоративная культура предприятия непосредственно влияет на его конкурентоспособность и эффективную деятельность в конкретной сфере.
Чтобы сформировать положительную репутацию компании, необходимо правильно определить взаимосвязь всех существующих методов коммуникации между сотрудниками организации, обратить особое внимание на корпоративную культуру как основной фактор управления персоналом, выделить для этого необходимое и достаточное время, четко сформировать правила и регламенты.
Исследователи в области управления