ВКР: Анализ товарооборота предприятия и пути его увеличения на примере ОАО " Милком

Содержание

...................................................................................................................... 3
Теоретические основы товарооборота............................................................. 6
Понятие товарооборота.................................................................................. 6
Факторы, влияющие на развитие товарооборота.............................................. 8
1.3Значение товарооборота в работе предприятий страны........................... ...13
2. Организационная экономическая характеристика ОАО «Милком»………….17
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………..17
2.2 Организационная структура управления……………………………………...19
2.3 Финансовый анализ предприятия……………………………………………..23
3. Оценка товарооборота и пути его оптимизации……………………………….33
3.1 Динамика структур товарооборота за три года………………………………33
3.2 Основные направления оптимизации товарооборота………………………..45
3.3 Изменения прибыли и рентабельности по результату оптимизации товарооборота……………………………………………………………………....51
Заключение………………………………………………………………………….57
Список используемой литературы………………………………………………..58
Приложения…………………………………………………………………………59



Введение
Анализ товарооборота позволяет оценить соответствие существующих товаров спросу населения для оптимизации структуры транзакций, увеличения продаж, ускорения товарооборота и принятия мер к единообразию ритма и продаж.
Трансформация рыночной экономики, структуры собственности, маркетинга и управления вынуждает руководителей, менеджеров и менеджеров компаний, компаний и ассоциаций повышать производительность, использовать грамотную стратегию и добиваться лучших результатов. Усилие и смысл- это означает, что одним из основных методов научного управления экономикой является построение теории и практики управления. В соответствии с критериями управления маркетинговой стратегией, тестирование предоставляет резервы экономической и социальной структуры, чтобы помочь определить, исследовать и разработать цели и производительность бизнеса, а также обеспечить мобильность в деловой, финансовой, финансовой и других сферах. Соответствующие тактические, стратегические и управленческие решения.
Развитие рыночных отношений