ВКР: Управление эффективностью деятельности производственного предприятия (на примере ООО «ЦЕНТРСТРОЙ»)

Содержание
Введение……….
1Изучение основных методов повышения эффективности деятельности производственного предприятия…………
1.1Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия……
1.2Основные методы повышения эффективности деятельности предприятия……..
2Анализ текущей деятельности ООО «Центрстрой»,включая анализ эффективности деятельности предприятия……….
2.1Общая характеристика ООО «Центрстрой»……….
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Центрстрой» ……..
2.3 Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «Центрстрой»……
2.4Анализ Внешней и внутренней среды ООО «Центрстрой»………..
3Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «Центрстрой»………
3.1Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «ЦЕНТРСТРОЙ»
3.2Оценка эффективности предложенных мероприятий



Введение
Предприятие — это автономный хозяйствующий субъект, разработанный для осуществления хозяйственной деятельности, которая производится в целях получения прибыли ,а также удовлетворения общественных нужд и потребностей. Совершенствование рыночных отношений увеличивает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в разработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Установление данных решений зависит от различных факторов, пребывающих в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства. Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты