ВКР: Управление ресурсами проекта

Введение
Глава 1. Теория ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Понятие, виды и управление проектом
1.2 Понятие и виды ресурсов проекта
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере организации
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Бизнес-план
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Заключение
Список использованной литературы
3. Вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности рассматриваемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017), проанализировать процессы управления, также дать характеристику основных принципов управления материальными запаса (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе дипломник должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать короткую характеристику рассматриваемой организации: раскрыть организационно-правовую структуру, оценить основные финансовые и технико-финансовые свойства. В разделе 2.2. нужно разработать устав, в котором надо отобразить предназначение и обоснование проекта, измеримые цели и аспекты успеха, требования к проекту высокого значения, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных мероприятий (ключевые вехи), опасности высокого значения, сводный бюджет, запросы к одобрению, список заинтересованных сторон, оговоренный менеджер проекта и степень его возможностей, возможности спонсора проекта. Разрабатывается базисный план по содержанию проекта. В рамках представленного раздела следует описать свойства и функции, характеризующие продукт проекта и его итог, стоимость проекта, а также работы, необходимые выполнить, что бы получить требуемый продукт или услугу. Так же необходимо рассмотреть, как будет готовиться и детализироваться содержание проекта, использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления уточнения плана управления содержанием проекта. Содержания проекта должно включать: описание содержания, аспекты приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта, обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается план по времени реализации, для этого нужно описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода экономических ресурсов на каждом этапе, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках этого раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а также, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами. учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.

• Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
• Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
• ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
• ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
• ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
• Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
• Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
• Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
• Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
• Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart forProgram management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
• Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
• Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
• Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
• Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание

Интернет-ресурсы
15.http://www.pmacademy.ru
16.http://pmi.ru.
17.http://sovnet.ru.
18.http://http://www.ms-project.ru.
19.http://http://www.pmexpert.ru.
20.http://http://www.pmmagazine.ru.
21.http://http://www.pmo.ru.
22.http://http://www.pmonline.ru.
23.http://http://www.pmprofy.ru.
24.http://http://www.pmsoft.ru.
24 http://www.test-expert.ru
Руководитель: ______________ Титаренко Р.Б.
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «____»______________ 2021 г.


Обучающийся Афонченко Е.А.
подпись расшифровка


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта
1.1. Проект. Понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Вывод по 1 главе
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта реконструкции котельной для ООО «ТеплоВодоСнабжение»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Вывод по 2 главе
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Актуальность представленной темы заключается в том, что в реальное время каждая организация трудится на конкурентном рынке и обязана быть готова к неизменному подъему, развитию и привыканию к внешним условиям работы в бизнесе. В условиях постоянно возрастающих и жестоких притязаний внешней среды, ведущими свойствами для организации считается адаптивность и умение адаптироваться. При этом, для становления и увеличения конкурентоспособности, решение каждой образующейся трудности в бизнесе можно рассматривать как проект, который приведет к оригинальным переменам. Маневренность проектов, жесткое распределение ответственности и измеримый итог в запланированную дату это не все, вследствие этого управление проектами презентабельно для бизнеса. Использование способов и основ управления проектами может помочь организации достичь свежих превосходств и увеличить эффективность деятельности. Одновременно с этим проект реализует окончательную цель при наличии ресурсов времени. Это требует от организации применение методов процесса управления проектом. Так же актуальность темы исследования объясняется тем, что аспект планирования, как начало будущего процесса имеет основное значение в проектном менеджменте. Проектное планирование отвечает за: планы работ, сроки, цены, выполнение заявок, выполнение промежуточных расчетов, формирование денежных отчетов. Для этого организация обязана быть обеспечена информацией о сроках, расходах и данными для учета производительности. Также к запланированному времени должны быть предприняты меры соблюдения ключевых показателей планирования. Достижение цели проекта очень зависит от соответствующего планирования, при этом план должен быть оживленным, для осуществления приспособления к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Все это ведет к появлению управленческой связи, включающая в себя планирование в процессе контроля. Таким образом, актуаль