ВКР: Управление проектными командами на примере ООО «Уральский дизель-моторный завод»

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ
1.1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ГЛАВА II. АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ НА ООО «УРАЛЬСКИЙ ДИЗЕЛЬ-МОТОРНЫЙ ЗАВОД»
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «УРАЛЬСКОГО ДИЗЕЛЬ-МОТОРНОГО ЗАВОДА»
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ УДМЗ
2.5 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД НА УРАЛЬСКОМ ДИЗЕЛЬ-МОТОРНОМ ЗАВОДЕ.
ГЛАВА III. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД НА «УРАЛЬСКОМ ДИЗЕЛЬ-МОТОРНОМ ЗАВОДЕ»
3.1 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
3.2. ВЫРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
3.3. РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫРАБОТАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Для успешной деятельности различных организаций в современных условиях возрастает роль рационального использования не только материальных и финансовых ресурсов, но и трудовых.
Управление проектными командами на сегодняшний день является одним из основных направлений деятельности в исполнительных органах государственной власти, а также различных бюджетных и общественных организаций.
Эффективное управление командой проекта – это основа управления проектом. Система управления командой проекта включает методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечивает их постоянное совершенствование. Основу концепции управления командой проекта в настоящее время составляют возрастающая роль личности специалиста, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организационной